| 词条 | 日事日清工作法:最佳员工效率手册 |
| 释义 | 图书信息书 名: 日事日清工作法:最佳员工效率手册 作 者：倪立营 出版社： 石油工业出版社 出版时间： 2010年6月1日 ISBN: 9787502178192 开本： 16开 定价: 26.80元 内容简介《日事日清工作法:最佳员工效率手册(全新升级版)》是员工管理时间、提高效率的黄金守则，为职场员工日事日清提供了一套系统的、行之有效的办法。通过对《日事日清工作法:最佳员工效率手册(全新升级版)》的学习，读者将了解到怎样做一个日事日清型员工，以及如何培养日事日清的工作习惯，并掌握日事日清的重要方法，从而为你提高执行效率提供必要的帮助。 作者简介倪立营，中国民营企业实战管理和团队建设专家，高级经济师，济宁市十佳青年企业家，公司被荣任为首届《中国市场》理事会副会长单位。个人荣任首届《中国市场》理事会副理事长，现任曲阜市东宏实业有限公司董事长。二十余年来。致力于企业的经营管理和市场营销战略方面的研究。在实战中积淀了丰富的战略管理和团队建设的成功经验，深悉细节决定成败的道理。对企业核心流程方面的优化重组、企业资源配置的升级方面，有着独特的洞察力，培育出了经营就是责任的高效执行力文化。 图书目录序章 今天，你做到日事日清了吗 工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草 今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来 明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手 只见行动，不见结果——无主题忙碌的变奏曲 完成任务不等于制造结果——工作的核心是解决问题 第一章 日事日清的巨大“人格”魅力 日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力 日事日清是一种负责任的敬业精神 日事日清是一种完美的执行能力 日事日清是一种良好的工作习惯 日事日清是一种追求卓越的态度 第二章 日事日清，成就响当当的海尔效率 日事日清是海尔最靓的一张名片 以海尔速度俘获客户的芳心——最佳员工效率手册 海尔日清工作法的三本账和三张表 海尔日清工作法的两个“日清 海尔日清工作法的六项管理方法 海尔日清工作法的三个控制体系 海尔日清工作法的三个原则 海尔日清工作法的运行程序 第三章 消灭拖延，根治工作中的帕金森症 浪费时间是最大的工作过错 想到就做，消灭“帕金森症 高效复命：一分钟也不要拖延 第一次就把事情做对 最佳的任务完成时间是昨天 迪斯忠告——把握当下的可贵 第四章 不找借口，落实要提供结果 没有完不成的任务，只有完不成的借口 借口只会让你懒惰，最终一事无成 多反省自己，少埋怨环境 严格自律，增强自我控制能力 不是尽力而为，而是全力以赴 不是“如果”，而是“如何” 不是“想赢”，而是“一定赢” 第五章 方法为王，有序忙碌让效率提高 没有方向，就只能在原地转悠 在行动前设定预期的工作目标 忙而有序方出工作成效 抓住问题的关键点 创新帮你解决棘手难题 正确地做事与做正确的事 变通：不只一条大路通向罗马 第六章 管理时间，人人可以做时间的魔术师 掌握时间的“二八法则” 把零碎时间串成珍珠项链 挤出海绵里的隐藏时间 在最佳精神状态下工作 做好任务清单，照单做“菜” 做好时间的投资预算 史密斯法则——神奇的三小时 第七章 科学工作：日清员工的八个专业工作方式 先发制人：做好准备工作 抓大放小：培养重点思维 要务优先：分清事情的轻重缓急 慧眼识珠：善于发现问题和机遇 瑕不掩瑜：不要过分地追求完美 庖丁解牛：分解工作难题 简化工作：逃离忙碌的苦海深渊 路径依赖：培养好的工作习惯 第八章 勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则 认真工作才是真聪明——最佳员工效率手册 专心专注，一事一清 精心雕琢工作细节 把简单的事情重复做好 永远小心谨慎，如履薄冰 真正的进步是比别人进步得更快 第九章 日清日高，做“三心二意"的优秀员工 责任心：对企业负责，让主人翁精神落到实处 感恩心：珍惜工作，多赢的工作智慧 敬业心：忠于职守，做好在职的每一天 品牌意识：为工作贴上卓越标签 结果意识：做业绩最棒的员工 后记 |
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