| 词条 | 中级主管76个管理细节 |
| 释义 | 基本信息出版社:京华出版社; 第1版 (2006年5月1日)平装: 313页 开本: 16开 ISBN: 9787807241614 内容简介老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，必须从细微之处人手。管理也是一样，所谓好的管理，就是注重到了细节的管理，好的管理者就是不断关注细节的管理者。 在任何组织中，中层主管的角色都是执行高级管理层的指示。他们如同部队中的一线军官，从高级指挥官那里获得指示和命令，然后向自己的部队传达这些命令。中层主管是使事件得以发生的行动者，他们的职责是仔细理解每一件要做的事情，不放过任何一个细节，然后实际去做并完成他们，所以，中级主管对细节问题是否高度重视，往往是一件事能否取得成功的关键。 中级主管在我国习惯上又叫“中层”。既在一个组织里对一部分人来说 (你的下属)你是老板，而对另一部分人(你的老板)来说你是打工仔(是那种所谓的高级打工仔)，那么，你的“学名”就是中级主管。你既管理着别人，同时也受别人管理，在这种“汉堡包”式的结构里，你就是那块最有活力，最能体现整体组织特色的“牛肉饼”，同时，也是受压力最大的一群人。当然，中级主管在组织里也是受人羡慕的职位，不但有较高的收入，还有较高的地位。所以有许多人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的中级主管，常常因为没有注意到细节问题，造成处事不够严格，人际关系不够融洽，以致于“尺寸”把握不准，而大惑中级主管难成事也! 对细节在管理中的作用和重要性的认识，古己有之，中外共见，既所谓 “一树一菩提，一沙一世界，”管理本身就是由无数个细节构成的，如果把好的管理归于有序，那么决定成败的肯定是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。 编辑推荐对细节在管理中的作用和重要性的认识，古己有之，中外共见，既所谓“一树一菩提，一沙一世界，”管理本身就是由无数个细节构成的，如果把好的管理归于有序，那么决定成败的肯定是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。本书的76个管理细节能使中级主管工作地更加得心应手。 目录第一章 升职后应注意的6个细节 第二章 初期工作应注意的7个细节 第三章 树立权威应注意的7个细节 第四章 日常管理应注意的8个细节 第五章 管理下属应注意的9个细节 第六章 使用下属应注意的6个细节 第七章 激励下属应注意的8个细节 第八章 与下属沟通应注意的6个细节 第九章 与上司相处应注意的7个细节 第十章 与同级主管相处应注意的5个细节 第十一章 获得晋升应注意的7个细节 第十二章 特别值得关注的细节问题 文摘一、赢得家人的全力支持 我们都熟悉这样一个命题的存在：每一个成功男人的背后都有一个伟大的女人。如果我们再找出它的逆反命题，那便是：如果背后没有一个伟大的女人，便不会有成功的男人。 当上中层主管有足够的理由沉浸在兴奋之中。尽管只是一个部门领导的职位，但并不是任何人都有机会得到的。你的事业终于取得了一些成功，才华和勤奋终于受到肯定。但是，在你内心中一定会更多地充满着焦虑和压力。因为职位的提升不仅意味着更多的权力，也意味着更多的责任。和所有新上任的主管一样，你必须树立起自己的威望；你必须使上司和客户都感到满意；你拥有可自由动用的资金(源)，却永远满足不了需要；你有一批下属可供调遣，却永远不能百分之百地控制他们。如同置身于一片未知的水域，你既不知如何前进，又很容易被从未经历的风浪所伤害。 所以，赢得家人的支持也是主管成功与否的关键，而这一细节常常被主管们所忽视。请看下边的实例： 秦波是一家广告公司的创意人员，妻子吴梅原是大学同学，俩人感情一直很好。但是，当秦波升任为策划部主管后，一切都改变了。新职位带给秦波无尽的活力，也占去他更多的时间，对成功的渴望使他忘记了每晚在家中等他的妻子。而吴梅并不是一个太在乎事业的人，她只希望俩人能好好守在一起。起初她还能容忍丈夫的漠视，但当她终于忍无可忍之后。小两口便一天一小吵，两天一大吵。尽管秦波后来采取了一些补救措施，但仍然无法修复婚姻的裂痕。无休止的争吵耗去秦波太多的精力，他再也无法专注于工作，而在竞争激烈的广告公司里，这意味着自我消亡。升职仅3个月，秦波便在家庭与事业上都陷入了深深的危机。 |
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