| 词条 | 企业软实力 |
| 释义 | 《企业软实力》杂志《企业软实力》杂志是国内第一份关注和报道企业软实力的研究与建设的期刊，由国家电网公司主管，英大传媒投资集团主办。致力于“关注企业成长，引领企业未来”，通过介绍中外先进管理理念、优秀企业经验、经典成功案例，服务企业的软实力建设，推动企业品牌的提升。我刊主要面向各大企业中高级管理层发行。 企业软实力的概念一、概述 企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。 在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。 1、源动力 与决策者有关的无形管理。企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。 2、规划力： 与决策者有关的有形管理。不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时，企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。 3、感召力 与执行者有关的无形管理。感召力是感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行的能力。在企业内部，它通过凝聚人心，驾驭人性，塑造员工行为，并以其强烈的感染力和号召力，促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的表现形式吸引外部的关注度和认可度，从而提高公信度的力量。 执行力 与执行者有关的有形管理。企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，迸发出高效的企业执行力。 共识力 将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。企业通过组织行为，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。 管控力 将决策者的规划变为执行者每天的行动计划的有形管理。针对快速发展中且具备一定规模的大中型企业，如何有效管控企业运营过程？如何确保企业绕开快速发展中的“失序、失调、失衡、失续”的四大陷阱？企业管控力，从实用型的管控工具切入，找准发力点，把握关键点，提升企业经营安全系数。 拥有这些能力，企业将呈现出管理高效、内部和谐、业绩卓越的状态。同时，在行业中具有领导地位，在社会中享有良好的品牌美誉度、公信度，从而成为推动社会进步，促进经济发展，受人尊敬的企业。 二、软实力与硬实力之间的互动关系1、互根关系 双方互相依存，均以对方存在为自身存在的前提，硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。 2、转化关系 双方在一定条件下可各自向另外一方转化，即硬实力在一定条件下可转变为软实力，软实力在一定条件下也可转变为硬实力。 3、和谐关系 双方处于永恒的变化之中，通过螺旋式的上升，实现动态的平衡，在平衡中追求和谐。 4、制约关系 双方在一个统一体内相互制约,即硬实力的发展受制于软实力的建设，软实力的建设也受制于硬实力的发展。 企业软实力系统一经推出，便得到了蒙牛、东软、伊利、中粮、新希望、奥康等知名企业的认可，中国软实力研究中心迎来了越来越多的客户。为了进一步完善企业软实力体系，从而创造更多的成功案例，多年来，我们始终坚持“三不”标准精选优质客户：不与无法成为细分市场第一品牌的企业合作；不与没有学习成长力的企业家合作；不与缺乏变革精神的管理团队合作，以控制发展速度和规模，并为客户提供长期、优质的软实力建设服务。 企业软实力书籍基本信息作者： 余世维 著 [作译者介绍] 出版社：京华出版社 ISBN：9787550202528 上架时间：2011-7-1 出版日期：2011 年6月 开本：16开 页码：174 版次：1-1 内容简介你的企业具备怎样的软实力？ 企业的产品具备怎样的软实力？ 你个人又具备怎样的软实力？ 当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？ 本书中，“中国管理培训第一人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。 作者译本书提供作译者介绍 余世维博士，当今中国最受欢迎的管理培训大师，最权威、最资深的华人实战型培训专家，被誉为“中国管理教育第一人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究，英国牛津大学国际经济学博士后研究，美国诺瓦大学公共决策学博士。 现任名仕领袖学院院长、名仕硕学教育科技有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职。 .. << 编辑推荐当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理培训大师最新热门培训课程。 ●作者拥有较为庞大和忠实的读者群，以往的课程及著作广受欢迎和好评，为本书的出版奠定了坚实的市场基础。 ●深入阐释在行业竞争日趋激烈、行业内产品及服务日趋同质化的今天，企业如何通过提升软实力来取得竞争优势，在市场中立于不败之地。这也是时下众多企业倍感困惑和亟待解决的问题。 ●别出心裁地提供了具有梯度性的解决方案，指出企业如果达不到最高层次的有关软实力方面的要求，可“退而求其次”，直至达到既定目标。这种讲解方式不仅新颖独特，而且“平易近人”，作者充分考虑到不同企业及其领导者的实际情况和操作难度，让其“各归其位”、“量力而行”，找到最适合自己的解决途径。因此，该书的针对性及其实用性非常强。 ●案例典型、丰富，贴近时下，视野开阔，不仅大大拓宽了读者的视野，而且发人深省。特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生，非常吸引人，大大增强了该书的可读性。 目录序言 第一章 什么是企业软实力 第一节 硬实力和软实力的区别 硬实力是一种武器 软实力是一种方法 第二节 企业软实力的两个要素 掌控能力 展现能力 第二章 如何打造产品软实力 第一节 提高产品的稀缺性 原材料存在于特定的环境中 原材料数量有限且不易获取 原材料需经过特殊处理 原材料只取精华，百里挑一 第二节 增加产品的附加价值 延长产品价值的兑现时间 提供咨询、收藏等扩增服务 让消费者拥有独享的感受 用精致包装和人员素质烘托产品 第三节 塑造产品的独特性 . 消费的地理环境很独特 产品外观精巧、雅致、奇特 产品制作耗时费工 产品背后有一段故事 第四节 增强产品的持久性 产品成为行业永恒的标准 产品配件做足功夫 产品维修更换方便快捷 利用符号、标识和颜色唤起消费者的记忆 第三章 如何打造企业自身的软实力 第一节 提高企业的反应速度 兑现客户承诺应做到“5r” 遵守客户要求的交货时间 安排优先顺序，实现全面提速 不能按时完成任务，应告知客户新的时间点 第二节 企业应坚持区块深耕 在特定的市场对特定的对象提供特定的产品 展开本地化经营 从竞争对手的盲点下手 挖对手的客户 率先经营最有把握的项目，必要时提供信息支持 第三节 提升企业的技术、方法和人文水平 企业的某项技术或方法受到行业内的肯定 展现企业所在地的人文历史风貌 努力打造现代化、时尚化企业 维持厂房和办公室的整洁干净 第四节 增加企业的曝光度 将企业塑造成信息中心 将企业定格为意见领袖 要求竞争伙伴共同维持市场秩序 长期支持社会公益事业 决不脱离各种商务圈和人际关系网 第四章 如何打造个人软实力 第一节 提高个人的信赖度 用心把事情做到完美 主动发现并及时汇报工作偏差 在工作结束之前始终保持注意力 征询客户意见并提出防范方法 不断地请教，不断地学习 第二节 提升个人的洁净度 送出去的文档、物品要干净整齐 送出物品之前，自己先检查，先校对，先确认 保持办公环境的整洁 衣着、头发永远干净，用餐时地面、桌面清洁卫生 第三节 建立个人的诚信度 随时注意自己负责的回款 为企业节约减负 没有不良的生活习惯 家庭与婚姻状况正常 第四节 个人需多才多艺 广泛涉猎，有自己的资料库 对企业的决策、产品等要有多元化反思 工作之余，培养其他兴趣与能力 不要庸俗、肤浅、市侩、短视 附录一 李嘉诚软实力之道 附录二 工具表单 |
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