《用制度看守企业》

作　者： 陈嘉映 著

出 版 社： 暨南大学出版社

出版时间：2010-12 开　本：787mm×1092mm 1/16 印 张：25 字　数：588千 页　数：389 版　次：2010年12月第1版 印　次：2012年3月第2次 I S B N ：9787811357509 包　装：精装 内容简介

本书具有明显不同于一般内控书籍的三大特点：

1、将以财务会计为主的传统内控上升到管理决策层的全面内控，实现现代企业内控的新突破；

2、建立内部管理控制手册范本作为企业内部管理的最基础制度，为企业繁多的各项规章制度提供整体框架与统一接口；

3、将内控方法全面应用到企业内部管理的全过程各环节中去，梳理完善内部所有规章制度，形成一整套严密的制度管理体系。

目　录

序 一 制度的力量

序 二 企业自有的免疫系统

引 言 如何让企业的一切尽在你的掌控之中

第一部分

内部控制——现代企业管理的基础制度与核心手段

第 一 章 内部控制发展演变与管理控制

第 一 节 内部控制起源及发展演变

第 二 节 管理控制

第 三 节 需厘清的概念与关系

阅读案例：“金字塔”式企业家族的坍塌之谜

阅读案例：危险游戏——东道物流兵败如山倒

第 二 章 内部管理控制运行机制

第 一 节 内部管理控制内涵与构成

第 二 节 内部管理控制功能

第 三 节 内部管理控制机制的形成

阅读案例：有效的控制环境成就了沃尔玛的辉煌

阅读案例：“亚细亚集团”——自杀式的内部管理失控

第 三 章 控制技术与知识准备

第 一 节 业务流程分析与设计

第 二 节 知识准备

阅读案例：中原油田——优化财务管理新机制

应用参考：现代内控方法在费用成本控制上的应用

第 四 章 内部管理控制的制度设计与体系构建

第 一 节 内部管理控制制度设计的原则与要求

第 二 节 内部管理控制制度设计的步骤与重点

第 三 节 内部管理控制制度的设计方法

第 四 节 内部管理控制体系构建

阅读案例：海尔管理控制制度——传统与现代管理的融合

阅读案例：把脉“红光”失控的病因

第 五 章 内部管理控制现状评估与风险预警

第 一 节 内部管理控制现状评估

第 二 节 风险预警

阅读案例：欧典地板——强化内部管理控制，为快速扩张护航

阅读案例：二度夺标怎么成了标王的滑铁卢

第 六 章 企业风险管理

第 一 节 风险管理——整合框架

第 二 节 风险评估

第 三 节 风险预警管理

阅读案例：扩张之累——猴王的生存风险

阅读案例：“中航油事件”引发的内控新思考

第一部分小结 内控在本质上是一个管理问题

第二部分

全面内控管理体系实施范例

A 总 则

B 内部管理控制业务流程

C 附 则

第二部分小结 全面创建新型企业内部管理控制体系

结 语 成功奥秘　制度领先

参考文献

成功奥秘 制度领先

内控新书节选

随着经济全球化的不断发展，由企业编织的全球经济网络几乎覆盖了世界的每一个角落，企业对现代世界格局的影响力大为加强。企业已不仅仅是一种经济组织形式，更是一种制度，一种文化。历尽艰辛建立起来的企业大厦，不是依靠钢筋水泥，而是有赖于企业各种基础制度与运作机制来支撑，而维系企业正常运作的基石正是内部控制制度。如果企业经营者不学会通过制度来进行内部管理，自身没有一个好的错弊防范系统，又怎能建成基业长青的百年老店？

成功企业的奥秘就在于通过建立起健全的管理体制、高效的运行机制以及一以贯之的运作规范，达致在企业内部产生良性的循环与运转，进而形成企业的核心竞争力。那就是一个领先的制度，以及在这个制度下产生的优秀管理者，并依靠这个制度的推动与制衡发挥出巨大的威力。通过阅读本书，我们可以真切地了解到全面内部管理控制体系是现代企业内部管理一站式解放方案，唯有依靠制度建设和规范管理，才能使企业走上持续发展之道，切身感受到制度的力量！