| 词条 | 承载力 |
| 释义 | 承载力：全面对象价值整合管理 解放流程、放飞思想，充分展现个性化的解决方案。 在对象的星空穿梭耕耘、在价值的海洋定位捕捞。 越是优秀的企业，整合管理越有无形的作用。企业经营犹如弄潮的海水，整合管理好比构筑千里长堤，水从堤转，才 能因而得福。 本书整合了会计界、管理界、应用技术领域和政府经济管理部门诸多顶专家的职业智慧，研究了中国现代管理的原代码，即面向对象价值整合管理的思想方法提出未来以构件化为主导的个人工作系统OVM，它将继承并替代ERP，并将推动整个经济活动和工作方式的全面变革。 前言 第一部分 方法为先——全面对象价值整合管理思想方法 第一章 绪论 引子 “木桶”法则新解 第一节 共赢 第二节 全面对象整合管理的十大原则 第三节 应用的价值创新 第二章 把脉中国企业的承载力 引子 扁鹊的传说 第一节 中国企业的问题 第二节 提升中国企业的承载力 第三节 对企业资源计划的 研究 第三章 运用全面对象价值整合管理的思想方法 引子 管理修炼法则：朝夕修炼法 第一节 全面对象价值整合管理理想主方法概述 第二节 面向对象思想是全面对象价值管理的基本思想方法 第三节 梳理价值系统 第四章 构建价值链战略组织框架，提升组织承载力 引子 生物链的故事 第一节 传统组织结构 第二节 价值链 第三节 提升承载力的全面对象价值链组织框架模型 第四节 战略规划的组织框架 第五节 战略实施的组织框架 第六节 战略实现——企业信息化整合管理 第五章 打造有活力的人力资本，提升人的承载力 引子 垂钓者的启示 第一节 人力资本核算的基本定律 第二节 打通人力资源管理会计 第三节 人力资源的价值链管理 第四节 职业化与职业资本投资 第五节 职业能力开发 第六章 建设高附加值的个性化企业文化 …… 第七章 建立管理资源库，为提升承载力添砖加瓦 第二部分 应用为王——专题与案例 第八章 提升承载力、实施整合管理的五大应用专题 第九章 管理制胜的三大案例 第十章 区域经济的价值整合与提升承载力 参考文献 后记 |
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