| 词条 | 识人用人的真理 |
| 释义 | 基本信息作者：丁凡 出版社: 九州出版社 出版日期: 2003-04 ISBN: 7-80114-868-1 页数: 309页 内容简介识人用人是一门高深的学问，用人不能够没有手段而识人必须讲究方法。全球通行无所不能的识人用人经典。在当今激烈竞争的时代，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底就是用人。只有尊重人才，善用人才，企业才能立于不败之地。 因此，作为管理者，必须高度重视和不断提高识人的法则、用人的技巧。本书有利于你提高识人用人的能力。 本书内容包括：科学合理地招聘员工；为人才提供扬长避短的空间；采用符合人性要求的管理方法和手段；让员工以自己的工作为自豪；用更少的人获得更多的业绩；开发和培养员工的能力；千方百计留住员工的心等。 目录第1章 科学合理地招聘员工 企业选择优秀人才的十大条件 制定招聘人才的独特策略 采用科学有效的选人方法 使招募的人员具有足以超越目前定位的潜力 通过网络招聘人才 选人不一定以“优秀”为目标 招聘费些劲，管理就容易 切实花时间去评估应聘者个人才干 中小企业如何吸引人才 第2章 为人才提供扬长避短的空间 对下属量材使用 知人善任，人尽其才 做出有效的用人决策 “不拘一格”的用人准则 大胆任用，大胆提升 重视如何发挥人的长处 用好与你作对的人才 充分授权，适当控制 第3章 采用符合人性要求的管理方法和手段 在平凡的生活中展示风度和魅力 一切都以能够把工作做好为原则 一定要注意不同员工的个性 千方百计调动职工的积极性 不做好好先生，进行“无情的管理” 坦率地斥骂员工 把“仁慈”和“粗暴”完美地结合起来 市场是战场，不能感情用事 妥善处理各种人事问题 第4章 让员工以自己的工作为自豪 善待每一位员工 让员工体会到一种人人平等的感觉 树立员工的主人翁思想 依靠优秀的管理原则取胜 推行员工持股计划 正确激励的9大原则 不用金钱的激励法则 第5章 用更少的人获得更多的业绩 铲除官僚主义，提高效率 充分调动员工的潜能 让下属成为“问题解决者” 让员工充分发表意见 裁员之后使业绩大幅度增加 在工作中创造危机感 让企业内部保持激烈的竞争状态 保持企业的勃勃生机 工作绩效的七个因素 第6章 开发和培养员工的能力 管理就是开发人才 培训员工的基本法则 责任“细分化”，让员工共同成长和进步 松下精神植根于员工的心中 培养员工的敬业精神 让每个人都学会最出色员工的工作方法 让全体员工积极参与改革 帮员工拓宽思路，适应新的竞争形势 依靠成就感扶持员工的创造力 帮助员工进行职业规划 第7章 千方百计留住员工的心 保持公司内部稳定 在工作场所尊重员工 尽量让员工感到满意 尽量留住要跳槽的员工 |
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