大事作于细，难事成于易，精细是基础，易化是关键，管理的核心是易。
精易管理是指管理在实现精细化的同时，还要简单容易做。
精易管理的指导原则是：复杂的问题简单化，简单的问题傻瓜化，标准作业模板化。
精易管理以流程管理为基础，将企业所有的管理有机的融为一体，非单纯的人力管理、生产管理、销售管理、设备管理、文化管理.....；精易管理是企业发展的方向。
精易管理通过体制创新、制度创新、管理创新，实现员工队伍的“源头活水”化，塑造、提升企业的核心竞争力。
小智者治事，大智者治人，睿智者治法；精易管理从体制和的法角度打造上下同欲、步调一致的团队执行力，实现企业的可持续发展。
精易管理能解决的问题：
1 打造步调一致的团队执行力，确保团队执行到位、到有效。
2 减低企业对人员的素质要求，企业不再依靠少数精英“孙悟空”过日子。
3 实现员工队伍的“源头活水”化，充分发挥人的力量。
4 彻底解决制度不好用的问题。
5 解决企业文化落地，让员工和企业经营者同呼吸、共命运。
6 形成有效地留人机制。