| 词条 | 钧涵顾问 |
| 释义 | 钧涵简介北京钧涵基业企业管理顾问有限公司是国内最具实践力的管理咨询机构，公司秉承“专注、专业、分享”的经营理念，结合百余家放弃咨询实战经验总结，融合优秀房企先进管理思想，使用钧涵顾问独特咨询方法论，为房地产企业提供战略规划、法人治理、对标研究、组织管控、流程运营、人力资源、专业技术标准及企业文化建设等方面的咨询和培训服务，凭借对行业的深刻理解、强大的咨询团队及良好的客户口碑，钧涵顾问公司已经成为国内房地产管理咨询机构的首选品牌。 钧涵顾问公司致力于中国房地产行业的前沿研究与咨询服务的落地实施。专注房地产管理咨询业务10年，200多家房地产企业管理咨询经验。2000多家房地产企业管理培训经验，50%以上的客户回头率，“量身打造，落地实施”的咨询理念成为钧涵顾问的立身之本。 钧涵顾问的咨询服务基于对市场环境下企业成长规律的深入分析，不仅强调解决方案本身的前瞻性、实用性，同时强调咨询方案的落地有效性，并持续帮助企业进行管理体系的优化与改进。 钧涵顾问专注的为房地产企业创造价值的实践中，日渐在市场竞争中显出其优势，多年的房地产行业管理咨询经验以及专业团队的不断努力，都在竭力为客户提供超值的服务。 企业理念愿景：成为实施落地最卓越的中国房地产企业管理咨询机构。 使命：帮助中国房地产企业建设可持续发展的管理能力。 价值观：专注、专业、分享 创始人简介谢志华 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家 中国房地产十大杰出顾问 清华大学/北京大学/上海交通大学房地产总裁班客座教授 房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问 20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果； 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等； 曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建地产、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团等200余家。 钧涵优势⒈专注于房地产企业经营管理和项目运营管理； ⒉积累了包括中海/世茂/华润/富力/复地/新世界/北辰/中铁等200多家房企管理咨询经验； ⒊对国内诸多标杆房企有深入研究，但不盲目推崇标杆做法，不搞标准化咨询，强调连身打造，注重实施落地； ⒋服务客户涵盖股份制上市公司、国有企业、外资企业等，既有专业的地产开发商，也有以地产为主业的多元化集团，有纯住宅地产，也有商业、旅游、城市综合体、开发区等复合地产； ⒌钧涵顾问在帮助房企提升管理能力的时候，有一套系统的独特咨询方法论，强调持续跟踪、长期服务； ⒍钧涵顾问注重内部咨询团队建设，注重实践经验和管理知识的结合，既具有系统的管理知识体系，又有房地产企业实际工作经验的专业人员； ⒎注重项目现场工作，项目团队成员根据个人特长与项目契合度合理配备； ⒏在进行咨询方案设计的同时，也根据需要适当介入企业的实际经营管理活动，提供附加价值； ⒐不仅提供管理咨询方案，更注重对客户企业团队管理能力的打造和提升。 钧涵团队钧涵顾问的咨询顾问均具有良好的教育背景或丰富的咨询且管理实战经验，73%的专业咨询师来自国内重点本科大学，分别为硕士、MBA、博士学位。 业务范围一、管理咨询1、战略规划：战略分析、战略制定与战略实施的全过程策划 2、组织结构管控模式：组织管控优化设计、核心管控流程 3、流程设计运营管理：流程体系策划、流程体系的运行实施 4、人力资源管理：绩效管理体系策划、薪酬激励管理 5、企业文化：企业文化梳理与提炼、企业文化建设与实施 二、专业精细化咨询1、项目策划及产品规划 2、设计管理 3、招标采购管理 4、工程管理 5、计划运营管理 6、成本管理 三、人才培训中心打造和提升客户企业团队的专业能力与管理能力 创新研究钧涵顾问对万科、金地、中海、龙湖、绿城、恒大、万达、星河湾、Pulte Homes等国内外知名房地产企业的内部管理做了深度的跟踪研究，强调持续创新、引领行业 |
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