| 词条 | 与官员谈激励与批评艺术 |
| 释义 | 图书信息出版社: 国家行政学院出版社; 第1版 (2010年6月1日) 丛书名: 与官员谈系列 平装: 270页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787801408839, 7801408837 条形码: 9787801408839 尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.4 cm 重量: 422 g 内容简介《与官员谈激励与批评艺术》内容简介：当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征：我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。 “与官员谈”系列，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白，既“谈”得有高度、深度，也“谈”得管用、实用。 目录第一章 激励是一种高超的领导艺术 一、激励是领导者的一门重要领导艺术 教励与领导激励的含义/2 领导激励的主要类型/3 激励的核心是激发下属的工作动机/5 二、激励是推动领导工作的无形巨手 激励是领导者的工作法宝/7 激励能对领导工作产生推动效应/9 激励有利于提高下属的职业素质/10 激励的语言能够鼓舞下属的士气/12 三、领导者实施激励的主要原则 实事求是的激励原则/15 公平公正的激励原则/18 及时适度的激励原则/19 能级适应的激励原则/21 按需激励的激励原则/22 内在激励与外在激励相统一的原则/24 第二章 领导者的尊重激励与信任激励 一、尊重激励：产生“士为知己者死”的效应 尊重是管理下属的重要前提/28 用心去尊重下属是一种人性化的管理/29 用尊重激发下属的工作动机/30 鼓励畅所欲言，尊重下属的建议/31 掌握尊重下属的领导工作技巧/33 二、信任激励：诚做下属的“知己” 信任是一种“攻心”一的领导艺术/36 对下属给予信任比什么都重要/37 用人不疑，建立交融与共的上下关系/39 领导者信任下属的基本做法/41 表达对下属的信任需要讲究技巧/42 第三章 领导者的待遇激励与荣誉激励 一、待遇激励：以物质利益刺激下属努力工作 物质奖励：待遇激励的核心内容/46 合理的工资是最基本的激励方式/47 领导者奖励下属的十种策略/50 挑选更好的奖励时机和方式/54 论功行赏，实施奖励应当适度/55 二、荣誉激励：满足下属高尚的精神需求 荣誉激励是最高层次的激励手段/57 实施荣誉激励需要把握的若干原则/58 让人人都认识到工作的价值和意义/59 用书面的形式正式地肯定表扬下属/61 第四章 领导者的晋升激励与授权激励 一、晋升激励：以升职鞭策下属积极向上 晋升激励是下属最渴望的一种激励/66 适时地晋升下属是抓住人心的策略/67 实施晋升激励需要遵循的原则/69 晋升激励的若干模式及其选择/71 注重培养，防止被晋升者的不称职/73 二、授权激励：让下属释放出更大的工作能量 授权是领导者有效的工作方式之一/75 授权能激励下属尽快地成长/77 领导者授权方式的分类/78 授权最重要的是挑选理想的授权对象/80 领导者授权的三大步骤/82 领导者应讲究授权的艺术/84 要谨防走入授权的误区/86 第五章 领导者的目标激励与参与激励 一、目标激励：以美好前景激发下属的激情 目标激励能够激发下属的工作热情/90 什么样的目标最能激励人、吸引人/91 以美好的愿景来凝聚下属的心/92 目标的确立需要准确、具体、科学化/94 …… 第六章 领导者的赞美激励与激将激励 第七章 领导者的情感激励与关爱激励 第八章 领导者的榜样激励与竞争激励 第九章 领导者的沟通激励与宽容激励 第十章 批评与激励相辅相成 第十一章 领导者批评下属的方法与艺术 第十二章 领导者处罚下属的艺术 |
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