TTO植眉术

TTO-跆拳道

TTO-团队培训外包

TTO植眉术

眉毛是人体毛发之一，位于眼睛上方，对眼睛有保护作用。它不仅起到对眼睛的修饰，而且在五官面相当中也占有重要的修饰成分。

眉毛的美学，从标准的意义上来讲，眉毛分为眉头、眉峰，眉尾，眉头到眉峰的长度大约为眉长的2/3，眉峰到眉梢的长度为眉长的1/3，眉头和眉梢的落点基本在一个水平线上。以鼻翼的最低点为中心，到眉头、眉尾的角度为32度，这样的眉毛才是最为完美。

“TTO”植眉术特点：

1、颠覆传统的眉毛移植美学观念，传统的眉毛移植手术，只讲究所谓的插秧功能，认为只要眉毛成功达到喜上眉梢的效果就算成功，其实，在现代的技术领域当中，人们对于美学又有新的提高，男人浓眉大眼已经不代表着流行，只有属于自己的眉型，独一无二才是个性显示。

2、颠覆传统的眉毛移植术式，众多医生在植眉的过程当中，只选择FUT、FUE的一种方式来给患者服务，为了能缩短患者的等待时间，段大夫将FUE、FUT技术相结合，达到在最短的时间做出做好的效果，小睡一会，眉毛完全移植成功。

3、颠覆传统的眉毛移植植入方向，在眉毛移植过程当中，很多人都喜欢见缝插针的观点，但是这样的结果造成术后的眉毛生长方向不一样，杂乱无章，段大夫根据眉毛的生理特性，做到左兼右仿的原则，根据左面眉毛的特点及右面的眉毛生长方向选择眉毛的植入点，这样术后的眉毛形态自然，不会出现紧促的现象，便于打理。

TTO-跆拳道

TTO ---traiditional taekwondo organization

英文直议为传统跆拳道（联合会）联盟

韩文 전통무도태권도연명

中文 传统武道跆拳道联盟

韩文和中文中都增加了武道字样，更加的突出了TTO传播武道而非竞技跆拳道的属性。

跆拳道是起源于朝鲜半岛有着几千年历史的传统武道。随着历史的变革于发展，跆拳道也不断的衍生出不同的形式与派别。不同的地区再发展推广跆拳道的过程中也逐渐形成了自己的特点。与其他很多加入奥运会等项目比赛的武术一样跆拳道也逐渐形成武道类与体育类两个截然不同的体系。

简单讲，tto是以传统跆拳道为主，突出的是传统跆拳道的武道本性,即武道

传统武道跆拳道联盟简介：

传统跆拳道联盟一词是由一直倡导和致力于推广武道跆拳道的具千君师范提出的。并在多年的不懈努力下，与2009年由众多武道之有志之士倡导正式成立了传统武道跆拳道联盟。

“传统” 即保持跆拳道武道之本来面目。沿袭跆拳道最初的实用，有效，高超华丽的技术特点。遵循以真正的实战为技法修炼之根本，以精神境界，武道哲理之参悟之修为为至高追求的传统武士修行之法。

“武道”即保持跆拳道其追求技法与精神境界的和谐与不断的超越之根本。跆拳道技法不应受诸多比赛规则之限制，方能无限提高。同时武士优雅清高之姿态，自信果断坚毅之气质，形神统一之演武要则更是至关重要。

“跆拳道”沿袭传统跆拳道的刚猛的唐手风格，以变化莫测之腿法为主要进攻手段，同时进一步发展传统的技术体系，以真正的实现武道不断超越之目标。

tto 与 itf

一提起传统跆拳道，很多人会想到ITF，甚至很多人认为itf 就是传统跆拳道的代名词。实际上这是一个误区。跆拳道在二战时期日本统治时代，就被很多流亡海外的跆拳道练习者，带到了世界的各地，其中以欧美及东亚地区最多，这样就衍生出了很多的跆拳道分支流派，其中ITF是国际上影响力最大的传统跆拳道组织。但是除此实际上还有很多的传统跆拳道组织，尤其欧美地区和日本最多。并非有些人认为的其他传统跆拳道都是ITF的分支。实际上TTO 和ITF 并没有任何的关联性。

TTO-团队培训外包

团体培训外包(Team Training Outsourcing 英文简称TTO)，是一种全新的企业培训形式，它是指专业培训机构通过整合，集合多家有类似培训需求的企业，集中培训、单独辅导的一种培训服务。

与一般的企业内训相比，TTO具有性价比高、服务系统性强的优势。TTO的费用仅相当于企业普通培训的四分之一，而且在严格、系统思维下开发的TTO课程体系，具有极好的匹配性和继承性。

其具体程序为：

1、进行组织培训需求分析 做出培训外包决定

在做培训外包决定之前，应当首先完成组织的培训需求分析。然后，再考查一下培训外包的成本,之后再决定是否需要由内部进行培训。

2、合理选择培训工作外包

外包决策应根据现有工作人员的能力以及特定培训计划的成本而定。例如，公司如果正处在急速发展期且急需培训员工时，可以适当考虑外包某些或全部培训活动；当公司处于精简状态时，可以将整个培训职能外包出去，或更明智的决定是只将培训职能的部分工作(如培训)外包出去。

3、起草项目培训计划书

在做出外包培训决策之后，应当给服务商起草一份项目计划书。此项目计划书中应具体说明所需培训的类型水平、将参加培训的员工以及提出一些有关技能培训的特殊问题。项目计划书起草应征求多方意见，争取切合企业培训的要求。

4、选择适合的服务商并寄送项目培训计划书

起草完项目培训计划书后，就要寻找适合的外包服务商并签订合同。一旦将公司人力资源开发(培训)的职责委托给公司外部的合作伙伴，就意味着要对其专业能力、文化兼容性及表达技巧有一定程度的信心。外包活动双方的这种高度匹配能确保质量，也能确保有效对接、顺畅沟通、合理成本以及最终成功。

5、考核并决定培训服务商

在与培训服务商签订有关培训外包合同之前，可以通过专业组织或从事外包培训活动的专业人员来了解、考查该服务商的证明材料。在对可选择的全部对象都做过评议之后，再选定一家适合自己的服务商。

6、外包合同的签订

与培训服务商签订合同是整个外包程序中最重要的一环节。在签订合同之前，应先让自己的律师审查该合同，并请专业会计或财务人员审查该合同以确定财务问题以及收费结构；且合同中必须注明赔偿条款，如培训效果不佳或不符合企业的时间要求等。签订合同时也最好让企业里一名最善于谈判的成员一起去谈判，以确保公司的利益。

7、及时有效地与外包培训服务商进行沟通

计算机软件培训是最经常被外包出去的培训活动，公司必须让员工了解培训情况并为他们提供这个重要领域的及时而有效的培训。因此进行有效而及时的沟通就成了保证外包活动成功的关键。沟通应当是即时的和持续不断的，应当收集并分析员工对每项外包培训计划质量的反馈。

8、监督并控制培训质量

在培训活动外包之后，还要定期对服务费、成本以及培训计划的质量等项目进行跟踪监控，以确保培训计划的效果。这需要建立一种监控各种外包培训活动质量和时间进度的机制。