| 词条 | 现代企业安全管理员现场管理运作实务 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2004年1月1日)丛书名: 中国质量协会立项重点研究管理课题 中国质量协会推荐企业现场管理教材 现代企业现场管理运作实务系列教材 平装: 251页 正文语种: 汉语 开本: 16 ISBN: 7501761450 条形码: 9787501761456 产品尺寸及重量: 23.6 x 15.6 x 1.2 cm ; 340 g 内容简介本丛书是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。 全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材，达到了作为不同现场管理岗位专业人员运作实务指导手册的目标。 该系列教材按照优化现场管理过程要求，立体构思，统一风格，围绕主题，系列成册。多层次、广角度、全方位地按照模块结构逐一展开阐述。结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范，富于独到见解，体现了形式与内容的创新。 序党的十六大报告提出，“实现工业化仍然是现代化进程中艰巨的历史性任务”，继续加强基础设施建设，强化基层基础工作，提高现场管理水平，是以信息化带动工业化发展的前提保证。而《现代企业现场管理运作实务》系列教材恰恰体现了这一要求。 原国家经贸委制定颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》指出，在体制创新，建立现代企业制度前提下，要优化现场要素，强化质量管理，加强标准化和计量检测工作及其现场生产过程控制；改善实行现场核算，确立现场消耗的评价体系。把管理的落脚点放在基础层和作业现场。 现场管理是企业管理的有机组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业必须狠练内功，优化现场管理要素配置，提高企业活力。这就要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现场的各种要素，对人(操作者和管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安全文明的生产。本书将介绍规范这些生产现场管理行为的基本方法，指出强化企业内功的有效途径。 强化企业现场管理，要采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。如书中所列举的扎扎实实地推行全面质量管理(TQM)来保证与提高产品质量；推行全面生产维修(TPM)及时排除设备故障，以保证机器设备经常处于良好的技术状态；推行看板管理，严密地组织上下工序之间的衔接；以及积极开展(5S)活动(整理、整顿、清洁、清扫、素养)等。通过规范企业现场管理行为，把强化企业内功落到实处，才能全面、持久地提高与增强企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 现场管理的基本要求是以经济效益为中心，把强化企业管理、深化改革、推进科技进步紧密结合起来，继承优良传统、努力开拓创新，按照建立现代企业制度的目标，采用切实有效的措施，全面提高经营管理水平，逐步实现经济增长方式由粗放型向集约型转变。强化现场管理基础工作，进一步完善以岗位责任制为核心的各项规章制度，严格杜绝重大安全和质量事故发生。作为提高企业经济效益的基本途径，把强化管理活动延伸到以站队、车间、班组等企业现场作业单元的基础层次。围绕企业的效益开发，强化改进企业现场的基层基础工作。把作业现场作为增强活力、产生效益的源泉及各项管理工作的出发点、落脚点，努力克服“以包代管、以罚代管、以押代管、以改代管、头重脚轻、基础不牢”等忽视现场管理的倾向。真正使现场作业基层基础的主体，即站队、车间、分厂、分部、分公司、工程处及班组岗位等成为效益开发的部位。 本书从现代企业现场的不同专业的管理出发，充分体现生产现场的主体管理、群体管理、质量管理、民主管理、设备管理、标准化管理、计量管理、成本管理、评价管理等内容，并按过程优化的要求，多层次广角度，采用立体结构逐一展开阐述，富于独到的见解。本书结构严谨、层次分明、语言规范、内容详实，集理论性与可操作性为一体，体现了作者鲜明的管理研究特色与创作风格。值此《现代企业现场管理运作实务》系列丛书出版之际，希望作者再接再厉，取得更多的研究成果奉献给大家。 陈邦柱 中国质量协会会长 作者简介李景元，男，河北丰润人。教授，研究员，汉族，1956年12月出生，中共党员。曾获得有突出贡献中青年专家、高新技术学科带头人等称号；担任中国质协现场管理研究会副会长、中国企业家协会特约研究员、武汉工业大学、北京工业大学兼职教授、中共廊坊市委、市政府专家咨询委员等专业学术职务。其主要研究方向为经济发展预测、企业战略与决策、企业运行机制与绩效评价、企业组织模式与结构设计。曾多次为中国石油天然气管道局、开滦矿务局等特大型企业的重组制定实施方案。 代表论著主要有《现代中国灰领阶层》、《现代企业技术功能开发与管理》、《现代企业三维评价理论与模型开发》、《企业管理人员行为规范丛书》(四册)、《企业效益开发丛书》(三册)、《大学毕业生成才丛书》(五册)、《强化企业内功环节与途径》等。《现代中国灰领阶层》。 目录序 陈邦柱 序 徐寿波 基础知识篇 第一章 安全保护基本知识 第一节 劳动保护概念意义 第二节 劳动保护方针任务 第三节 劳动保护管理科学 第四节 我国劳动保护发展 第二章 安全保护职责知识 第一节 政府经济部门职责 第二节 劳动管理部门职责 第三节 产业经济部门职责 第四节 工会劳动保护监督 第三章 安全保护立法知识 第一节 劳动保护立法概况 第二节 国际劳工组织公约 第三节 安全劳动保护法规 第四节 安全保护基本制度 管理过程篇 第四章 劳动保护监察过程 第五章 安全责任分解过程 第六章 安全目标管理过程 第七章 安全生产教育过程 专业技能篇 第八章 企业安全管理技能 第九章 职业卫生管理技能 第十章 伤亡事故处理技能 第十一章 违反规范处罚技能 第十二章 刑事责任监察技能 运作规范篇 第十三章 安全生产管理规范 第十四章 安全生产制度范例 第十五章 安全生产行为规范 参考文献 后记 …… |
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