一、中心概况

二、培训对象

三、培训教材

四、师资情况

五、培训班别

六、培训方式

七、拓展业务

八、合作单位

九、相关机制

一、中心概况

1.名称：天津市滨海招商选资技术培训中心

二、培训对象

1.重点对象：全国各开发区项目部、贸发局、投资促进局的项目主管或项目经理及项目部长（招商局局长）；

2.一般对象：全国各开发区分管招商选资的副主任、主任、分管的副县/市长；

3.兼顾对象：全国各开发区及外资系统的其他相关工作人员；

4.少数对象：需要取得硕士学历、学位及EMBA学位的外资和招商选资人员。

三、培训教材

《招商选资的经营管理》由经济管理出版社于2010年2月正式出版。该书从理论到实践，又从实践到理论，归纳总结了一整套招商选资的独到方法，简称“招商十八战法”，作为本书的核心。同时，该书从管理学、经济学市场营销学等不同原理角度出发，对招商选资中的党务、原理、原则、机构、人员的作风、效率、理念等有关内容，以及招商选资涉及到的财务、法务、建务等相关工作做了全面的概括总结，并对欧美日印台等国家和地区的招商选资经验做了概括和推介，对从事招商选资工作人员具有直接的指导意义和创新的思维启示。

该书原创率达到80.8%，其中的典型案例、具体做法、项目方案均是在实践工作中的取得突出效果，提升业绩的最佳途径，是经得住实践检验的独特方略。

针对不同班别和不同对象所编写的培训提纲、培训课件、实习大纲、观摩指导、互动答疑要点等具体的资料具有针对性强、重点突出、内容精练等特点。

《招商选资的经营管理》的姐妹篇理论更深刻，招法更独到，实用性更强。将于2010年6月30日前由经济管理出版社正式出版。

四、师资情况

1.王一良：该中心校长；曾担任PMP（美国项目管理资质认证）主讲老师；曾任香港津联公司综合部总经理；天津津政交通发展有限公司副总经理。

2.张鸿儒：该中心首席高级培训师、实习导师、项目领导私人教练、项目评估咨询专家；博士、教授、高级经济师、律师（资格）、仲裁员。现任天津汽车工业（集团）有限公司副总经理，天津滨海汽车零部件产业园有限公司董事、总经理。南开大学国际经济研究所汽车经济研究中心主任，中国招商引资研究院首席研究员。

3.刘壮成：该中心高级培训师、实习导师、项目领导私人教练、项目评估咨询专家；博士、教授，曾任万科地产天津分公司总经理，同人华塑股份有限公司（原天歌科技股份有限公司）董事长兼总裁。现任汉镒资产管理股份有限公司董事、总经理，南开大学国际经济研究所汽车经济研究中心副主任。

4.林润辉：该中心高级培训师、项目评估咨询专家；博士生导师、南开大学教授，兼任南开大学泽尔腾实验室副主任；国际管理学会(AOM)会员、美国信息系统学会(AIS)会员；用友软件股份公司ERP专家顾问；国家自然科学基金委管理科学部基金项目同行评议专家、《南开管理评论》、《管理科学学报》等外审专家；国际管理学会(AOM)年会论文评议专家。

5.艾学良：该中心副主任、实习导师、项目评估咨询专家；高级工程师；现任天津滨海汽车零部件产业园有限公司常务副总经理。

6.陈绍旺：该中心高级培训师、实习导师、项目评估咨询专家；博士、教授。现任天津港保税区投资促进局局长。

7.张 励：该中心高级培训师、项目评估咨询专家。经济学硕士；天津津淼净水技术有限公司执行董事（董事长）。

8.王大祥：该中心高级培训师、实习导师、项目评估咨询专家；博士后，高级工程师，曾任武警学院工程系讲师，中国汽车技术研究中心高级工程师，技术开发部部长及总工等职。现任天津滨海汽车零部件产业园有限公司项目部总监、团泊湖（天津）生化与制药产业园投资管理有限公司副总经理。

9.吉 喆：该中心高级培训师、项目评估咨询专家；高级工程师，思博公司亚太区支持服务总监，负责客户支持及相关客户培训内部员工培训,在公司内部领导力大学承担三门课程的主讲工作。

10.金祥鹏：该中心培训师、实习导师、项目评估咨询专家；现任天津滨海汽车零部件产业园有限公司工程部总监。

11.刘 波：该中心培训师、实习导师；MBA、项目部副总监。曾任天津南洋胡氏家具制造有限公司总经办主任，责任天津滨海汽车零部件产业园有限公司外埠部副总监。

12.宋 翰：该中心培训师、实习导师；MBA、项目经理。济南化纤总公司工程部部长助理，天房集团下属公司前期部部长，汉镒资产管理股份有限公司项目经理。

13.王玉平：该中心培训师、实习导师；法学硕士、律师（资格）、项目经理。

14.李淑芬：该中心实习导师；日本产能大学毕业，海外项目部总监。

15.崔满丰：该中心实习导师；工学硕士；本埠项目部副总监。

16.王文渊：该中心培训师，在读硕士研究生。

17.李 燕：该中心培训师、实习导师、项目评估咨询专家；项目经理。

五、培训班别

1.上岗班（针对初任项目经理）

2.提高班（针对有两年工作经理的项目经理）

3.项目主管班（针对招商局、促进局、贸发局、项目部主管、局长、部长）

4.主任班（针对分管招商局、促进局、贸发局的副主任）

5.领导班（针对分管开发区的副县、市长）

6.大型企业投资合作班（针对负责对外资的主管、对外合作部主管）

7.中小企业老板班（针对中小企业老板）

8.相关班（针对在开发区或外资战线而非招商选资人员）

9.专题班（针对客观局势、突发事件、重大情况进行研究交流）

10.外语外资项目班（针对英日韩三种语言要求的项目经理）

11.经济学硕士班（金融专业投资方向项目专题）

12.国际商务硕士班（国际金融专业国际投资方向国际项目专题）

13.EMBA班（金融、投资、项目方向专题）

注：培训方式、时间、收费标准等内容详见《培训班别简表》

六、培训方式

1.讲授培训：根据专业教材编写授课大纲，讲解招商选资理论及实战方略。

2.专题报告：根据实事热点话题，分析出相关原理、发生原因、依据、对目前及今后的影响，预测未来的发展趋势等。

3.现场观摩：学员可列席观摩天津滨海汽车零部件产业园项目部调度会、项目可行性分析研讨会等。

4.实习指导：给培训对象指定实习的单位，确定指导培训对象的导师，对其编制培训记录档案，确定达到培训目标。

5. 参观考察：境内外学习考察。

七、拓展业务

1.项目领导的私人教练业务。针对各招商局长、分管招商的副县、市长对招商选资中存在的业务困惑及招商选资工作中水平和能力提高的困难，向其提供私人教练业务，通过业务教练指导，确保接受指导方在约定时间内有效提高业务水平和能力。

2.项目评估咨询推动业务。针对疑难和重大项目的关键问题进行咨询、分析、研究。

八、合作单位

1.常设学习考察单位：

天津经济技术开发区（含出口加工区、微电子小区、化工小区、高新技术产业区、高新纺织工业园）

天津港保税区（含空港加工区、空港经济区）

2.常设的实习单位:

天津滨海汽车零部件产业园

团泊湖（天津）生化与制药产业园

3.海外合作单位：

美国iDNA中心

日本化学工业日报

香港生产力促进局

中国生产力促进中心（台湾）

日本Kosmic公司

九、相关机制

评估、考核、监督、改进以及淘汰机制该中心设立教学与学习质量委员会（简称教委会），专门负责确定讲课教师、评定讲课大纲、评价讲课水平、考核学员掌握程度、吸收学员反馈、改进教学质量、淘汰不合格教师等教学质量推动工作。

基本要求：在突出科学性、理论性、实用性、时效性的同时，兼具启迪性、互动性、趣味性、多样性。以100人为培训对象，在一小时单位时间内，保证两次掌声、两次笑声。其科学性、实用性寓于形象性和趣味性之中，让培训对象在笑声中把握理念，在掌声中理解科学，在轻松愉快的过程中得到招商选资水平提升。非常优秀评价率达到75%以上，优秀评价率达到85%以上，良好评价率达到95%以上。