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词条 合理化管理
释义

基本信息

书名:合理化管理

ISBN:730111194

作者:杨望远

出版社:北京大学出版社

定价:28

页数:177

出版日期:1900-1-1

开本:16开

包装:简装

内容简介

许多中国企业标榜永续经营、永续发展,然而为何平均寿命不到三年?为何常慨叹“富(经营)不过三代”?关键就在于王永庆先生说过的一句话:管理不分中国式、日本式、美国式,都必须合理化。然而,一般人对合理化的概念和目的都是懵懵懂懂,更不用说身体力行了。

所谓合理化,即“不断地将不合理调适为合理的努力过程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精,以确保竞争优势并永续发展。合理化管理大师杨望远先生善于以最简单的方法解决复杂问题,他总结30年管理心得,厚积薄发,推出了这本《合理化管理》,生动、完整地诠释了合理化管理的精髓,值得企业界认真研读,并作为解惑建制之参考书。

本书分为定义篇、方法篇、实例篇、结论篇四个部分,以产销(Input?to?Output)合理化为主干,以大量经典案例和实用方法为枝叶,建构了非分百来自实践的合理化实操体系,形成了一套具体可行、即学即用,使企业得以快速、大幅提升竞争力的改善模式,适用于贸易、金融、医疗、交通、物流、服务、公共行政等各行各业,凡有志追求卓越者,通过本书必能举一反三、获益良多!

作者简介

杨望远,著名合理化管理专家,海峡两岸广受欢迎的资深管理顾问,台湾望远国际管理顾问公司董事长,国际东西大学教授。?曾任:台湾提高生产力运动讲师;金亚金属总经理,海国乐器执行副总,太平洋电缆工业工程部经理,巨大机械工程处长、产品开发处长;IBM、NEC、杜邦、统一、宏碁、台积电、华硕、技嘉等知名企业内训讲师及经营执行顾问;台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体专栏作家。?主要著作:《合理化管理》、《倍增竞争力》、《如何执行企划案》、《凡事都有好方法》。

目录

推荐序 合理化是一项全民运动

导 读 合理化无处不在

PART Ⅰ 定义篇

企业永续发展的最佳法门

企业合理化永无止境

PARTⅡ 方法篇

营销业务的教战守则

设计研发须满足顾客的心

计划产销势在必行

提高生产力的巧思与要诀

确保品质要抓源头

新手快速变熟手,人员全面大调度

远离灾变,零故障不是梦

三级保养做好,免去九成损失

创造经营利基的零库存管理

追真因、用机智、管成本

知易行难——合理化成败在于心

工作分析与评价

同工同酬与高薪资、高绩效

用爱来看“浪费”与“闲人”

乱中有序的求胜术

事务流程与表单简化

如何做好专案管理(一)

如何做好专案管理(二)

专案管理ABC

如何避免专案重复发生

PART Ⅲ 实例篇

十倍速提升竞争力

从源头改善

突破变速机,调整瓶颈

效率提高三五倍,国际竞争保不败

企业加速,以快取胜

民间拖吊的启发

排班大突破

修护无需工程师

化繁为简的技术支援

冰山效应商机大

业绩二十倍成长

芯片全检的浪费

能不能不要调整

消除不必要的调整

船一定要在船坞中制造吗

鸿海百倍成长侧记

化不可能为可能

标准规格治沉疴

人才资源生生不息

印刷机操作员足堪重任

浪费如金,闲人是宝

整合有限资源

到岸不需船

同中求异,异中求同

层别异常需予以根决

PART Ⅳ 结论篇

合理化的变数与定数

附 录 工作分析表

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更新时间:2025/3/1 18:39:20