词条 | 九台市第三人民医院 |
释义 | 简介 九台市第三人民医院是国家二级综合性医院,在院长李秀亭的带领下,以最低廉的价格,提供最优质的服务为宗旨;瞄准技术精湛、设备更新、管理严明、服务一流、环境优美的奋斗目标;围绕改革、成本、效益这个主题;团结一致,坚持改革创新,强化经营管理,加强科教工作,加速人才培养和技术进步,壮大医院的技术实力;经济效益和社会效益飞速发展。两年来取得了前所未有的业绩,门诊患者就诊人数上升193%,住院患者人数上升176%,固定资产投入196万元,职工收入翻了一番,对外创收翻了十倍。得到了全社会的赞誉。连续2年被九台市卫生局授予卫生工作先进单位和行风建设先进单位。04年被九台市政府授予行风精神文明建设先进单位,被中国医院与药品管理协会授予医疗优质、服务满意、价格合理、“放心医院”的诚信单位被中国消费者查询中心推荐授予“守信、重服务”单位。并获荣誉证书和奖牌。 三院人正以饱满的热情,努力实践“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各顶工作要新举措”的总体要求,把是否有利于三院的发展、能否为患者提供优质、满意的医疗服务,是否有利于职工生活水平的提高,作为衡量工作成绩的标准,不断实现跨跃式发展,进一步展示跨跃者的风采。 九台市第三人民医院的前身是营城煤矿职工医院,该院始建于1953年,在20世纪80年代以前的所在地九台市内,不论是医院的设施设备建设,还是技术力量都是处于领先地位,尤其是创伤外科在当地具有极高的知名度。全院在册职工最多时达500多人,占地面积1.8万平方米,建筑面积1万平方米,编制床位310张,13个门诊科室和6大疗区。 2002年5月国家宣布对营城煤矿实施政策性关闭破产。同年9月职工医院划归当地政府管理并改制为九台市第三人民医院。第三人民医院组建后的5年内,国家每年给予一定的经济扶持政策,政府放权医院完全可以按市场经济规律去发展。面对改制和松绑,面对既熟悉又陌生的市场经济,院领导班子敏锐地认识到,尽管前进的道路上充满了艰难和挑战,但三院人谋求振兴和发展的机遇已经到来。面对着机遇和挑战,院领导班子首先制定了三院精神,办院方针和“三、五”发展规划。 三院精神:“精诚团结,艰苦奋斗,迎接挑战,再造辉煌。”办院方针:“质量建院,科技兴院,依法治院,民主办院”。“三、五”规划:3年内彻底改变医院面貌,力争实现自负盈亏,3年后开始进行股份制改造,第5年实现创利腾飞。第1年的主要工作思路是“内抓管理,外闯市场,艰苦创业,重塑形象。”奋斗目标是年创收120万元,固定资产增值20%。职工工资增长30%。配备微机和监控系统,明晰了责任,实现了责、权、利的统一,狠抓了医疗成本和运行成本的控制,采取了集中采购,集中管理等管理办法。在外闯市场上和吉林市医院开展技术合作,外聘专家和相关专业人员,新引进一些急需的设备,改造了年久失修的部分设施。确定了常见手术病例的最低承诺性收费标准,用图片展及宣传单等不同形式到乡镇农村宣传医院的变化,开展爱岗敬业,热情待患,倾情奉献家乡热土等系列教育。为患者营造了高质、低价、热情、舒适的就医环境。经半年的实际工作和运行,1~6月份实现创收63万元,较之上年度实现了收入翻翻。固定资产增值60万元达到了30%,职工收入提高了32%。门诊接患率比过去提高了100%,患者住院率比过去提高了90%。 |
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