梁文广，男，现任广西康华药业有限责任公司董事长兼总经理，南宁市十届、十一届、十二届人大代表 。曾获得南宁市优秀私营企业家、南宁市“建设百家亿元企业工程”第100家企业经营者等荣誉称号。

人物履历

社会职位

主要荣誉

主要成就

人物履历

1979年～1983年：南宁构件厂工作；

1979年～1987年：南宁某校办塑料厂工作；

1987年～1993年：南宁城北区从事贸易工作；

1979年～至今 ： 成立广西康华药业有限责任公司，任董事长、总经理

社会职位

城北区政府人大代表、政协委员

南宁市十届、十一届、十二届人大代表

主要荣誉

广西医药科学技术进步工作者；

南宁市先进厂长；

南宁市优秀私营企业家；

南宁市科学技术进步奖；

南宁市企业家协会工作积极分子；

南宁市“建设百家亿元企业工程”第100家企业经营者；

主要成就

梁文广担任广西康华药业有限责任公司董事长兼总经理已有14年之久，其足迹踏遍全国各地，以无私忘我的敬业精神为公司的销售、生产做出了巨大的贡献，如今，在他领导下的公司内部职工整体素质良好，员工自觉遵岗守法，企业文化由量至质得以一点一点地沉淀而升华，企业内部内无重大质量、设备、事故发生，环保、计划生育和社会治安综合治理达标，在创建和谐企业的发展和和谐劳动关系成绩显著，企业热衷于社会公益事业。企业取得如此成就，全得益于市委、市政府和各级政府的领导的关心、支持与扶持，也与董事长兼总经理的梁文广对企业指导和奉献分不开。下面将梁文广的主要业绩汇报如下：

一、“以人为本”的经营理念

在梁文广的经营理念中，公司发展的诸多因素中，人是首要因素，因此作为总经理，他要求企业配备各种类型的人员，实现人员优劣互补、取长补短、相互促进。公司的人员结构有：下岗工人、技校、大专生；高资历、高学历、高职称的本科、研究生、自治区、南宁市人大代表和享有国家特殊津贴的专业技术人才。在各类专业人才引进企业后，根据人才的潜能，建立适应公司实际情况的人才选拔机制，为员工打造公平竞争的平台，着力营造公司追

求卓越的管理文化。

——优化人力资源配置。

在康华公司，高、中层、管理人员或生产工人，均实行能上能下，能进能出，易岗易薪人事用工机制。各个部门人员都要通过理论学习、职业道德、业务技能、执行纪律、协调能力、团队精神六大方面百分加减考核，根据考核综合分值进行竞聘上岗、末位淘汰，按劳分配，分级取酬。激烈的内部竞争，促使员工认真学习，自觉去掌握岗位技能，全面激发了各类人员的积极性、主动性，大大提高了工作效率。在此机制的促进下，一批批德才兼备、富有开拓精神的管理人才、生产技术娴熟的生产技术工脱颖而出，企业从不会因人才流动而造成工作面断档或“青黄不接”，为企业的可持续性发展增添了后劲。

——实行以业绩论英雄的激励机制，激发员工活力。

梁文广总经理在整个经营理念中始终把康华药业做成国内最大的栓剂专业生产厂家作为公司的远景目标。坚持发展为第一经营政策，合理配置资源，调动一切有利于激发内部活力、促进业务发展，提高经营绩效的积极因素、创造良好展业环境，全力开拓市场，做大做活做强销售业务，在物质激励方面，出台一系列配套业务奖励政策，将展业人员的收入与公司的经营效益和员工对公司的贡献挂钩，合理地拉开分配差距，激发业务一线的活力，为一线人员创造良好的展业条件。在康华公司，销售是第一线工作，谁销售任务完成最好，谁就是“英雄”，他将是公司的先进工作者和获得优厚的物资鼓励；在人力资源配置方面，从制度上、机制上进一步激励素质高、能力强的员工向适合个人发展的岗位流动，在公司，只要个人岗位业绩显著，都有提升的机会。每年生产车间都有3～5名优秀员工换岗到销售岗位，做到人尽其才，才尽其用，优化人力资源配置，增强企业核心竞争能力，确保公司稳定和健康与发展，开创了公司经营与员工队伍建设双赢的新局面。

——构进良好和谐环境，用真挚的情谊凝聚员工心。

梁文广总经理认为：良好的组织环境、氛围是增强人才的归属感、忠诚度与成就感，促进人才以积极、乐观和愉悦心态全身投入工作的必要条件，因此，他要求公司各层管理人员和部门的负责人乃至他本人从细微处入手，在福利、日常生活等方面诚心诚意地为员工排忧解难，让员工真切地体会到公司的温馨和集体的关怀，每逢员工思想“打结”了，他就会和员工促膝谈心，与员工一起进餐，一起娱乐；每逢员工生病或者有事，他都会尽可能地出现在员工家中嘘寒问暖；新进司员工没房子住，他就亲分配住房；老员工退休了，他还亲自去慰问；去年冬至期间，公司一位职工途中遇车祸受伤住院，梁文广总经理放去与家人团聚，亲自带上慰问金并迅速赶往医院探视受伤员工；2006年12月，市政府为表彰梁总经理在发展经济上做出的贡献，奖励他二万元钱，而他将全部奖金分发给他的员工。