| 词条 | 新时代总裁赢利教练 |
| 释义 | 基本信息亚洲顶级赢利运营专家郑永好帮您打造高实力、高赢利、更幸福的企业团队，实现倍增智慧、倍增财富、倍增幸福的企业目标！帮助中国的企业家、领导者快速成为新时代教练级别的赢利总裁！ 内容简介《新时代总裁赢利教练》从战略管理、执行模式、心灵修炼三个模块讲述了企业赢利运营系统的知识原理和方法。书中不仅告诉读者如何做战略、机制、文化、团队，更有执行、领导、营销、演说的世纪操作方略，同时还告诉读者如何做才能化解组织抱怨，清除内耗隐患，如何在成就自己的同时拥有幸福感。 这既是一套为企业总裁、各级管理者精心烹制的营养大餐，更是一套男的的领导者综合素质提升的智慧锦囊，作者全方位解读企业赢利秘诀，旨在帮助更多的企业家打造高执行力高效率的企业团队，从而实现在赢利中享受幸福的愿望。 企业无论做精做长，还是做大做强，无论您的企业是保持利润、主抓赢利还是发展规模，相信这本书会对您的企业有非常大的帮助也启发。 出版信息书名：新时代总裁赢利教练 作者：郑永好 出版：企业管理出版社 时间：2011年4月 ISBN：978-7-80255-785-7 定价：32.00元 作者简介2010年度中国培训界最受尊敬时代风云人物 亚洲顶级赢利运营专家 企业长青教育集团董事长 图书目录目 录 001 目 录 Contents 新时代 战略管理篇 发现一个赚钱机会，然后把企业的所有资源都投入其中以谋求暴利，这样的企业属于赌博型企业，如果赌博获得成功将赚到一桶金，如果失败就破产关门。相比来说，投机型企业所冒的风险要小一些，因为它不会将所有资源投入到某一个目标。投资型企业重视战略、谋求长远发展，会把更多的精力放在建班子、定战略和带队伍上。 企业三年发展靠机遇，十年发展靠战略。战略为何如此重要，因为战略中隐藏着企业不死的秘密。 自 序 与时俱进，做个新时代总裁 /003 第1章 战略：企业不死的秘密 1.1 战略是什么 /003 1.2 为什么要制定战略 /008 1.3 战略管理的价值和意义 /014 1.4 战略规划 /018 第2章 机制：组织强大的秘密 企业得不到发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂……这种局面是如何造成的？最根本的原因就是企业机制出了问题。因此，企业有任何事情发生，都不要总想着检讨人的问题，而是要检讨是不是企业机制出了问题。 机制的作用是什么？是让想犯错的人没有机会犯错。可以说，一个好的机制会让魔鬼变成天使，而一个坏的机制会让天使变成魔鬼。 001 2.1 什么是机制 /024 2.2 如何做机制 /029 2.3 企业创新机制 /033 第3章 文化：组织凝聚的力量 企业如同一支军队，要生产、想发展，没有文化是绝对不行的。企业文化是一种黏合剂，能把员工紧紧团结在它的周围，让组织产生强大的凝聚力和向心力。 企业文化的作用是什么？是让有机会犯错的人不愿意犯错，让员工的心和企业紧紧捆绑在一起，同呼吸，共命运。 3.1 做企业文化有哪些好处 /038 3.2 总裁应推动什么样的企业文化 /042 3.3 打造现代企业的核心文化 /049 3.4 将企业文化落实到地 /052 第4章 团队：持续业绩的保障 对于任何一家想将企业做大做久的企业来说，没有人才储备就没有真正的利润。那么，为什么很多企业的新员工像走马灯似的来了就走，使企业培养人才的成本变高？为什么人才总是辞职，庸才却赶也赶不走？ 一个有眼光的老板应该学会如何为战略提供强大的人才储备。企业总裁首先应是人力资源经理，他需懂得在战略上不能依赖任何能人，在执行上要培养、重用、留住能人，否则团队必将僵化。 4.1 战略如何通过人力资源管理来实现 /058 4.2 战略人力资源关系模型 /061 4.3 总裁如何做战略人力资源 /066 4.4 战略人力资源管理的五个重要环节 /072 4.5 为团队成员做个人战略规划 /078 执行模式篇 第5章 执行模式：从战略到成果的引爆器 一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人。作为企业总裁，你的焦点在哪里，员工的焦点就在哪里。作为员工，不会做我们希望的结果，只会做我们检查的结果。所以，老板检查一次比行动十次的效果还要好。 而作为企业团队的核心成员，一定要清楚提高团队执行力的巨大意义：一支执行力强的团队可以让企业营业额递增30%～200%。 5.1 执行：不折不扣拿到成果 /085 5.2 建立一套检查流程体系 /090 5.3 分享奖惩双刃剑的要领 /093 第6章 领导模式：提升影响力，带出一流队伍 领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支持，企业有效率没活力；领导力是执行力的保障，缺乏领导力的保障，企业有效果没成果。 领导力不是教我们如何做事，而是教我们如何做人。作为领导，要想领导好他人，首先我们要领导好自己。特质修炼可以让一个领导者具有领导力，而掌握领导力提升的法则可以让领导者更具领导力。 6.1 领导力是每个老板的必修课 /098 6.2 领导力是一种综合力 /101 6.3 学习力、影响力：领导力的两仪 /104 6.4 特质修炼：怎样做更具领导力 /108 6.5 领导力升级的十二条法则 /111 6.6 成功领导下属的三种模式 /118 心灵修炼篇 第9章 心灵修炼：化解组织抱怨，清除内耗隐患 组织凝聚力就是组织战斗力，而造成组织矛盾的根本原因主要有三个:不一致的沟通；自动化的防御；心与心的距离。对于组织领导者来说，让别人改变不如让自己改变，透过调整内在的自己来调动外在的世界才是最佳方式。 通过自我的心灵修炼，领导者可以激发团队士气，增强组织成员的荣誉、凝聚、忠诚、归属和自动自发的责任意识及主动付出的心态！ 9.1 “企业”有问题就是“企业家”有问题 /169 9.2 组织分裂的根本原因 /172 9.3 从越来越远离终点，到越来越靠近目标 /177 9.4 组织凝聚的意义 /180 9.5 组织凝聚的终极秘诀 /182 9.6 真正需要凝聚的是内在的自我价值感 /187 第8章 演说模式：一套提升总裁影响力的演说模式 第7章 营销模式：掌控说服对方的营销流程 从宏观上讲，营销模式包括：战略选择、市场调研、产品组合、定价策略、品牌战略、商业推广、行销策略和团队管理等；从微观上说，营销就是一个与客户有效沟通的过程，它需要通过谈判和说服来得到预期结果。 要想说服对方，需要了解对方需求、取得对方信赖，掌控说服流程。赢利营销模式，一套魔术般倍增20倍营业额的组织营销工具。 7.1 只有对方相信你，才会买你的东西 /125 7.2 了解客户需求，寻找客户伤口 /128 7.3 说服对方购买的步骤 /132 7.4 魅力说服术：十个成交九个 /136 7.5 转介绍的营销力量 /139 你是否因不善当众讲话而在公共场合形象顿失？是否因讲话词不达意、思路不清、主题不明、条理不分而缺乏说服力？无论是世界首富还是政界领袖，古今中外所有杰出的有影响力的人士都是演说大师。 凝聚人心、管理员工、征服他人、打通人脉、化解矛盾、宣传动员都离不开公共演说。赢利演说模式，一门如何将说话的价值放大十倍的艺术。 8.1 不会公共演说当不好老板 /145 8.2 克服上台的恐惧 /146 8.3 成功演讲的六大模式 /150 8.4 成功演讲的流程 /155 8.5 学会让听众回答问题 /159 8.6 将演说做好的三个关键 /162 第10章 幸福总裁 ：成功很重要，幸福更重要 在物欲横流的现代社会，人们恨不得把每件物品都明码标价。五百万元的豪宅，一百万元的名车，意大利设计师的珠宝……我们一直在追求金钱堆积起来的财富，把这作为事业成功的标志。衡量事业成就的是金钱，而衡量人生成就的只能是幸福。 权力、金钱、声誉是获得幸福的手段，而不是目标。整日为财富操劳的领导者，对人生要有这样的态度：事业虽重要，幸福才是终极目标。 10.1 幸福是什么 /191 10.2 幸福感来自每个人的身体 /194 10.3 感恩之心让生命能量回流 /197 10.4 不要让昨天的负担成为今天的包袱 /200 10.5 幸福来自持续提高的境界 /203 10.6 学会将复杂的生活简单化 /206 名家推荐今天全球经济都在进入一个疾速发展的时代，一个急需转型的时代，一个商业社会变革的时代，一个新的商业时代。2010年全球经济经历了一轮短期化的波动，增长速度等明显呈现“上窜下跳”的特征：反弹，回落，上升，中国的经济周期也大致如此。综观全球，中国经济是最好的，中国是制造业大国，但中国的经济不是孤立的，需要有前瞻性和预见性。而中国的经济发展靠什么？靠资源，靠人才，靠政府，靠机制……我认为，这些因素必不可少，但更多的是靠大大小小的企业，靠大大小小企业的总裁引领企业的成长。 有幸结识中国总裁赢利培训第一品牌企业长青教育集团董事长郑永好，得知郑董大作《新时代总裁赢利教练》即将出版，我甚为欣喜，为中国的企业家们，为中国经济的未来，因为这是在这个动荡而崭新的时代能够送给中国总裁们的最好的礼物。 过去40年来，我在全球举办演讲及研讨会不下千场，足迹踏过法国、瑞士、英国、中国、西班牙、瑞典、俄罗斯、新加坡、日本等130多个国家，教导人们如何进行优势谈判。我可以百分之百肯定地说，在这些国家里，从来没有一个国家像今日的中国那样具有如此多潜在的成功机会。你们恰逢良机，真的应该充分利用这个时机，提升你们的商业技能。而我认为，对于中国的企业家来说，没有哪样商业技能比学习如何进行总裁赢利更重要的了。而郑永好，无疑是赢利运营和总裁培训方面的专家。 今逢郑董新书付梓之际，我有幸应邀写序，除了分享这位优秀总裁的心血力作之外，也愿意将郑董的大作，推荐给中国所有追求成长的企业家！ （罗杰·道森，美国前总统克林顿谈判顾问，全球第一商业谈判大师。） |
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