个人履历：

讲课专长：(1、财务管理方面(技术层面) 2、财务部门建设方面 3、企业经营方面)

主讲课程：

培训客户：

个人履历：

中国人民大学财政金融学院特聘专家;清华大学财务总监班特邀讲师;资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家、财务网创始人之一，10年外企财务(其中：7年IBM工厂财务管理经验)+5年中央企业管理经历;《首席财务官》杂志顾问;中国财务技术研究中心发起人之一;具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。

讲课专长：

1、财务管理方面(技术层面)

在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并能运用它建立全新、高效运作的财务部门;结合中国实际情况，创造了一系列崭新的象“成本领先”“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询;围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。

2、财务部门建设方面

以“永远关注‘品质’‘效率’‘价值’”为核心价值观构建完备的财务运行和控制流程;根据多年财务管理实践和咨询服务的成功案例，研究出适合中国企业的财务部门运作新模式。

3、企业经营方面

以尊崇“客户满意、股东满意和员工满意”的企业价值观为导向协调企业内、外部各资源，参与制定公司战略财务方案;结合采购、销售部门管理经历和多次主持或参与重大商务谈判的经验，开发出一套适合企业高管人员的《管理者财务素养修炼课程》，以一个财务“门外汉”的角度出发，深入浅出，剖析经典案例，帮助企业管理者接受并理解各种财务理念，提升财务管理水平，并受到了客户的高度评价。

主讲课程：

《大财有道：管理者财务素养修炼》、《财务总监角色认知与观念变革》、《节税有方：怎样建立稳健的税务管理体系》、《追求卓越：如何成为优秀的财务总监》、《控制有度：企业内部控制与风险防范体系》、《现金为王：企业现金流管理与资金运营实务》、《成本领先：企业成本管理战略思维》、《团队制胜：怎样建立优秀的财务部门》、《超越数字：建立高效的预算管控体系》。

培训客户：

IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、中信建投等。