| 词条 | 《高绩效团队训练法》 |
| 释义 | 高绩效团队训练法 特色及评论 托马斯・G・克兰专门从事研究以建立高绩效团队为目标的企业教练法，他是这方面的咨询顾问、督导及教练。克兰咨询公司主要帮助企业领导营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩高效模式的组织 高绩效团队训练法 内容简介 本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。 高绩效团队训练法 本书目录 第一篇 转换式教练管理训练法的核心 第一章 为什么要进行教练式的训练管理 第二章 转换式教练管理训练法的定义 第三章 转换式教练管理训练法过程概述 第四章 基础阶段--联系、授权、观察和准备 第五章 学习环 第六章 推进行动的阶段 第七章 转换式教练管理训练法的语言 第八章 通过对话的训练 第九章 特殊的训练情况 第二篇 转换式教练之心 第十章 为什么教练需要用心 第十一章 沟通过滤器--曲解，本我和素材 第十二章 训练的风格 第十三章 各式教练式管理训练法的点子 第十四章 自尊与治疗 第十五章 转换式教练是角色模范 第三篇 建立高绩效的教练式训练管理 第十六章 高绩效的前景 第十七章 建立高绩效组织 尾声 教练管理训练是一路征程 高绩效团队训练法 作者介绍 托马斯・G・克兰 人力资源管理专家，专门研究企业创建高绩效团队的训练法。他创办的咨询公司主要帮助企业高层管理者营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩高的组织模式。 高绩效团队训练法 相关图书 |
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