| 词条 | 吴鹰 |
| 释义 | § 简介 吴鹰 吴鹰 出生年月：1959年7月出生地：北京 籍贯：北京市 教育背景：本科：北京工业大学，无线电系 教育背景：硕士：美国新泽西理工大学 主要公司：UT斯达康 现任职位：UT斯达康(中国)首席执行官 公司总部：美国加利福尼亚阿拉梅达 主要行业：通讯设施、器材 毕业院校：美国新泽西州理工学院 专业：无线电通信专业 企业：UT斯达康(www.utstar.com.cn) 经历了一个价值涨跌“千亿”（人民币）的创业故事。国际化、纳斯达克、董事会战争、中国概念，这些创业企业的热门题材都在吴鹰和UT斯达康身上得到过最大程度的绽放，以及凋零。UT斯达康的市值曾达到260亿美元——超过思科，而谷底时，其市值跌到6亿美元。 § 经历 1982年 毕业于北京工业大学无线电通信专业，获电子工程学士学位。 1985年 进入美国新泽西州理工学院攻读硕士学位，研究数字通讯及数字信号处理。 1987年 加入美国贝尔实验室。 1988年至1991年 在Bellcore实验室任高级研究员、项目主管，负责个人通信服务、多媒体通讯等前沿技术的研究。 1991年 与合作伙伴共同创办Starcom公司。 1992年 回国创业。 1995年 Starcom与Unitech公司合并成立UT斯达康公司。10月开始，吴鹰就任UT斯达康国际通信（中国）公司总裁兼首席执行官。 1998年6月18日 美国《商业周刊》评选其为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一。该刊对其评价道：“在今天的美国，有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步，很可能有更多的人走上成功之路。” 1999年 UT斯达康被美国权威《Inc.》杂志评为全美成长最快企业，排名第34；在美国《Furtune500》杂志也榜上有名，吴鹰与公司总裁陆弘亮也先后被美国《商业周刊》及《时代》杂志评为全球50名商界及信息数字界的精英。 2000年3月3日 UT斯达康公司在纳斯达克上市。 § 离职 在经历了小灵通市场下滑、纳斯达克摘牌等风波后，辉煌不再的“小灵通霸主”UT斯达康再度遭遇重挫。U 吴鹰谈离职T斯达康美国总部宣布，UT斯达康全球执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职，原因是吴鹰和公司董事会在发展战略方面存在分歧。UT斯达康同时宣布，UT斯达康全球CEO兼总裁陆弘亮将在吴鹰离职后兼任UT斯达康中国区主管，不过UT斯达康并未透露未来是否会重新寻找新的中国公司CEO。 引人关注的是，陆弘亮和吴鹰是UT斯达康的两个联合创始人，2006年5月，UT斯达康曾宣布陆弘亮将从2007年1月辞去全球CEO，由吴鹰升任该职位，但这一任命在去年10月最终取消。这也被外界解读为，吴鹰和陆弘亮两大UT斯达康创始人之间已经开始存在矛盾。 在UT斯达康的分工中，陆弘亮重心在美国，负责资本和财务，吴鹰的重心则在中国，负责具体的运营和发展。但不可否认，是吴鹰做出在中国发展小灵通的决定，才使UT斯达康拥有了过去数年的高速发展，但在中国小灵通市场萎缩后，UT斯达康至今仍未找到新的代替市场。 陆弘亮则在UT斯达康对外的声明中表示，在吴鹰离职后，中国市场仍是UT斯达康的基础，未来的几个月，陆将把主要精力放在中国业务上。 记者致电吴鹰，但其手机已经被呼叫转移至公司相关员工的号码上。UT斯达康中国公司资讯部也表示，由于信息为UT斯达康全球公司发布，中国公司也是刚刚获悉，因此，中国公司不会发布任何信息。 此前，由于中国电信、中国网通两大固网运营商削减小灵通投资，昔日的小灵通老大UT斯达康已经连续两年发展乏力并出现亏损。 § 所属企业 业绩：2001年3月，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，当天市值近70亿美元。这是中国第一家在美国上市的高 吴鹰大谈创业变化科技通 信企业，它由海外留学生创办的背景，使人们看到改革开放政策使中国的年轻人不仅走出国门学到知识，而且能在最短的时间学到企业管理经验，并结合中国国情作出有利于中国经济发展的业绩。目前UT斯达康公司已经在中国投资20多亿元人民币。 董事选择：充分地了解是非常重要的事，对董事会有责任心，真正为股东着想，不是把自己的利益放在第一位，但同时了解行业、市场也很重要。有时董事会对中国不了解，就作出一些错误的决策，不见得是他们个人的问题。有一些很简单的好事，他们反而认为是有风险、有问题。另外，董事会本身的文化也很重要。我觉得GE有一点非常成功，董事会的文化沿袭下来，在CEO的接班人的选择上还真是有一套。 创业变化：我觉得这些年没变的是一颗充满热情的童心，因为看到一些好的企业也深受感染，跟自己创业一样，想跟他们一块儿把它做大。最不一样的是现在拥有的资源跟那时候是天壤之别，我那时候是大学老师，几乎没什么资源，现在各个方面的资源太多了。资源的整合和利用是非常重要的。有人问我，你以前有很好的经验，也拥有这么多资源，为什么不去再做一个几百亿的公司？我觉得只把这些资源用在一个企业上，不是最大化地利用资源。投资几个企业，让它们做得更成功、更大不是更好的事情。 择人：第一是人，第二是人，第三还是人，我是看人的。中国的企业家也一样，人很重要，你要找对了人，就找对了公司。比如，技术型企业要有四大要素：技术、市场、管理和资金，这四个方面都有了你也不见得成功，但少了就很难。技术型公司没技术绝对不行，有了技术没市场也没戏，或者你市场打不开也没用。你要是人选对了，没有技术可以创造技术，没有市场可以找到市场，没有管理可以找到好的管理。因为CEO有吸引力、人格魅力，情商也高，前三个要素都有了，资金就更没问题。 做一个值得信赖的人对CEO来说是非常重要的。值得信赖含义很深，品德、对人的吸引力等，有些品德不好的人也能做到相当成功，但是再往上做不上去，因为你的人格有局限，你的团队到时候就走了，不给你干了。 金融危机：这次美国经济危机对UT斯达康的影响不大，而且相对来说是一件好事。因为这次危机，需要融资的客户从其他途径获取到的资金就会减少。因此对PE来说，这是一个机会。金融风暴席卷全球，但目前已有诸多IT、互联网以及金融人士认为，由于中国市场仍存在巨大增长空间，预计很多领域都不会受明显影响。 § 管理理念 吴鹰认为UT斯达康是东西方文化的有机融合，近年来，UT斯达康不仅吸引了100多名海外归国学子，也吸引了大 吴鹰与公司人员交流量国内优秀的人才，国内的员工现在已经超过1300人，平均年龄不到30岁，本科以上学历占了一大半。 与国企比，UT斯达康的优势是吸收了市场经济发达国家的管理经验，责、权、利明确。而与外企比，UT斯达康的特点是有人情味，并非等级森严。与国内的政策，并且发展立足长远，让员工有归属感，"员工与公司共同发展"是公司的承诺。 企业的文化决定了企业的发展，”吴鹰认为，“产品和技术是可以被拷贝的，但文化不可以。”他理想中的公司管理模式是“东方智慧＋西方创新”：高效、灵活，决策果断，勇于尝试，不受条条框框的限制，以市场效果为检验标准。 美国式的领导力：吴鹰认为自己也不够完美，他承认，“我自己的压力在于，以前的管理经验可能都不够来支撑管理了，去年我们公司业务增长100%，我个人实力当然没有增长100%。”尽管被企业内部和外界视为UT斯达康的灵魂人物，但吴鹰并不忌讳谈论自己的缺点，他认为自己成功的最主要原因正是在于清楚地认识自己：“绝大部分成功者都很清楚自己什么行什么不行，特别是清楚什么不行。”吴鹰认为他对自己的了解程度现在已经达到了90%。 吴鹰给自己总结的优点之一是“能拉拢人”，实际上，善于团结人是众人对吴鹰交口称赞的一点。当他在接受外界采访时，几乎没用过“我认为……”等词汇，而总是说“UT斯达康认为……”他一直在努力强调UT斯达康的团队价值和团队合作及作战能力。 “吴鹰很善于放权，具体事情几乎全部放手。”UT斯达康公司中国首席运营官周韶宁说。对于吴鹰而言，管理的艺术就在于找对人，然后去鼓励他做好事情。UT斯达康内深受美国文化熏陶的管理层做事都往往直接而简洁，高层管理者间因为工作争执起来是公司很多员工都看见过的。在这一点上，吴鹰的胸怀是高层团队间信任的基础。而工作之外，豪爽的吴鹰和一起打天下的公司高层是可以一起吃喝打闹的朋友，五六个人挤在一辆车上，打开车窗一路狂吼着去唱卡拉OK，甚至可以狂欢到几个人把周韶宁抬起来。 § 所获荣誉 1998年6月18日，吴鹰被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位。该刊在对吴鹰的评价中写道，“在今天的美国，有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步，很可能有更多的人走上成功之路。” 2001年《福布斯》杂志评选的中国最富有的50名企业家中，吴鹰名列第19位。 2001年，《英才》杂志社与湖南卫视《新青年》栏目合办的评选“中国十大新锐人物”中，吴鹰荣幸当选为“2001年中国十大最聚人气企业家”。 2002年5月22日，吴鹰荣获北京市政府评选的“北京市第一届留学人员创业奖”。 2002年6月，UT斯达康以高速成长入选美国《商业周刊》评选出的2002年度全球IT企业100强。 2002年12月，中国国家发展计划委员会投资研究所、国家计委和《中国投资》杂志及中华留学人员创业协会联合评选吴鹰总裁为“海归十大创业人物”。 2002年12月，吴鹰被《通信世界》评为“2002中国通信业十大新锐人物”。 2003年1月，吴鹰被《知识英雄》杂志评为“2002中国IT十大风云人”。 2003年2月，吴鹰当选为“数字中国”联合会第一任会长。 吴鹰同时还担任北京工业大学名誉教授及北京华侨科技创业者协会会长。 2003年9月，又被美国《Business2．0》杂志评为全球高速成长企业第一名。企业如此高速成长除了得益于当时的市场、资金等因素，吴鹰认为“秘诀”在于公司的管理文化。 除了业绩印证之外，公司文化受到员工的欢迎更让吴鹰高兴。2007年，UT斯达康在“亚洲最佳雇主”榜上荣登第三名。 § 吴鹰八卦 图为吴鹰近照 1、吴鹰称自己是一个把家庭放到第一的人：“我真的觉得家庭很重要，因为你事业做大了，在某段时间你会有成就感和满足感，但如果你没有家庭，会觉得孤单。老了回头一看，我这辈子是为了什么。我晚饭时间除了约有客户，不会再约同事沟通，而是尽量回家吃晚饭。有时，我晚上有事情，也会回家吃饭后再出门。” 2、有人说在一个大胡子背后藏着一个动人的故事，有人说这个故事有一个美丽的爱情，有人说这是艰苦的创业。吴鹰笑答，自己留胡子主要是因为懒，当年到美国后的第三天就开始找工作，没有时间刮，就一路留了下来。现在则因为大胡子已经变成了公司的一个标志，“刮胡子需要经过董事会批准。” 3、吴鹰是前UT斯达康中国CEO，他于2008年1月份确认投身投资银行界，加盟风投公司和利创投，开始转战基金投资。 § 离开UT斯达康 从公众的视线中消失了半年多后，吴鹰还是那个吴鹰：依旧是招牌似的大胡子，依旧整齐的衣着打扮，依旧用那种平缓的语速推销着自己的观点。窗外北京冬日的阳光照射进来，让他整体的粗线条柔和了不少，似乎也是在细微之处提醒，吴鹰远离商业战场已有些时日。 此时此刻，吴鹰的身份正在发生180度的转变。吴鹰的新名片显示，他现在已经成为了和利投资集团（CTCCapital）的资深合伙人。 对于吴鹰离开斯达康后的日子，一直是外界关注的问题。圈子里有这样的说法，一段时间以来吴鹰以前的同事被问及最多的问题有两个：一个是3G什么时候推出，一个就是吴鹰在干什么。对于这段时光，吴鹰回答的很简单，“多花了点时间和家里人在一起，能多在家吃点饭了。” 吴鹰说，离开UT斯达康后，他的主要时间用来做了两件事。 首先是做了很多调研。吴鹰表示，一段时间以来，他观察了不少的公司，眼界也宽了不少。已经成为投资人的吴鹰，对于中国行业的版图有着自己的分析，这当然和他电信的老本行紧密相联，“中国的机会还是非常多的。而且，我觉得各个产业之间互相的融合还有很大的机会，除了石油这种资源性垄断的行业不能考虑在内，还有很多行业还没有爆发。像电信目前几个大块已经比较清晰，四家企业都成为了上市公司，每家的规模都很大。像中国移动如果在上海上市，市值肯定是第一大的，肯定会超过中石油的规模。” “还干了什么事呢？我其实是属于所谓的企业家里学高尔夫比较晚的人，刚学了1年多。觉得这个运动还是挺有意思的。高尔夫打好不容易，打了这么长的时间，发现这不但会进步，还会退步。这和做企业一样，总能受到启发。刚开始学的时候进步得很快，打得非常好，老天爷就是得惩罚你，不能让你骄傲。 缘何转战风投 对于转战风投的选择，吴鹰表示决定做的非常快，“离开UT斯达康一个月后就已经开始考虑转型。但是具体怎么走有很多选择。融资？加盟？还是和大基金合作？最后还是选择了加入和利创投。” 据吴鹰介绍，和利创投成立的时间并不长，首期项目资金规模也不算大，大约5000万左右。对于缘何选择和利创投，吴鹰给出了自己的理由：“离开UT之后，很多人都来找过我，包括一些具有相当规模的企业邀我加盟；也有以前做基金很成功的，希望我跟他们一起做。但是，我看了看都不太合适。投资这个行业，当你真正要把一定的资金融来，需要一段时间。资金规模越大，时间越长，融资规模太小了又无法施展拳脚。一般来讲，融2亿、3亿美金要8到12个月左右的时间。但如果有了一个很好声誉基础，基金再扩大规模就容易一点，3到6个月就够了。” 对于CTC的成立，吴鹰表示，很重要的原因是因为几位合伙人“都很谈的来”。吴鹰最先碰到的是目前同样身为CTC合伙人的清华同方副总刘天民，“当时没有太深想法，只是大家彼此印象都不错，很多理念也很相通。”在进一步的接触之后，吴鹰又认识了CTC的另外一位合伙人，据介绍，此人在之前有成功投资无锡尚德的经验，“他对于公司海外重组，如何上市等都有很深的经验，能解决很多实际的问题。” 有着十多年企业家经历的吴鹰对风投并不陌生，当年孙正义为阿里巴巴投资的第一笔资金就是在吴鹰的办公室完成的。但是吴鹰也表示，和几位资深的投资合伙人的合作，也是一种很好的经验互补。 “想做一件事，就要先搞清楚自己是谁，有什么优势。看了看，我优势在于政府资源、管理经验、企业界资源和跨行业人脉。再就是金融资本运作的能力，对于人的选择和企业的管理能力，综合起来我觉得做基金目前是最好的。能够把我以前的这些经验和资源能够整合在一起，同时把自己的一些经验和教训跟这些企业家去分享。如果能够帮助其他人把企业做大做好，这是非常有意思的一件事。而且，基金本身也有回报，对我们的投资人也是很有收获的，对于我自己也是很有收获的，但相比金钱上的回报，满足感和成就感会更多一些。” “洼地”在哪里 随着近两年以来VC热和PE热在中国的兴起，各种各样投资机构如雨后春笋般地发展起来。而伴随着这种兴旺和繁荣，接踵而至的是投资成本升高、利润空间下降等现实的问题。如何正面应对同行业的激烈竞争，如何正确的选择投资洼地，也成了摆在CTC和所有投资者面前的课题。 对此，吴鹰表示，偏技术型的企业将是CTC关注的重点，对此他的投资哲学是，“先进的技术不一定能成功，成功的技术一定是能被市场接受的。”在诸多投资目标中，就包括IPTV。对于这个和他颇具渊源的产业，吴鹰依旧看好它的未来。“手机的发明把人从空间限制中解放出来，IPTV则把人从时间限制中解放出来。IPTV肯定将在未来取得成功，只不过这个时间有可能会是10年。”除了电信和新媒体，吴鹰看好的还有服务业，“只要是能给人节省时间、节省钱、节省经历的产业未来都有很大的发展前景。”而对于CTC的投资原则，吴鹰表示，更注重给对方带来资金以外的价值。这包括在产业上寻找上下游合作伙伴、打开海外市场、提供优秀的管理人才等，“如果不能给对方带来钱以外的价值，我们肯定不投。” 在吴鹰看来，这样做一来有利于企业的长期发展，同时也可以避免与其他投资公司进行价格竞争。 再起飞 对于自己从实业家到投资者的身分转型，吴鹰笑称他以前做企业是在做“庄家”，而现在变成了“炒家”。“我把你（企业）炒大，大家的利益是共同的。我不会永远坐在你那边，我只是投了一点钱进来，把你的企业做大了，问题解决了，对于企业是好事，对于国家也是好事，对于基金也是好事，对于我个人也是好事。对大家都是好事不是挺好的？” 回答虽然是轻描淡写，但是不难看出，十多年的企业经历，让吴鹰对于创业有着挥之不去的情怀。这些情怀总能在言谈话语间慢慢流露出来。 “我会比较理解创业者，包括他们一些错误的想法。因为我也会犯同样的错误，那么我可以用我的一些经验加上教训，来跟他分享。同时，我也会从投资者的角度来理解投资者，因为我的伙伴有很多的投资的经验。但是从原则上来讲，投资者一定不能干预企业的正常运营。唱主角的一定是企业的创始者和企业的管理团队。我们永远是一个配角帮助他做好。” 对于长期以来一直扮演企业核心的吴鹰来说，如何把握好这种主角配角的关系，也许还需要很多自身的改变。对于这种关系的转变，吴鹰将之形容为有点像导演、制片人和男主角之间的关系。 “男主角是把戏演好，但光有男主角不够，还需要制片人的钱，加上好剧本，就是所谓的商业模式，不然导演不会弄。导演也很重要，他会启发男主角，这个戏怎么演，怎么弄。还包括很多的影像效果、景色、启发女主角、跑龙套的，一大堆的事情，但是还是需要有钱来做这个事。对于基金投资者来讲，有点像制片人和导演的结合体，不光是要出钱，还要办很多的事情，好让男主角、女主角充分发挥，制作一个流芳百世的剧作出来。所以，这个角色的转换确实是有，这是很重要的一点。” “跟没做过企业的投资人是不一样的，我理解创业者和经营者的困难。如果坐在董事会上，我肯定是最真心地支持这个创业者，因为我知道他困难的地方。即使他做出了错误的决策，我也会从企业和股东的角度来考虑，而不是从保护个人的利益出发。而且，我也不会支持他做违法的事情。” |
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