| 词条 | 结果第一：团队的执行 |
| 释义 | 结果第一：团队的执行基本信息作者：孟志强 出版社：中国海关出版社 定价：34.00元 书籍简介：执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，企业就会死亡，无论你是多大的企业，在哪个国家，从事什么行业，处于哪个发展阶段，理论上讲企业有生存期、成长期与成熟期，实际上企业只有生存期，只不过是生存的质量有高有低而已，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！ 这是一本让人茅塞顿开的书，虽然讲的是“团队的执行”，却着眼于每个个人如何追求结果，不论是管理者还是员工，都能从中找到自己的行为准则，不是方法，是准则。 书籍目录第一部分 这是一场变革，当那些个人英雄主义的表现，不再被当成一种企业精神的象征；当那些激动人心的传奇故事，不再被当成一种企业文化的传承；当企业的成长，不再依靠大侠，而是团队认真的执行，那么，“大侠时代”将宣告结束，伟大公司的时代即将诞生。 前言：告别大侠时代，迎来团队执行（1） 第二部分 遗憾的是，我们的企业中几乎每天都有人唱“大约在冬季”，大家注意一下我们习惯使用的语言，就清楚地看出我们的含糊文化是有多么的严重，一旦有人询问结果什么时候完成，你就会听到：估计、可能、大约、也许、差不多、应当是、好像是……，这一类含糊不定的回答。这就是我们执行难难在结果定义不清晰，不清晰的原因是有人故意不想让他清晰，因为一清晰就等于承诺了，一承诺就等于给自己背上了责任，所以，还是含糊一点好，含糊一点可以给自己留一条后路，这才是执行难的根子问题。 含糊文化：不量化是因为不敢承担责任（1） 靠结果做交换：我要什么我清楚！ 修炼商业人格（1） 修炼商业人格（2） 结果导向 第三部分 特别完美的制度是没有的，完全清楚的职责划分也是不存在的，我们之所以报怨制度不健全，职责划分不清，其他部门没有配合好，是因为我们还不懂得，职责划分的根本目的不是“明确我的职责”，而是“我如何配合别人”，这就是我们要讲到的内部客户价值观念，当我们把内部合作关系，当成内部客户关系的时候，职责清楚了，要执行；职责不清楚，更要执行，因为我们要的只有一点：共同为客户提供价值。 内部客户价值（1） 内部客户价值（2） 内部客户价值（3） 执行的环境-----开放分享（1） 执行的环境-----开放分享（2） 执行的环境-----开放分享（3） 执行的环境-----开放分享（4） 第四部分 今天的企业已经发生了许多变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现业务与文化的转型，以提高竞争力；但是，内部元老不思进取的问题，中层领导不执行的问题，一线员工大量流失问题，总裁观念落后需要突破的问题，将迫使我们放弃老套的管理办法，运用适应新时期员工成长的要求的方法，去训练团队。 5I管理模式（1） 5I管理模式（2） 团队执行力训练法—新天龙八部（1） 后记 结果第一 编辑推荐： 全面讲解团队执行力的通俗管理读物，“团队执行力训练营”全国大型公开课核心教材，来自作者亲自咨询过的100多家企业的真实案例。 什么是结果？ 发送传真是任务，收到清晰完整的传真是结果；拜访客户是任务，拿到回款或者新订单是结果；生产产品是任务，提供保质保量的产品是结果；质量检查是任务，防止出现相同的错误是结果。 执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，企业就会死亡，无论你是多大的企业，在哪个国家，从事什么行业，处于哪个发展阶段，理论上讲企业有生存期、成长期与成熟期，实际上企业只有生存期，只不过是生存的质量有高有低而已，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！ 这是一本让人茅塞顿开的书，虽然讲的是“团队的执行”，却着眼于每个个人如何追求结果，不论是管理者还是员工，都能从中找到自己的行为准则，不是方法，是准则。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。