简介

能力

业绩

简介

黄国保，男，1967出生，1989年参加工作，党员，任中色第十二冶金建设公司包头铝工程项目部任经理兼书记。

能力

黄国保作为企业骨干和施工管理者长期工作在第一线，积累了丰富的理论知识和实践经验，把所学知识应用到公司施工建设的各个方面，具有很强的解决施工过程中关键、复杂技术问题的能力；具有较高的施工安装技术水平和丰富的管理经验。

在工作中有一定的开拓能力，多次负责编写审核大中型工程的施工技术方案，把新技术、新工艺成功地应用到生产实践当中。在工作管理上善于总结与分析，学习相关专业知识，了解施工企业发展动态，掌握第一手材料，并组织编写了分公司相关的管理条例和企业内部的管理办法，为公司走向市场奠定了良好的基础，得到上级领导的好评。

在工作中大胆实践、勇于探索，积累了丰富的生产管理技术经验，具备讲授专业理论课程和指导中级专业技术人员工作的能力。在实际工作中他把自己在长期施工过程中总结的经验毫无保留地传授给相关技术人员和新来的大学生，具有较高的专业理论水平和较强的实际工作能力。

业绩

因黄国保同志工作业绩突出，2005年元月被调任到中色十二冶包头铝工程项目部任经理兼书记一职。主要负责中铝山西分公司80万吨贮运、石灰烧制工程和中铝华泽28万铝电阳极组装车间和其超浓相贮槽工程以及内蒙古包头铝股分有限公司三、二期电解改造及扩建工程的施工组织管理工作。

二零零七年十一月份接到包铝135KA电解槽系列环境治理及置换产能技术改造工程（二期技改）中标通知后，黄国保同志立即组织项目部的管理机构及包分公司的施工组织。十一月份包头正是天寒地冻的季节，然而他带领的团队采取各种冬施措施进行施工，因组织到位春节前按网络计划保质保量完成任务。所以春节后业主又将二个净化系统的建筑及安装工程、六十台400KA电解槽制安工程让十二冶包头铝工程项目部承建。此时合同值已是二亿二千余万元。依据所承揽的工作以及经验、其它兄弟项目部的组织经验及公司的相关文件迅速确定各专业公司的工作内容，依靠各岗位人员智慧编写好各施工方案、进度计划、材料计划、安全措施方案等，依托各专业公司及公司信息组织了八百余人的施工队伍，提高了两个大干一百天的活动。在施工过程中黄国保同志基本上没有离开过工地（除两次去总部开会，共计七天）。他每天都亲自到工地巡查三到四次，晚上与各专业主管人员开碰头会，提出施工中各类问题，并落实解决。每天要工作十五个小时左右，从来都没有休节假日，工作方式中重点抓团队精神，发挥大家的能动性、积极性，大家都可以提管理建议，每人都是成本员。技术上追求创新，如电解槽上部结构的制作，以往那些阳极提升机的部件是在安装阳极提升机时才安装，立柱母线是在上部结构安装完毕后再安装，他通过现场观察并计算提出部件先预制，母线先安装，只是改变以前的吊装方案即可，为确保十月十五日电解槽投料打下基础，同时也大大地降低了作业成本。到二零零七年十月他带领的团队用不到一年的时间完成产值二亿三千万元, 同时二零零八年十个月已向建设公司上交管理费八百三十余万元。现场六十台电解槽已作通电试验，测验结果为本工程亮点工程，并获业主好评，而且施工的整个过程没有任何一点质量、安全事故。施工过程中他克服了四川地震及奥运会带来的对施工的种种不便，预计本工程在完成上交管理费（壹仟壹佰伍拾万元）后还能创造利润贰佰万元。