| 词条 | 培训师成长手册课程开发实用技巧与工具 |
| 释义 | 图书信息书 名：培训师成长手册课程开发实用技巧与工具 作 者：苏平 著 出 版 社：西安交通大学出版社 出版时间：2011-5-1 版 次：2 页 数：299 字 数：307000 印刷时间：2011-5-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：3 I S B N：9787560535166 包 装：平装 21105934 内容简介困惑期：上台紧张怎么办？如何能有效开场和结尾？遇到“刺头”学员如何处理？怎样应对不同的问题？课程时间的控制不好如何改善…… 成长期：探讨课程开发应该以课程和讲师为中心？还是以学员为中心？ 蜕变期：本章的问题树课程开发模型，是本书的核心内容。 修炼期：很多企业内部培训师的目标是成为职业培训师。这条路并不平坦，因为离开了自己熟悉的行业和企业，重新出发，不但要有勇气，还需要超强的承受力、学习力和自我营销能力。 《培训师成长手册(第2版课程开发实用技巧与工具)》（苏平所著）为了适合以上各阶段的不同读者，作者从自己的亲身经历着手，将大量实际工作中的案例与现实相结合，采用大量的对话形式，运用简笔画插图，重点提示，小结，培训工具总结，方法点评等；配合各章节特别设计的练习题，手把手地引导读者演练书中的各种方法和工具，相信能给有需要的朋友一些启发和帮助。 作者简介苏平，国家注册企业培训师，16年企业管理实践，13年培训师经验。 理念： 培训和管理一样，适合的才是最好的。 特色： 十几年来，始终坚持在诊断和调研的基础上，为企业量身定做适合的课程。 研发成果： 独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。 主打课程： 1．企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型” 目录困惑篇 新手上路 缘起：从现实到网络 两点之间，曲线最短——职业生涯规划 高空走钢丝——如何缓解紧张情绪 龙头加凤尾——有效开场和结尾 斗智又斗勇——如何应对不同学员 成长篇 内部讲师的成长 全脑出击——如何调动学员动积极性 一团乱麻——课程重点掌握 班门弄斧——如何提升专业度 蜕变篇 问题树课程开发模型 以终为始——问题树课程开发模型 其实，你不懂我的心——培训需求的诊断和调研 功夫在诗外——课程大纲确定 近距离接触——课前问卷设计 |
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