| 词条 | 杜拉拉系列套装 |
| 释义 | 李可 著，陕西师范大学出版社出版。《杜拉拉升职记》：可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的行政助理，成长为一个专业干练的HR经理。 基本信息书 名： 杜拉拉系列套装 作 者： 出 版 社： 出版时间： I S B N ： 9787561345429 定 价： ￥83.80 内容简介对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！ 《杜拉拉2：华年似水》：2005－2006年，中国一线城市。 对大部分人而言，挣钱的速度明显跟不上房价的涨幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途，开始了从998向6140的辉煌进发。 淡泊从容越来越成为奢侈，时代在湍急中奔流。 作为对各种难题胸有成竹的PROBLEMSOLVER，杜拉拉日显强大。当女性的缺点和可爱，日益为专业的成熟及规则所取代，让人不禁疑惑“成熟”是褒义还是贬义？而职场版的说文解字中，下属无性别，上级的性别则只关乎授权的程度，WHY比WHAT更重要。 每个人都有难处：姚杨年过而立竞聘经理失败，怀孕日程遥遥无期；李坤掏心掏肺栽培小苏，反遭小苏翻脸无情；林如成被下属的发财气得发疯，但无从干掉业绩不错的股神杨瑞；TONY林认为培训生制度弱智，却被迫协助好大喜功的HR成就功名。 对八十后沙当当而言，爱人不是问题，问题是房子的产权。 对七十后杜拉拉而言，失恋不是问题，问题是没有更好的恋情。 宽带薪酬制中吃了亏的拉拉决定跳槽，怀着恶劣的心情，在2006炎热的盛夏，她踏上了漫漫的求职之路……作为著名的“倔驴”，她一直以为：你我会情长意久。 中产之梦多半就是在这号人手中实现的。 《杜拉拉3我在这战斗的一年里》：迈入2007，有人满怀丰收的喜悦，有人却揣着颗粒无收的失落。考虑到持续挣钱的能力，个人资产不断增值的杜拉拉名副其实地迈入了中产的行列。 DB美国总部地产总监罗斯来到中国，意外发现拉拉职场失意。经罗斯说情，曲络绎开始安抚拉拉。但她去意已决。 经历一年多的分离，拉拉和王伟终于重聚。然而一个陌生女子，令拉拉面对亲切而陌生的王伟，谨言慎行。 家家有本难念的经。 苏浅唱申请内部调动，原以为稳操胜算，却两头不着。 杨瑞炒股暴富，当当跟着发了小财，两人无心工作，林如成再也忍不下去了。 双面胶不是那么好当的，王伟努力黏合着南方的潮湿和北方的寒冷。 拉拉四处面试历经半年，虽功败垂成但拉拉决意将跳槽进行到底。她终于如愿以偿拿到了500强美资企业SH的OFFER，成为C&B经理。拉拉离开了工作八年之久的DB，奔向新生活。 良好的开始是成功的一半，然而在SH拉拉没能有一个良好的开始。老板的下马威，繁重的工作量，下属的不成熟，拉拉的试用期在颤抖。 正所谓人在职场，ITNEVERENDS（永无止境）。 作者简介李可，著有长篇小说《杜拉拉》系列，杂文《致北大学子的一封信》等。《杜拉拉》系列发表后引起广泛关注，《杜拉拉升职记》被改编成电影、电视剧和话剧，分别由徐静蕾、王珞丹和姚晨饰演杜拉拉。《杜拉拉2华年似水》亦已被买下电影和电视版权。 图书目录杜拉拉升职记 DB人物表 引子：三个月的民企生涯 01 忠诚源于满足 02 单相思与性骚扰的区别 03 老板心中谁更重要 04 和上司要保持一致 06 “预算与排期” 07 管理层关心细节吗？ 08 专业质疑与先兆流产 09 5%就够了 10 别搞不清楚谁是老大 11 老板们的不同特点 12 话不投机 13 受累又受气该怎么办 14 猜猜为啥请晚餐 15 1001个笑话 16 最后的玫瑰 17 招人难，求职也难 18 职场天条：慎用MAIL 19 “自下而上”还是“自上而下” 20 两位同僚 21 要当经理就别想轻松：学习与承压 22 认可须及时 23 “You deserve it”的两种中文解释 24 教会徒弟饿死师傅 25 老板你应该清楚我为啥要走 26 上下级之间的匹配 27 在狮子和老虎之间游走 28 空手套白狼 29 又笨脾气又大的下属 30 我保证以后一直对你好 31 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权 32 杀机 33 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算——“360度评估” 34 设定工作目标要符合“SMART原则” 35 员工最重视的事情：晋升和加薪 36 功高压主 37 整个我的人整颗我的心交给你的时候 38 个人权力太大会妨碍组织的安全 39 充满变数的时期 40 “有过”和“同步” 41 SOP的多种功能 42 专业的秘书 43 偷听者 44 惊变 45 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人 46 要为下属的成长付出心血 47 ASSESSMENTCENTER（评估中心） 48 什么叫“不道德” 49 埋伏 50 筹码 51 高参 52 如何处置这样的“三期”员工 53 自由自在的活 54 执子之手，与子成说 杜拉拉2：华年似水 自序 DB人物表 1 离开的成本 2 知道不知道？ 3 捍卫个人和只能尊严的经典 4 焦虑的三十五岁 5 野百合也有春天 6 UP的故事 7 提问也需要程度 8 基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念” 9 当我们是新人的时候 10 管理培训生——“弱智”还是“有害” 11 管理培训生——百个里头挑半个 12 可有可无的人，随时可被替代 13 使别人愿意教你，是你自己的责任 14 传递信息要分阶段 15 秘密知道得太多的人 16 统一的谈话模板，强大的赞美功能 17 看资源和指标，还是看市场潜力 18 新老板需要的是表决心 19 想做经理的人1——标准 20 想做经理的人2——上交矛盾的成本 21 想做经理的人3——四十岁的激情和能力 22 想做经理的人4——性格极端是最坏的情况 23 想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择 24 想做经理的人6——愤怒的猎头 25 想做经理的人7——跳槽动机 26 想做经理的人8——该做的事和容易做的事 27 什么叫READY FOR NEXT LEVEL 28 择偶是改变命运的第二次机会 29 财富的积累需要假以时日 30 愤怒的“捞妹” 31 老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分 32 WHY比WHAT更重要 33 当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错 34 一个幸福指数高的房奴 35 不用期望抄底，大势看涨就可买入 36 高潜力人才的特征——永不满足现状 37 会议的经典 38 别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样 39 70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动 40 授权的依据和程度 41 开会的原则与慎用感叹号 42 将漂亮进行到底 43 懂事是值钱的 44 下属无性别 45 落袋为安 46 被嘲笑或者被怜悯 47 求职的滋味 48 沉浸地赚钱 49 我一直认为，你我会情长意久 《杜拉拉升职记》大事记 《杜拉拉3我在这战斗的一年里》 01 盛世也纠结 02 面子问题是原则问题 03 王婆心得：瓜也有潜力 04 运筹帷幄的习惯 05 叶美兰难留爹娘住，沙当当勇装婆家房 06 相亲记——譬如专业 07 相亲记——关于现实 08 匿名者的礼物 09 强调动苏浅唱两头不着 10 耍赖皮孙建冬一推二净 11 老板有老板的难处 12 既然你不在乎我，我又何必被你利用 13 萨提亚理论和孙子兵法 14 360度测评——谁的意见更正确 15 劳动创造世界 16 功败垂成 17 NEW YEAR RESOLUTIONS 18 平庸的人也有会痛的心 19 柳暗花明 20 情不知所起，一往而深 21 你的计划不再是“你的”，而是“你们的” 22 编简历当当瞒真情，牵红线拉拉蒙鼓里 23 别亦难 24 无伤心处 25 生活就是旅程，今天我要启航，奔向另一个港湾 26 可疑的新工作 27 报告线变了 28 一个萝卜两个坑 29 新加坡式下马威 30 哪壶不开提哪壶 31 求救VS自救 32 都等着你来加薪呢 33 试用期在颤抖，仿佛天空在燃烧 34 谁没认清形势 35 都不容易 36 双面胶 37 不想沦为跳板，就得拿出诚意 38 得我老板点头我才敢帮你干这事儿 39 专业的敬业 40 婚前财产协议 41 分阶段失望法 42 激将法 43 财多身子弱 |
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