| 词条 | 神华能源成功之道 |
| 释义 | 图书信息书名：神华能源成功之道 作者：“中国企业成功之道”神华能源案例研究组 编著 ISBN：978-7-111-32444-7定价：34.00 页数：207 出版日期：2010年11月23日 图书分类：经济管理 > 管理类 > 企业案例 语种：简体中文 开本：16 所属丛书：中国式企业管理研究丛书 责任编辑：顾煦 图书简介本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起的，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 神华集团有限集团公司是1995年10月经国务院批准成立的国有独资公司，是中央直接管理的53家企业之一，全集团拥有8万名员工，主要产品煤炭产销连续多年位居全国第一。神华能源股份有限公司于2005年在香港成功上市。本书详细地探讨了神华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。 图书目录“中国式企业管理科学基础研究”项目 中国式企业管理研究丛书编委会 “中国企业成功之道”神华案例研究组成员 总序 神华能源简介 前言 第1章综述 第2章神华基本情况 煤炭行业现状简述 神华简介 神华发展历程 第3章神华的战略管理 神华发展战略的现状 神华战略管理的特色 神华战略管理的启示 第4章神东煤炭分公司的企业文化 神东企业文化的形成和发展 神东理念体系 神东煤炭企业文化建设特色 神东文化建设经验总结 第5章神华集团财务管理模式 神华集团及上市公司简介 神华集团主营业务板块介绍 神华集团融资模式分析 神华集团的内部控制体系 第6章神华集团神东煤炭分公司自主创新 神东公司自主创新的内容 神东公司自主创新的特点 神东公司自主创新成功之道 研究发现 第7章神华人力资源管理 神华人力资源管理历史沿革 神华人力资源管理的方法和手段 神华人力资源管理特色 第8章神东煤炭信息化管理 神东煤炭信息化建设的历史沿革 神东煤炭信息化现状 神东煤炭的IT治理 神东煤炭信息化的不足与发展方向 第9章神华生产运作与供应链管理 神华运作管理发展历程 神东在煤炭行业供应链中的地位 神东生产运作管理现状 神东运作管理成功之道 本章小结 第10章结论 神华管理特色总结 神华成功之道的基本判断 附录A 参考文献 图书前言本书由清华大学的18位研究人员共同完成。 本书选择了神华能源股份有限公司作为研究对象。以下提到的“神华”一般指神华能源股份有限公司，在涉及2003年神华上市前时指代神华能源股份有限公司的母公司神华集团。由于神华能源和神华集团的紧密相关性，报告中部分章节没有对此作区分。选择神华作为深入研究对象的理由主要有以下三方面：①管理典型性，神华的管理创新、战略一体化建设具有典范意义；②行业领先性，神华是中国煤炭行业乃至世界煤炭行业的领头羊；③重视企业的社会责任——神华在节能减排、资源集约利用，尤其是矿区环境保护方面积极做了大量工作。 写作本书主要有以下三个主旨：①形成研究假设；②验证研究方案可行性；③形成关于调研方法及过程的共识。 本书作为“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果之一，我们实现了项目研究任务，验证了研究方案的可行性，达成了调研方法及过程的共识，提出了中国企业成功之道的假设。在对神华的研究中我们认为其成功之道应体现在如下几方面： ? “体制之外”是神华能大胆开展管理创新的前提； ? 特有的资源优势是神华创造神东神话的基础； ? 一体化建设、煤电油运的立体格局是神华创造的商业模式，也成为国内煤企和电企争相推崇的新模式； ? 领导者的高成就动机，是神华快速持续发展的关键； ? 具有前瞻性的高水平信息化建设，是神华集约化管理的重要手段； ? 国内遥遥领先的生产自动化和物流运作水平极大提高了生产效率； ? 强大的学习能力和企业文化，是神华不断前进的内在力量。 当然，本书作为一项探索性案例研究的成果，难免会有类似学术研究的固有缺陷，如研究者的主观性、先期研究框架的非完备性等。 文章摘要项目简介 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。 该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。 中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。 —— 国务院国资委副主任 邵宁 对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。 —— 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。 —— 联想集团董事长 柳传志 对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。 —— 上海振华重工总裁 管彤贤 国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。 中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。 清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。 |
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