| 词条 | 山东理工大学后勤管理处 |
| 释义 | 山东理工大学自2001年合并办校以来，在原山东工程学院和淄博学院后勤社会化改革已有成果的基础上，加大改革力度，进一步理顺管理体制 详细介绍山东理工大学自2001年合并办校以来，在原山东工程学院和淄博学院后勤社会化改革已有成果的基础上，加大改革力度，进一步理顺管理体制，进一步明确后勤管理处和后勤实体的责、权及义务关系，坚持“小机关、多实体”的管理体制。后勤管理处是学校后勤行政管理职能部门，日常工作管理机构有综合科、工程技术科和房地产管理科；管理六个后勤实体，即：饮食服务中心、能源管理中心、物业管理中心、学生公寓管理中心、国际学术交流中心和幼教中心。 房屋面积目前，该校共有各类房屋93.24万平方米，其中教学与办公建筑35.1万余平方米；教职工宿舍2020套，建筑面积20.7万平方米；后勤及其他房屋面积13.49万平方米；学生公寓30栋，共计23.95万平方米。 人事制度改革人事制度改革方面。按照“老人老办法，新人新办法”的人事政策，积极探索劳动人事制度改革，构建了“能进能出、能上能下、以岗定薪、绩效挂钩、优劳优酬”的劳动人事制度。初步形成了以“事业编制人员为主体，以人事代理制和社会劳动合同制人员为骨干，以临时工、季节工和钟点工为补充”的职工队伍。解决了“老人”的后顾之忧，调动了“新人”的积极性，为后勤队伍建设注入了新的活力。 资产管理制度改革资产管理制度改革方面。对后勤实体占用的国有资产，学校根据其服务性质和市场化运营程度，分别实行无偿占用或有偿使用制度。国有资产有偿占用费列入后勤实体成本核算，后勤实体对占用的国有资产负有保值、增值责任。 |
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