四川华西集团有限公司成立于1950年5月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一。公司持有国家建设部首批核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。四川华西集团总资产100亿元，年主营业务收入超过127亿元，年利税额5亿元以上。

江苏华西集团(集团简介)

四川华西集团(简介 生产经营情况 发展战略规划 公司沿革足迹 集团荣誉)

江苏华西集团

集团简介

江苏华西集团公司，是全国大型一档乡镇企业、全国先进乡镇企业、全国文明乡镇企业、全国乡镇企业科技工业园、全国思想政治工作先进单位等。从70年代开始，华西人从无到有办工业，尤其在改革开放以后，不断解放思想，加快发展步伐，坚持合作经济为主体。目前，集团拥有12大公司，集体资产超160亿元。2006年，华西实现销售收入超400亿元。集团公司的“农、工、商、建、游”五大产业，现拥有1000多个品种，10000多个规格的各项产品，远销世界各地。同时，“华西村”商标还成为了“中国驰名商标”。“华西村”A股股票1999年在深圳上市（股票代码：000936），被赞誉为“中国农村第一股”。集团在2005年度公布的中国企业500强中，名列第94位。在中国制造业企业500强中，名列第41位；在中国综合类制造业中，名列第5位。

集团公司现有职工2.5万人，其中中高级工程技术人员2000多人，大多数企业已从国外引进了当今世界一流的生产设备，所生产的面料、西服、化纤、针织染整、线材、热带、法兰等系列产品，现已发展到1000多个品种，10000多个规格，并远销亚、欧、美洲等40多个国家和地区。并且，还创造出驰名国内外的“华西村”牌和“仁宝”牌系列名牌产品。同时，“华西村”A股股票1999年在深圳上市，华西村股份有限公司成为全国第一家以村命名的上市公司，人民日报、中央电视台等多家新闻媒体称其为“中国农村第一股”。

四川华西集团

简介

四川华西集团在册职工20036人，其中：在岗14309人，未在岗：5727人，离退休职工29.536人。现有各类专业技术（经济）管理人员近万名，其中享受国务院政府特殊津贴的专家9人，四川省优秀专家6人，学术技术带头人1人，具有高中级技术职称、一级项目经理、注册建造师4000余人。

集团主业为建筑工程施工、房地产开发，具备“科研－设计－施工”一体化的工程总承包能力。集团公司直属分支机构（含境外）23家，所属子公司（含企业、事业单位）24家。

集团以“4+1”战略支撑进行市场经营布局：即以成都为中心的四川及西南地区的大本营市场；以深圳为中心辐射珠江三角洲市场；以上海为中心辐射长江三角洲市场；以西安为中心辐射西北市场；积极拓展京津地区暨环渤海经济圈市场。此外，在非洲、南太平洋、东南亚等国家及香港、澳特别行政区开展外经业务和国际工程承包。

四川华西集团是所属企业联合体，是四川华西集团有限公司投资、管理的全部企（事）业单位的总称。包括四川华西集团母公司——四川华西集团有限公司；建筑工程子公司12家：即中国华西企业有限公司、四川省第一建筑工程公司、四川省第二建筑工程公司、四川省第三建筑工程公司、四川省第四建筑工程公司、四川省第六建筑有限公司、四川省第七建筑工程公司、四川省第十一建筑有限公司、四川省第十三建筑有限公司、四川省第十五建筑有限公司、四川省工业设备安装公司、四川省机械化工程公司；特种专业和配套专业子公司8家：即四川场道工程有限公司、四川华西混凝土工程有限公司、四川省建筑设计院、四川省建筑科学研究院、四川华西建筑装饰工程有限公司、四川华西房地产开发公司、四川华西集团物业管理有限公司、四川省城建（集团）股份有限公司；海外机构6家：即中国华西企业（肯尼亚）公司、中国华西企业公司坦桑尼亚办事处、中国华西企业公司斐济办事处、中国华西企业公司卡拉奇办事处、中国华西企业（香港）有限公司、中国华西企业（CNMI）有限公司；事业单位4家：即四川省建筑医院、四川省德阳建筑医院、《建筑安全》杂志社、四川华西集团有限公司子弟中（小）学校；所属企业投资设立的分公司逾200家。拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质1个，房屋建筑工程施工总承包一级资质10个，市政公用工程施工总承包一级资质4个，公路工程施工总承包一级资质1个，机电安装工程施工总承包一级资质2个，各类专业工程施工总承包一级资质28个，房屋建筑工程施工总承包二级资质8个，各类专业工程施工总承包二级资质55个，特种专业施工资质2个，房地产开发资质5个，各类专业技术与经济管理人员12，310人，其中享受政府特殊津贴的专家16人，一级项目经理390人，二级项目经理844人。现有总资产55亿元，净资产12亿元；2002年度完成产值64亿元。 四川华西集团有限公司是四川华西集团的母公司和核心企业。履行四川华西集团范围内的投资管理职能，并组织营运施工总承包特级资质和8个一级增项资质，承担本级生产经营职能。母公司注册资金4亿元，净资产8.5亿元，总资产18亿元，2002年度完成产值16亿元。直属成员单位包括：四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司、四川华西集团有限公司第八建筑工程公司、四川华西集团有限公司第五建筑工程公司、四川华西集团有限公司安装工程公司，四川华西集团有限公司路桥工程公司以及深圳、上海、北京、厦门、西北、重庆、海南、西藏等8个区域分公司。主项资质等级为：房屋建筑工程施工总承包特级。8个增项资质等级为：公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级；建筑装修装饰工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、附着升降脚手架专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级。是四川省唯一获得房屋建筑施工总承包特级资质和国内少数主项资质最高、增项资质最多的建筑企业之一。 四川华西集团暨四川华西集团有限公司具备科研、勘察、设计、施工和投资、建设一体化的生产经营实力，管理科学，业绩卓著，专业配套，装备优良。先后获得国家最高工程质量奖——中国建筑工程鲁班奖16项、国家优质工程银奖9项，部省级优质工程奖264项次，国家和部省级科技进步奖149项次。主要市场地域除四川省外，还在深圳、上海、北京、西安、重庆、厦门、拉萨、海口等26个国内大中城市及海外19个国家和地区开拓业务，形成了业主能力强大，专业配套齐全，业务地域广阔，国内国外发展奋进的格局。

生产经营情况

2006年末，集团公司总资产95.74亿元，总负债84.75亿元，净资产10.99亿元，资产负债率88.2%；扣除含量工资节余和应付福利费后为78.98%主营业务收入127.62亿元，实现利税总额5.25亿元，实现利润4452万元，承担社会职能和负担离退休职工等各项费用9100万元；在岗员工年人均收入25934元。

2007年1-10月集团公司主要经济指标完成情况：主营业务收入106.8亿元，完成年计划110亿元的97%，施工面积2234.8万平米，新开工面积875.1平米，竣工面积383.8万平米。

2007年截至目前为止，工伤事故死亡6人（省安监局下达控制指标为16人），小于千分之5；重伤3人；杜绝重特大伤亡事故、火灾事故和机械设备事故。

发展战略规划

一、战略定位 深化改革，创新机制，优化结构，科学管理，提高效益，增强工程总承包管理能力和资本（资产）运营能力，推进华西全面、协调、可持续发展。在2010年底前，完成股份制改造，力争上市；到2015年底，发展为主营优势突出，产业结构合理，品牌文化先进，盈利能力较强，具有较强竞争力的现代企业集团。

二、战略目标

1、经营规模

2010年实现150亿元；2015年实现200亿元。2、经营效益（税前利润）

2010年实现7000万元；2015年实现1.5亿元。

3、净资产收益率

2010年实现4.5%；2015年实现9%。

三、战略措施

公司建筑的重庆人民大会堂

1、深化改革

2010年底前，全力推进并完成集团股份制改造工作；力争上市。 2、创新机制

股份公司产权多元，股本结构合理；母子公司组织体制良性运行；法人治理结构完善；现代企业制度形成；经营管理机制适应市场竞争要求。

3、优化结构

（1）调整产业结构。巩固主业优势，确保集团两个施工总承包特级资质向建设部新颁布的工程总承包特级资质转换；增强工程总承包管理能力。加快房地产业务发展速度，2010年底前，开发集团现有条件较好的存量土地，立即启动曹家巷改造项目和二仙桥开发项目。抓好商品混凝土、预制管桩、加气砼、水泥制品等项目，带动工业发展。（2）巩固“4+1”市场经营格局。把握国家经济发展的重点区域和集团有限资源的合理流向，严格控制“开点铺摊，分散资源”，继续巩固“4+1”的市场经营格局――以成都为中心，发展四川及西南地区市场；以深圳为中心，发展珠江三角洲市场；以上海为中心，发展长江三角洲市场；以西安为中心，发展西北市场；同时，开拓环渤海经济圈市场，形成新的支撑。加大外经业务的拓展及合作力度，在国际工程承包领域形成集团的重要战略补充。

（3）人才科技强企。改善员工队伍结构，提升从业人员素质，加强人才的发掘、培养、引进、交流、储备，建立适应市场经济要求和企业发展需要的人力资源管理体制与机制；整合科技资源，加大科技投入，增强研发能力；鼓励奖励新技术、新工艺、新设备、新材料的应用推广；鼓励奖励工法编制、专利和科技进步奖的申报。

4、科学管理

（1）设定更为合理的经营绩效考核体系。从2008年起，对子公司（单位）的经营绩效考核，以“利润、净资产收益率”的考核为主要权重，加强考核时效约束。

（2）消灭项目亏损。从2008年起，在施项目严格控亏和亏损责任追究，新开工项目一律不允许亏损；坚持“责权利”统一的原则，探索项目管理的有效模式，区分项目决策责任和项目管理责任，严格激励约束措施。（3）强化应收帐款管理责任。至2008年底，三年以上帐龄的应收帐款应大幅降低；从2008年起，年度工程款回款总额必须达到当年度实际完成工作量的100%以上，2010年底前，集团应收帐款总额应低于现有总额的50%。

（4）加大资金集中调控力度。探索适合建筑企业集团资金管理的新模式，逐步实现集团资金集中管理的全覆盖。 5、品牌文化

进一步提升华西集团的行业地位和社会形象，规范华西品牌的管理和使用，大力倡导“爱我华西”，弘扬先进的企业文化，充分调动企业全面、协调、持续发展的内在动力。

公司沿革足迹

四川华西集团有限公司的前身,曾名四川省建筑工程组、四川省人民政府建筑工程局、四川省建筑工程局、四川省城市建设局、四川省城市建设厅、四川省建设厅、四川省建筑工程总公司、四川华西集团总公司、西南工程管理局、建筑工程部第一工程局等，其基本力量来自四川省建设厅、建工部西南管理总局、建工部一局三大系统。50多年来，分合频繁，历经变迁。现择要介绍如下。

1950年5月，西南军政委员会工业部集中旧政府营缮科技术人员和部分南下干部，成立国营西南建筑公司，是为新中国成立后四川国营建筑企业之始。同年9、10月间，成立川西、川南、川北分公司。

1950年5月，重庆市接收私营怡信工程公司、馥记建筑营造公司，成立重庆市公营建筑公司。

1951年10月，在重庆成立西南军政委员会财政经济委员会建筑工业管理局。

1952年10月，四川省政府主席办公室决定，将川西、川南、川北3个分公司合并组成四川省建筑工程组，马识途任组长。

1952年11月，四川省建筑工程组旋被四川省政府宣布改称为四川省人民政府建筑工程局，马识途任局长。

1954年9月，西南建筑工业管理局更名为中央人民政府建筑工程部西南工程管理总局，1955年初，总局改称为建工部西南建筑工程管理局。下属西南一公司、西南二公司、西南三公司、西南四公司。1955年2月，四川省人民政府建筑工程局改名为四川省建筑工程局，同年10月，更名为四川省城市建设局，马识途任局长。下属省建一公司、省建二公司，1956年成立省建三公司。

1956年1月，西南建筑工程管理局由重庆迁成都。西南一公司、西南二公司驻成都，西南三公司驻云南，西南四公司驻重庆，水电安装工程处更名为西南安装工程处（1958年又更名为西南第八工业设备安装公司）。1958年1月成立西南五公司。

1957年7月，经国务院批准，四川省城市建设局更名为四川省城市建设厅，并成立四川省建设委员会（两块牌子，一套人马）马识途任厅长兼建委主任。

1958年8月1日，根据国务院通知，建工部西南建筑工程管理部与四川省城市建设厅合并，定名为四川省建设厅，何郝炬任厅长。下属省建一公司（原省建一公司）、省建二公司（原省建二、三公司合并组建）、省建三公司（原西南一公司）、省建四公司（原西南四公司）、省建五公司（原西南五公司与直属24年合并组建）、省建六公司（原西南二公司），由原西南第八工业设备安装公司主要力量与四川省安装力量合并组建了省安装一公司、省安装二公司、省安装三公司，由原西南建筑工程管理局运输处、机械施工站等4个单位合并组建了省建筑机械化施工总站。

1962年8月，根据建筑工程部和四川省委指示，四川省建设厅与建筑工程部第一工程局（其前身为建筑工程部直属工程公司，1953年至1956年在长春承建第一汽车制造厂，1957年至1958年更名建工部第一工程局，在黑龙江省富拉尔基承建第一重型机器厂，1958年11月入川承担德阳第二重型机器厂工程）合并，成立建筑工程部西南工程管理局。下辖12个施工企业：西南一公司（建工部一局二公司、省建六公司合并组建）、西南二公司（省建二公司更名）、西南三公司（省建三公司更名）、西南四公司（省建四公司更名）、西南五公司（建工部一局三公司、省建一公司合并组建）、西南六公司（建工部四局二公司更名）、西南七公司（建工部一局四公司更名）、西南八公司（西南一公司二处、西南三公司三处合并组建）、西南九公司（西南一公司三处、西南二公司二处、西南三公司二处合并组建）、西南第一工业设备安装公司、西南第二工业设备安装公司、西南建筑机械化施工公司（建工部一局机械化施工处、省建筑机械化施工总站、建工部五局第四土石方公司第四十一土方大队合并组建）。

1962年8月，在省建设厅与建工部一局合并组建西南工程管理局的同时，成立四川省建设局，下属4个公司：省建一公司、省建二公司、省建三公司、省建四公司。1965年8月，撤销建工部西南建筑工程局，成立建筑工程部第一、二、三、四工程局。第一工程局驻成都，第二工程局驻重庆，第三工程局驻渡口（后迁贵州安顺市），第四工程局驻贵阳。建工部第一工程局所属单位有：一公司（原西南一公司）、二公司（原西北二公司）、三公司（原西南三公司）、四公司（原西南七公司）、五公司（原西南五公司）、六公司（原西南九公司）、101公司（河南公司）、102公司（山东公司）、103公司（江苏公司）、安装一公司（原西南安装一公司）、安装二公司（原西南安装二公司）、机械化施工公司（原西南机械化施工公司）。

1970年，101公司、102公司、103公司回河南、山东、江苏归原建制。

2002年6月，四川华西集团有限公司重组整合了多个法人实体和省外重要经营区域的组织机构和施工力量组建成特级公司，成为四川省唯一获得房屋建筑工程施工总承包特级资质的建筑企业。直属分支机构包括：四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司、四川华西集团有限公司第八建筑工程公司、四川华西集团有限公司第五建筑工程公司、四川华西集团有限公司安装工程公司、四川华西集团有限公司路桥工程公司、四川华西集团有限公司上海公司、四川华西集团有限公司北京公司、四川华西集团有限公司深圳分公司、四川华西集团有限公司厦门分公司、四川华西集团有限公司西北公司、四川华西集团有限公司重庆分公司、四川华西集团有限公司海南分公司、四川华西集团有限公司西藏分公司。投资、管理的企（事）业法人实体共30家，固定职工37895人。李纯刚为现任董事长（法定代表人）。

集团荣誉

集团先后荣获：鲁班奖及创鲁班工程特别荣誉奖20项，国家优质工程银质奖10项，184项国家和省部级科技进步奖，中国五一劳动奖章，中国先进施工企业，中国工程建设质量管理优秀企业，中国建筑安全生产先进集体，中国用户满意施工企业，“守合同，重信用”企业。2006年列中国500强企业第297位，中国企业信息化500强78位；2007年列“四川企业100强”第9位，“ENR中国承包商企业60强”第18位。