史宪宾先生，高级会计师、信息化学者、现金流实战专家，中国现金流实战管理第一人

ICFC主席，十亿人社区蔬果网购配送项目中国大陆营运总监，三壹软件总裁。

v 主要经历：

v 96-97年，自贡市财政局讲师

v 97-00年，相继在国内知名软件企业金蝶软件、用友软件任职开发工程师、项目经理、技术部经理、副总经理。先后主持或参与1200余家企事业单位（包括医院及政府机构）财务及ERP系统项目的规划和实施。

v 00-02年，珠海卡都投资集团（现为中国中冶合资企业）任财务总监。

v 03-10年，创办的三壹软件科技公司，三次成功吸引风险投资，其市场已覆盖如中国邮政等央企、国企、上市公司、政府机构、连锁企业等。

v 11年至今，担当十亿人社区蔬果网购配送中国大陆地区项目运营总监，负责项目在中国的运营和管理

v 专业经历：

v 2003-2006年，曾担任湖南、广东省多家知名食品企业财务顾问。

v 2006-2009年，曾先后受珠海市工商联、株洲市工商联等全国近10个地市工商联邀请给当地知名企业

家做《现金流风险控制与价值倍增》的讲座

v 2011年，受中山大学管理学院EDP教育中心邀请，成为中大EDP讲师，为其企业高层人员实训授课。

v 理论贡献：

1、提出和总结出了现金流管理之“三流合一，三性合一，三化合一”的全方位支撑体系

2、提出和总结出了时空多维绩效管理理论，建立起时间流、事件流和现金流三流合一的绩效体系

v 经典案例：

v 用1张转账支票，如何供应商手中借了800万元流动资金？

v 走1趟生产车间，就让湖南三和食品避免了一场现金流断流危机？

v 打1场羽球，7天内完成三壹软件第一次融资，实现公司发展个人向团队的转变

v 1场水灾，让保险公司全“师”出动（审计师、会计师、精算师、理赔师、工程师）

v 8张信用卡，关键时刻挽救了三壹软件

v 2个积累，让投资者15分钟内决定向你投资

v 1个系统，将颠覆企业的“层级式”管理模式，走向“扁平化”管理时代

v 1个计算器，让从业42年的上海师傅对一个刚出道的黄毛小子五体投地。

v 2个包干，营销人员赚得多了，企业也赚得多了？

v 如何做到，人员流动，潜在客户不会流失？

v 没有上下班时间规定，为什么企业的员工比以前来得更早，回得更晚？

v 时间流、事件流、现金流三流合一，构建业务员、客户、项目多维实时绩效机制。