概述

原则

做法

概述

组工文化是党内文化的重要组成部分，是党的文化建设极其重要的内容。组工文化是组织部门的“精、气、神”，凝聚着组工干部广泛认同、自觉秉持的价值理念、思维方式和行为准则，积淀着组工干部对工作的历史认知、实践体悟和精神追求。组工文化具有思想凝聚、情操陶冶、品格砥砺和行为规范等功能，对于坚守组织工作的政治理念，激发组工干部的工作热情，塑造组织部门的良好形象，都发挥着极为重要的作用。 加强组工文化建设是新时期提高党的执政能力的必然要求。当今世界竞争，是经济、科技、人才的竞争，也是执政党的执政能力、执政水平、执政效能的竞争，在很大程度上也是执政文化的竞争。因此，有必要以组工文化建设丰富执政文化建设，以执政文化建设推动执政能力建设。

党的根本宗旨决定了组工文化的核心价值。从历史上看，组工文化是在发展着的马克思主义指导和引领下不断沉淀形成的，同时也是在一代代组工干部的忠诚奉献中不断升华传承的。

原则

组工文化建设应把握的原则 加强组工文化建设必须深入贯彻落实科学发展观。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，也是我们加强组工文化建设所必须遵循的指导方针。科学发展观的第一要义是发展，组工文化建设必须紧紧围绕发展，为促进经济又好又快发展提供更多更好的服务。衡量组工文化建设的成效，也是以是否促进发展作为主要标准。组工文化，无时无刻不在起着耳濡目染、潜移默化的作用，影响着一代又一代组工干部。组工文化建设是一项系统工程，重在实践，贵在建设。要结合正在组织系统开展的创先争优活动，大力加强组工文化建设，通过运用组工文化的思维和方法，使公道正派要求真正内化为组工干部的共同价值观念和价值标准，外化为每个组工干部的自觉行动，不断把组织部门建成实践科学发展观的表率部门，建成让党满意，人民满意的部门。组工文化建设作为一种有意识、有目标的深层战略措施和管理行为，主要包括价值文化建设、行为文化建设、制度文化建设、环境文化建设四个方面，其建设过程中也主要围绕这四方面展开。　加强价值文化建设，培育以公道正派为核心的组工理念。建设组工文化最根本的是推进价值文化建设，围绕公道正派这一最核心、最本质的要求，形成体现政治特色和时代要求的组工价值文化。

推进行为文化建设，树立以创先争优为目标的组工形象。加强组工行为文化建设，最根本的就是要从组工干部的工作、学习、生活、作风等方面入手，不断推进组织工作创先争优。

推进制度文化建设，完善以规范高效为要求的组工机制。制度建设的过程实质上就是文化塑造的过程。要用文化的思维、理念和视角来加强制度建设，逐步形成符合时代要求、具有组织部门特点的制度体系，最终实现组织部门的制度文化管理。

推进人本文化建设，营造以和谐团结为主旨的组工环境。组织工作要通过注重人文关怀、推进团队建设、坚持正面激励等方式，打造和谐型组工干部队伍，努力形成正气充盈、团结紧张、共同进取的良好氛围。

做法

一是要更加突出价值文化建设，树立以公道正派为核心的组工形象。建设组工文化关键要推进价值文化建设，要围绕公道正派这一最核心、最本质的要求，形成体现政治特色和时代要求的组工价值文化。加强信念教育，在思想上坚持公道正派，使组工干部成为讲政治、讲党性的表率；成为胸怀大局、顾全大局、服务大局的表率；成为爱岗敬业、乐于奉献、全心全意为人民服务的表率。加强观念教育，在目标上坚持公道正派。组工干部要做到公道正派，树立科学的人生观、价值观、权力观是基础。没有崇高的人生目标，没有科学的自我定位，坚持公道正派就是一句空话，更谈不上组工价值文化建设。加强理念教育，在工作上坚持公道正派。公道正派不仅仅是为人的公道正派，更是做事的公道正派。

二是要更加突出行为文化建设，培育以创新创优为目标的组工精神。加强组工行为文化建设最根本的就是要从组工干部的工作、学习、生活、作风等方面入手，不断推进组织工作创新、创优。规范组工干部的学习行为。要完善以考学、述学、评学、奖学为主要内容的激励约束机制，营造讲学习、善研讨、求创新的浓厚学习氛围。引导组工干部的工作行为。要继续弘扬组织工作创新的传统、务实求实的精神、深入基层的作风，坚持以观念创新、实践创新、制度创新来引领、推动和保障工作创新。约束组工干部的生活行为。要教育引导组工干部时刻牢记身份，扮好角色，自警自律，慎处“交友圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”。同时，要注重提高组工干部的人格魅力，以高尚的道德情操和严谨的工作作风赢得群众的信赖和社会的尊重。

三是要更加突出人本文化建设，营造以和谐团结为主旨的组工环境。围绕目标和谐，创造性地体现人本文化的价值取向。要充分尊重组工干部的人格、个性、权利，尊重他们的发展需求，努力拓展自由和充分发展的空间；要充分承认组工干部的努力和创造，鼓励和引导其开拓进取、干事创业；要充分从制度和机制上理解人，积极深化用人制度改革，不拘一格选拔优秀组工干部。围绕事业和谐，创造性地培育组工团队的战斗合力。牢固树立“大组织”的理念，促进组织系统、组织部门内部的团结协作，努力形成工作的合力。围绕环境和谐，创造性地发扬“三个留人”的优良传统。要多与组工干部沟通交流，主动掌握其思想动态，为其解惑，引导他们把精力集中到工作上来；要多为他们排忧解难，主动关心其切身利益，及时帮助协调、解决工作与生活中遇到的困难；要善于保护组工干部，在政治上主动支持保护他们在热点、焦点、难点工作中大胆履职，动真碰硬，为其营造宽松的工作环境。

四是要更加突出制度文化建设，完善以规范高效为要求的组工机制。要用文化的思维、理念和视角来加强制度建设，逐步形成符合时代要求、具有组织部门特点的制度体系。建立健全人事管理制度。进一步健全完善以学习、培训、锻炼为主要内容的学习制度，完善考核制度，使组工干部选调任用、学习培训、考核评价等机制更加科学规范。建立健全工作运行制度。规范组织部门各项业务与日常工作制度，坚持和完善民主决策、首问负责、限时办结、重大过错责任追究等责任制度，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确。建立健全监督约束制度。进一步坚持和完善谈心谈话制度、开门评议制度和部风监督员制度等，使组工干部的行为得到有效的监督，及时发现和有效解决组工干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题。