词条 | 积分制薪酬管理 |
释义 | 积分制薪酬管理是把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生激励。 示例积分奖励示例公司施放的拱门气模倒了,员工主动参与抢险扶正,公司给予5至10分的积分奖励;在外做庆典活动,员工主动要求守夜,可得到20分的积分奖励;下班后,因客户需求又赶到公司加班的,可得到10分的积分奖励;因工作需要通宵加班的,可得到20分的积分奖励,春节期间,员工给父母买了纪念品的,可得到20分的积分奖励等等。 积分惩罚示例如果做了不应该做的事,就会得到一定的扣分,例如:无故缺勤、迟到、早退、上班不敬业、不服从分工、上班网上聊天玩游戏、带小孩上班、着装不整齐、服务不规范、工作出差错、随意关手机、闹不团结、打架、骂人、随意违反公司的各项规章制度等等。 积分制薪酬管理的前提与局限1.企业的各项活动可以进行分解,并能落实到个人而不是团队。 2.企业有能力评价并赋予各活动以合理的分值。 3.为统计每个人的“积分”,企业需要检查、核实每项活动的完成情况。 4.各项活动的质量界定比较明确,部门之间不会因评分标准出现大差异。 5.主要通过积分管理来保留和淘汰员工,侧重于人员招聘后对人的管理。 6.关注事情的完成,而忽视质量,关注个人而不是部门与公司的发展。 7.创造性的工作如高层管理、创意与客服很难评价。 |
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