《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。作为当今世界上最受尊敬的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。

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书名：杰克·韦尔奇的53个管理秘诀

作者:高志坚

·出版社：人民邮电出版社

·页码：197 页

·出版日期：2007年

·ISBN：7115138540

·条形码：9787115138545

·开本：32开

作者简介

双流县委书记：高志坚，1964年5月生，四川崇州人，1985年3月入党，1985年7月参加工作，四川省委党校经济学专业毕业，研究生学历。

1981年9月-1985年7月四川农业大学经济管理专业学习；1985年7月-8月成都市委组织部待分配工作；1985年8月崇庆县三江镇政府工作；1986年12月崇庆县三江镇副镇长；

1989年11月崇州市(崇庆县)乡镇企业管理局副局长；1995年11月崇州市市长助理；1997年1月崇州市副市长(期间：1997年9月-1999年7月四川大学工商管理研修班学习并结业)；1999年7月崇州市委常委、副市长；2000年1月崇州市委常委、常务副市长(期间：2000年3月-2002年1月四川省委党校研究生班经济学专业学习并毕业)；2001年4月崇州市委副书记、常务副市长；

2002年12月邛崃市委副书记、代市长；2003年1月邛崃市委副书记、市长；2005年2月邛崃市委书记、市人大常委会主任；2008年10月双流县委书记

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《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》是为企业管理者和员工量身打造的管理工作读本，也可作为各类高校经管专业师生的课外读物。

目录

1.所有的管理都是围绕“自信”展开的

2.管得越少，成效越好

3.群策群力，运用全体员工的智慧

4.培养接班人，让企业后继有人

5.只有速度足够快，企业才能生存

6.在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见

7.让合适的人做合适的事

8.用人的标准首先就是坚持诚信

9.寻找和雇用最优秀的人才

10.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地

11.富有激情是选人的主要标准

12.企业文化的建立是企业发展的核心问题

13.随心所欲地沟通，是企业前进的命脉

14.最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力

15.每一次变化都是机遇

16.要领导，而不只是要管理

17.没有质量，等于死亡

18.全面实施六西格玛质量标准

19.企业应该重视员工培训，不要搞花架子

20.奖励失败，不只是奖励成功

21.尊重员工，让他们感到自己是公司里最重要的一员

22.不断地挖掘并留住人才

23.以人道的方式，淘汰后面的10%

24.进行感情式管理，以情动人，以情励人

25.制定“跳起来”才能够达到的目标

26.经理人员必须融入团队

27.创造共同愿景，激励员工去共同追求卓越

28.管理层次越少越好

29.把复杂的问题简单化

30.把大公司当作小杂货店来打理

31.以最高的道德标准来约束员工

32.领导要身体力行，让自己成为榜样

33.论功行赏，奖励最优秀的人才

34.领导不要越俎代庖，包办下属的工作

35.鼓励从竞争对手那里借鉴最好的思想

36.告诫员工要时刻保持危机意识

37.一切以利润为导向

38.激励员工取得更大的成功

39.用赞美进行激励

40.深入到员工中间去

41.能随口叫出员工的名字

42.鼓励公平、合理的内部竞争

43.善用比自己更强的人

44.让员工把不满说出来

45.宽容地对待员工的错误

46.提升组织执行力

47.执行能力是淘汰出来的

48.激发建设性冲突，保持企业经营活力

49.重要的问题就是做好客户服务

50.直面现实，然后采取矫正行动

51.竞争、竞争、再竞争

52.千方百计地进行员工调查

53.企业生存和发展的关键是创新

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