迈克尔搬运工

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迈克尔搬运工

迈克尔Eugene搬运工 (负担 1947)是 大学教授 在 哈佛商业学校以学术兴趣 管理 并且 经济. 他是创建者 监测小组. 搬运工的主要学术宗旨集中于怎样企业或区域可能修造a 竞争优势 并且开发 竞争策略. 他也是成员的 战略管理社会.

搬运工的战略系统包括主要：

搬运工的五力量分析 战略小组 (也叫战略集合) 价值链 普通战略 费用领导， 产品差别化和焦点 市场安置 品种战略基于的，需要基于的和通入根据市场位置。 搬运工的群 能力为地方 经济发展

内容
1 关键工作 2 批评 3 参见 4 外部链接 5 参考

关键工作

搬运工， M。 (1979) “怎么竞争力塑造战略”， 哈佛企业回顾 3月或1979年4月。 搬运工， M。 (1980) 竞争策略出版自由，纽约1980年。 搬运工， M。 (1985) 竞争优势出版自由，纽约1985年。 搬运工， M。 (1987) “从竞争优势到公司策略”， 哈佛企业回顾页5月/6月1987年， 43-59。 搬运工， M。 (1996) “什么是战略”， 哈佛企业回顾 11月或1996年12月。 搬运工， M。 (1998) 在竞争波士顿： 哈佛商业学校1998年。 搬运工， M。 (1990年， 1998) “国家的竞争优势”，出版自由 搬运工， M。 (2001) “战略和互联网”， 哈佛企业回顾页3月2001年。 62-78. 搬运工，迈克尔E。 &船尾，斯科特(2001) “创新： 地点事关"， MIT Sloan管理回顾夏天2001年，卷。 42，没有。 4，页。 28-36. 搬运工，迈克尔E。 并且Kramer，标记R。 (2006) “战略和社会： 竞争优势和公司的社会责任之间的链接"， 哈佛企业回顾页12月2006年。 78-92. 搬运工， M。 &伊丽莎白Olmsted (2006) “重新解释医疗保健的Teisberg ： 在结果创造基于价值的竞争"，哈佛商业学校新闻

批评

搬运工由有些院在他的主张批评了为不一致的合理辩论。 评论家也标记了搬运工的结论如缺乏在经验主义的支持和如辩解以有选择性的专题研究。

参见

Techno群 经济 营销战略 战略计划 战略管理 搬运工5力量分析 群发展 全国金刚石

外部链接

迈克尔搬运工当前带领学院为战略和竞争性在哈佛 概略传记从全球性领导 传记在哈佛商业学校才干页 迈克尔E。 搬运工和标记R。 2006年McKinsey奖的Kramer的最新的文章和优胜者为最佳 哈佛企业回顾 文章 迈克尔搬运工传记在他共同创办的非盈利咨询公司 搬运工奖(英语)

参考

^ 锐利， Byron; dawes，约翰(1996)， “分化是否是任意的？ 搬运工的普通战略L类形学批评， “在管理、行销和竞争过程，彼得伯爵，爱德。 伦敦： 爱德华Elgar。 ^ 速度，理查J。 (1989)， “Oh Porter先生! 再评价竞争策略、“营销智力和计划， 7 (5/6)， 8-11。 ^ Yetton、菲利普、珍妮Craig，杰里米·迪维斯和弗雷德· Hilmer (1992)， “金刚石国家的最好的朋友？ 全国竞争的搬运工的理论批评应用于加拿大、新西兰和澳洲， “管理， 17澳大利亚学报(没有。 1， 6月)， 89-120。 ^ Allio，罗伯特J。 (1990)， “缺点在搬运工的竞争金刚石？”，计划评审， 18 (没有。 5， 9月或者10月)， 28-32。