| 词条 | 施振荣开讲：民族品牌升级之路 |
| 释义 | 图书信息出版社: 北方联合出版传媒（集团）股份有限公司，万卷出版公司; 第1版 (2010年12月1日) 平装: 185页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787547013144, 7547013147 条形码: 9787547013144 尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.6 cm 重量: 299 g 作者简介施振荣，宏蓦集团创办人，现为智融集团董事长。1944年出生于台湾鹿港，交通大学电子工程研究所毕业；1976年创立宏蓦。1992年获交通大学颁授名誉工学博士；2004年底自宏暮退休后，与昔日事业伙伴成立智融集团。1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一；1995年获《世界经理人文摘》“全球15位最能创造时势的企业家”之一；1996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一，同时也是著名的绿色台商。·在台湾素有“品牌先生”之称.以自身打造品牌之路的经验。倾力在台湾推动“品牌运动”。他所提出的“微笑曲线”理论.已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章，更影响了众多内地企业家。 内容简介《施振荣开讲:民族品牌升级之路》内容简介：施振荣每次站出来说话，都不是只为自己的“事业”，而更是为了推动品牌台湾的“志业”，从科技、农业、食品到文化创意产业，你都能看见他疾呼的身影。他孜孜不倦地运用他的剩余价值.不断向政府写信建言，有时甚至喊急了。面对无动于衷的台湾社会，他的“施式语录”出现了：“不做品牌，台湾笑不出来。” 媒体评论品牌、国际化、接班人始终是企业常青需要面对的三大命题。作为一名杰出的创业家、企业家，施振荣先生无疑在这三个方面都树立了成功典范。他不仅打造了宏暮帝国，创造的微笑曲线理论也已深入人心，成为决策者、学术界、产业界的重要依据。 ——张亚勤 在过去的十几二十年，能够一开口就让忙碌又自负的企业家们停下手头工作，听一听，想一想……这样的企业领袖屈指可数，施振荣是其中的一位。 ——秦朔 台湾各代表企业的品牌构建之路中，有许多值得借鉴与学习之处，跟随施振荣，企业家们能够学到的不止是知识。更是经验！ ——杨伟智 创造世界一流的民族品牌已是全球华人共同的期望。施振荣缔造的宏暮及台湾各品牌的成功证明了，民族品牌实现升级绝非虚无缥缈的理想。 ——刘湘明 从中国制造到中国创造，需要强有力的品牌拉动。塑造一个品牌有多难，路有多远，施振荣的故事可以告诉我们很多。 ——贺志刚 从代工、代为设计制造到创立自有品牌，企业在品牌经营的道路上，面临哪些挑战与机遇？突围的关键又在哪里？本书将给你答案。 ——王立鹏 目录引言 第一部分 构建经营品牌的战略性思维 第1章 品牌十问 企业一定要重视品牌吗? 品牌一定要等于公司的名字吗? 做品牌是经营企业名字，还是经营产品名字，谁带 动谁? 在成长过程中，企业需要不断重新定位品牌策略吗? 打造品牌，可以分成哪些步骤? 打造品牌，是靠广告，还是要“零存整取”? 代工和品牌可能并存吗? 打造品牌，一定要有通路吗? 如何让品牌效应最大化? 让民族品牌与国际市场接轨，有哪些该注意的地方? 第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路 第2章 大同电饭锅：为什么可以长销五十年? 跨时代长尾商品 施振荣说：用得习惯就是一种价值 第3章 黑桥牌：也开始卖德国香肠了? 把香肠卖给年轻人 施振荣说：发展多品牌，要小心自己打自己 第4章 ，牛肉面：能成为台湾面的代表吗? 让全世界都爱吃 施振荣说：美味也是好品牌 第5章 百年老店：怎么走出老宅，擦亮招牌? 传家宝的蜕变新生 施振荣说：老味道，让更多人知道 第6章 蝴蝶兰：怎么对抗国际级大企业? 打群架，小农变大企业 施振荣说：好的公司带头向前冲 第7章 折叠车：为什么可以骑到国外去? 乐活小折，骑进全世界 施振荣说：好品牌不一定要卖得贵 第8章 机能布：杠上GORE-TEX? 台湾生力军，走上品牌路 施振荣说：破坏式创新最适合新品牌 第9章 精密机械：是谁撑起大机械、鸿海精密? 小虾米的团体战 施振荣说：当你的客户都是内行人 第10章 小小笔记本：能让二线厂大翻身吗？ 低价闯出大市场 施振荣说：打一场50年的战争 第11章 台湾电影：怎么抽才能卖座? 走进电影院，看自己的电影 施振荣说：不一定有钱有信心，就会有好品牌 第12章 旅游业：拍婚纱也能做旅游? 本地创意，开辟旅游新商机 施振荣说：抓住每一个关键时刻 第13章 品牌专业服务：能让三百商品卖出八百元? 抓出商品的DNA 施振荣说：从头管到尾的顾问 附录施振荣：善解人生 |
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