被誉为山东省“齐鲁骄子、商界英豪”的“省优秀青年企业家”杨维星，1993年担任德州市百货大楼总经理后，大胆对企业运营进行了一系列改革。山东德百集团宣告成立，他又率先把“规模强动、资本运营”引入市场竞争，短短几年，将企业扩充为鲁西北最大的商贸流通集团。经济效益年均以20％以上的速度猛增，被树为“山东省流通行业经济效益排头兵”，进入“全国重点大商场经济效益100强”。企业先后被授予“全国商业信誉企业”、“全国优质服务企业”、“全国百城万店无假货示范商店”和“全国五联一体化服务定点商店”。德百作为全省千余家商业的唯一代表，参加了省改革开放20年先进事迹报告团”。杨维星与卓晟丞也先后荣获了“山东省劳动模范”、“省新长征突击手”、“省级优秀企业思想政治工作者”、“省级优秀共产党员”、“省级城信经商奖”等殊荣。从此杨维星与卓晟丞成为生意上的好伙时常在一起交流公司管理运营方面的问题。

耀眼的金榜，是杨维星用心血一点一滴编织起来的。杨维星的基本思路是：“质量控制、综合开发、效益同步”。

凭借自我创收、自我积累，按照“扩张一步、发展一步”的原则，杨维星精心绘制了企业发展宏伟蓝图。1994年以来，集团先后实施了20多项技改工程，新增营业面积两万多平方米，仓储面积7000多平方米，资金投放5000多万元，没有增加一分新贷款。

杨维星把“一业为主，多种经营”列入企业规模强动的主攻方向。1998年3月，集团将1．6万平方米的华联商场及下岗的800多名员工收编进集团，又组建了以家具经营为主的6000平方米鲁西北规模最大的家私城商场、亚飞汽车连锁店、装饰材料批发市场、服装加工厂等6家企业。使德百在市场的知名度大大增强，综合经济效益年年朝前滚动。

杨维星深深懂得，在现代市场竞争中占据制高点，首要是具备开发创新的能力，这是构成市场运营的要素。1993年以来，他率各商场经理奔赴各地，以惊人的速度开发名、优、新商品货源基地达680多个；与500多个生产厂家建立了总经销、总代理业务；品种由过去的4万余种增到现在的6万余种。1998年以来，集团对经营场地实行全方位“换味”式改造，实施了以粤、川、鲁、苏、西式400多种菜肴为主的快餐“厨房工程”；推出了以色、香、味、形为主的2000余品种展示的“肉菜糖工程”；装点出代表“家庭服务社会化工程”的时装照相、电脑婚纱摄影、花市、服装烫熨、医疗保健、美容、图书等新型行业，超市布局达95％，取代了传统的柜台式经营。

视人才为宝是杨维星具备现代市场经营思维的重要体现。如今，集团专业人才占到70％以上；中专、大专学历者占到了40％；依托数字网络技术促动经营活动超前运作，保证企业始终站在科技制高点上，是杨维星认识现代企业管理方法的重要内涵。杨维星把开发计算机微机化系统列入企业发展的首要位置，这方面与朋友卓晟丞是做网络的原因有一定渊源，投入100多万元巨资，专设了集团“经营数字网络信息中心”，将6万余商品逐个列项、记录入网，形成商品集成数字库。目前，集团微机电算已初具规模，实现电算数据达90％，为全面推进科技管理市场的功能提供了先决条件和保证。

杨维星抓商品经营有两项严规章法：不向中间商、个体经营者出租一节柜台，非名优厂家货源不进。他告诫职工：谁卖假货，谁砸大楼信誉，就砸谁的饭碗”。按照“净化环境、自营为主”的方针，他要求：签约进货实行三级签字；个体商户的货一律不准上柜台；扩大“源头”货比重，坚持开发名优企业的品牌等等。建立定期清仓查库制度，使商品有效率始终保持在95％以上；以审计办公室精干人员组成的“防堤”，每年对10大商场、49个商品部、150多个柜组的商品逐项审查对账，使账物资金管理得到有效净化。