词条 | 核心测试过程:计划、准备、执行和完善 |
释义 | 作者凭借他自己的大量经验阐述了测试过程的全景和精华:对于测试成功至关重要的12个测试过程。这本书没有令人心烦的规则,而是提供了检查列表——一种轻量级的、灵活的工具用于实现面向过程的测试,收庥度量,进行增量式的过程改进。 版权信息书 名: 核心测试过程:计划、准备、执行和完善 作 者:(美)布莱克 出版社:中国电力出版社 出版时间: 2007 ISBN: 9787508346878 开本:16 定价: 42.00 元 内容简介在这本新书中,RexBlack凭借他自己的大量经验阐述了测试过程的全景和精华:对于测试成功至关重要的12个测试过程。在每个过程之后,又引入了一个写得很有趣的案例研究,演示了它在各种组织、运作和技术环境下的使用情况。这本书没有令人心烦的规则,而是提供了检查列表——一种轻量级的、灵活的工具用于实现面向过程的测试,收庥度量,进行增量式的过程改进。特别地,他向测试人员显示了如何: 有效、一致地处理多次发生的测试;建立一个团结的、协作的团队,避免了冗余性;通过有效地通报测试结果,建立可信度和声誉;测试的重点集中在尽可能地满足顾客需要和满足组织的目标上。 由于测试是一种协作性的过程,因此要求整个组织的人员参与,作者还深入地讨论了人际关系和文化问题。他也描述了经常被过分看重的内容:规划和完善测试。不管你在测试中的角色是什么——从测试工程师到管理几百个测试工程师——本书将会提供一些深入的见解:做什么、为什么它是重要的,以及要如何才能做得更好。 作者简介RexBlack是RexBlack咨询服务公司的总经理和主任咨询员。该公司是一个测试和质量保证公司,为BankOne、Cisco、Dell和美国国防部这样的客户提供服务。他是《ManagingtheTestProcess》一书的作者,该书现在已经出了第二版。 推荐理由在当今快速发展的环境中,软件测试过程扮演着越来越重要的角色。虽然敏捷方法解决了公司要快速开发出产品的需求,但测试过程同样满足了一个重要的需求——得到正确的产品。 在这本新书中,RexBlack凭借他自己的大量经验阐述了测试过程的全景和精华:对于测试成功至关重要的12个测试过程。在每个过程之后,又引入了一个写得很有趣的案例研究,演示了它在各种组织、运作和技术环境下的使用情况。这本书没有令人心烦的规则,而是提供了检查列表——一种轻量级的、灵活的工具,用于实现面向过程的测试,收集度量,进行增量戋过程改进。特别地, 目录序言 致谢 前言 引言 第1部分计划 第1章纵览全局,理解测试在软件过程中的角色 1.1测试过程 1.2了解运营和组织环境 1.3Sumatra项目和SpeedyWriter测试组简介 1.4在系统开发生命周期中测试 1.5组织测试人员和测试工作 1.6管理维度 1.7超越测试过程场景 第2章找出工作的重点:质量风险分析 2.1质量风险分析过程 2.2Jamal向管理组介绍质量风险分析 2.3认识好的质量风险分析过程 2.4处理挑战 2.5实现改善 第3章盯着水晶球:估算测试的工作量 3.1一个估算过程 3.2Jamal预测将来 3.3使用经验规则进行粗略的估算 3.4工作量、持续时间和依赖关系 第4章投资的预算和回报:重要的不是花了多少,而是节省了多少成本 4.1分析预测的投资回报 4.2Jamal准备测试的清单和相应的理由 4.3向前走,然后往回看 第5章从估算到费用:取得对现实的、可操作的、真实的估算的批准 5.1推销估算 5.2Jamal的案例研究 5.3认识好的估算过程 5.4处理挑战 5.5实现改进 第6章获得并交流见解:计划测试工作 6.1测试规划过程 6.2Jamal有一个计划 6.3过程之外:测试计划的关键考虑因素 6.4让所有人参与进来 第7章从提议到承担责任:获得管理者对于好的测试计划的支持 7.1Jamal取得了成功 7.2认识一种好的测试规划过程 7.3处理挑战 7.4实现改进 第2部分准备 第8章得到称职的测试人员:招聘的方法和对象 8.1组建测试组的过程 8.2组建测试组过程中的变化 8.3Sumatra测试组人员增加 8.4找出并管理测试组的关键技能 8.5关于测试技术员 8.6测试组职员的变动;临时委派、轮换、低效组和死水 8.7教育、培训、证书和测试的专业化 8.8态度也能成为问题 8.9明显的面试问题之外的问题 8.10从增加人员到增加技能 第9章优秀测试队伍的成长:技能、态度和职业道路 9.1Jamal和Lin-Tsu讨论技能的增长 9.2使用技能评估作为一种职业成长和队伍管理的 9.3认识好的队伍构建过程 9.4处理挑战 9.5实现改进 第10章阿基米德的浴缸:设计和实现测试系统 10.1一个测试系统的设计与实现过程 …… 第3部分执行 第4部分完善 术语表 参考文献 |
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