| 词条 | 发现利润区(珍藏版) |
| 释义 | 本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，以供企业系统地应用这些观点。 书名：《发现利润区（珍藏版）》 作者：（美）斯莱沃斯基等 译者：凌晓东等 ISBN：10位[7508609824]13位[9787508609829] 定价：￥42.00元 出版社：中信出版社 出版时间：2007-10-1 内容提要为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？ 本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。 编辑推荐美国《商业周刊》年度最佳商业畅销书 本书作者被誉为21世纪的德鲁克，超越同伎的管理大师 作者简介亚德里安·斯莱沃斯基是畅销书《发现利润区》、《利润模式》以及《你的企业数字化程度如何？》的合著者，是《价值转移》一书的作者。他毕业于哈佛商学院和哈佛法学院。他现在担任美智管理咨询公司的副总裁，该公司是一家全球性管理咨询公司，主要致力于开发变革的市场中的利润成长战略。 目录前言 第一部分在变化的经营环境中取胜 第一章市场份额已经过时 一、争取数量增长，还是价值增长 二、无利润区 三、错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值 四、创新者 五、市场份额并未“死亡” 六、企业设计的创新 七、新一轮的企业设计创新 八、破解利润之谜 第二章以客户为中心的企业设计 一、什么是以客户为中心的思维？ 二、以客户为中心来思维为何如此困难？ 三、改变价值链的方向 四、从新安排管理人的日程 五、破解客户偏好之谜 六、无声的偏好：破解客户系统经济学之谜 七、拓展发现客户的眼界 八、变定期为持续 九、预测客户偏好的变化 十、做出新的企业设计 案例1 案例2 第三章利润如何产生 一、以利润为中心的企业设计 二、组织问话：盈利心理学 三、保护你的盈利：建立企业战略控制手段 本章附录:22中企业盈利模型 第二部分创新者及其成功的案例 第四章杰克·韦尔奇——为客户提供解决方案的企设计 第五章、三个管理者的故事——平凡人物的企业设计创新 第六章尼古拉斯·G·哈耶克——产品金字塔型的企业设计 第七章罗伯茨·郭思达——管理价值链企业设计 第八章查尔斯·施瓦布——配电盘式企业设计 第九章迪安·葛洛夫——领先两步的企业设计 第十章迈克尔·艾斯纳——利润乘数企业设计 第十一章乔治·哈特索珀罗斯——分拆型企业设计 第十二章珀西·巴尼维克——全球专家网络型企业 第十三章比尔·盖茨——创建行业标准的企业设计 第三部分利润区手册 第十四章企业设计创新如何创造了利润区 第十五章利润区手册 附录1企业设计 附录2企业设计与公司市场价值 |
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