《管理力学》是在“整体人的六重特征”和“行为五层次分析” 理论基础上而建立的管理体系。管理力学指出，生产力的发展和社会的进步的起点是人的主观能动性，是人的与生俱来的动力，这种动力有向上、扩张、超越、突破、占有等特征。企业管理的好坏的关键在于企业家有没有管理好员工的倾向性，让员工的动力更加聚焦、强劲，并且瞄准目标产生共振，使之成为支撑企业向前发展的内动力。

管理力学认为，管理措施的有效性除了方法本身之外，运用方法所包含的施力主体的力量大小起了决定性作用。管理力学揭示了为什么同样的管理方法，不同的领导使用的效果不一样，为什么相同的管理体系在有的领导手里非常好用，但是在有的领导手里却没用；为什么领导有不怒而威，有的领导讲一大堆话却“镇不住场”等等现象的规律。

管理力学与传统管理方法的区别在于重点研究管理方法背后的力量，与驾驭方法的人。通过提升企业全员完成目标的态度、力度、程度、速度、准度，全面提高管理层学习方法的速度、驾驭方法的能力、使用方法的效率，从而提升企业的管理水平和盈利能力。

管理力学提出了“动力流”、“力点管理方法”和“管理内功”的概念。

一群人的动力汇聚起来向同一个方向的作用，就产生了动力流的现象。这就解释了为什么物流、资金、信息这些非生命的事物会产生流动状态，是因为人的追求财富的欲望、先天动力、倾向性在流动、在传递，因此才带动了上层的物流、资金流和信息流。所以供应链管理的关键是动力流是否顺畅。

力点管理方法中指出，任何事物都有决定其发展的结果核心关键点，我们称之为力点。事情与力点的关系，就像电灯与开关的关系一样，要想让灯亮，就要去找开关。同样，企业管理中的大多数失误和无效管理都是由于没有找到管理的力点，如果找到管理力点就会有四两拨千斤的效果，其管理效率之高往往会让人意想不到。

大部分好的企业都有“齐心”和“协力”的基本特征，这就解释了为什么刚起步的家族企业什么管理都不懂，但是能带动企业高效运转，能够实现快速的积累和成长。管理体系在管理中的主用主要是完善规章、理顺流程、弥补漏洞，而没有专门对员工的动力进行设计和管理，所以往往出现管理体系很好，员工却不愿用用不好的现象。而大多数企业管理不善主要是由于没有管理好这种倾向性，而产生了力量分散、力量冲突、力量抵消、力量混乱、不能持久等病态特征。

总而言之，管理力学是对管理深层次规律的描绘，以及启动管理改善的快速通路。