| 词条 | 关键在于落实：公务员学习手册 |
| 释义 | 基本信息作者：俞兆群 (作者), 朱新跃 (作者) 出版社: 新世界出版社; 第1版 (2011年8月20日) 平装: 240页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787510420245 条形码: 9787510420245 内容简介《关键在于落实:公务员学习手册》针对一些政府工作部门中员工落实不力的现状和根源，立足于政府部门的管理流程和员工的工作实际，提出了落实型员工的打造、系统化和程序化工作等理念。为公务员提升落实力，应对日益严峻的竞争环境提供了积极有益的参考。《关键在于落实:公务员学习手册》分别从“政策很到位落实常走样”、“落实要到位思想先统一”、“落实要到位修炼很重要”、“落实要到位干部是关键”、“把小事做细把细事做透”和“落实落实再落实关键在于落实”等六个方面入手，精选了各类具有代表性的事迹，全方位诠释了落实的重要性，告诉一名公务员如何才能取得更加优秀工作业绩，如何才能在工作上更上一层楼，从而提升公务员自身价值。 编辑推荐《关键在于落实:公务员学习手册》编辑推荐：拿“落实”定能创造出卓越的成绩；凭“落实”必会塑造个完美的人生。否则，一切将是空谈。“关键在于落实”无疑是公务员们成就美好未来的必修课。 专业书评周末常常去书店逛逛，因为毕竟在知识飞速发展和快速更新的年代，要时常为自己充充电，可是每每走进图书大厦的时候，就被琳琅满目的图书惊呆了，有时真不知哪些书更适合自己阅读。 可是这次却不一样，刚走进书店就好像被一个无影的绳索牵引到了它的面前。《关键在于落实：公务员学习手册》。书的封面使我眼睛为之一亮，心灵引起共鸣，有了先睹为快的欲望。 这本书的封面内容和设计紧紧地吸引了我。在书的封面下方，突出地设计了用一块块砖头垒砌成的坚实稳固墙面。红底黑字突出了“落实”的重要性，书面文字下面大大的感叹号我们可以理解为夯实基础的工具。书名上面的“空谈误国实干兴邦”这句古人早已有的见识，正是架构理论和实践之间的桥梁。 封面像一个向导，引领我情不自禁地翻开此书，详尽的前言介绍，以及清晰明朗的目录使我了解了其中的内容梗概。 《关键在于落实：公务员学习手册》一书，通过真实案例比较全面系统地介绍了成败的关键还是在于落实。我从书中汲取到： 落实是一种责任。政府公务每事都应有责任人，而肩负责任的人，就应当精益求精，把事情做到位，而不能走样。所以抓落实是达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。 落实是一种观念。书中的一些故事，发人深省，告诉我们，要在工作实践中树立起落实的观念。落实，要不折不扣地贯彻落实。 落实是一种意志。在现实中，有人往往想走捷径，耍花招，搞上有政策下有对策，不想让自己吃亏，对工作责任不是重在落实。这样的工作态度不仅不是尽职，而是严重作风不实的表现。这就需要我们坚定信念，增强毅力。 落实是一种文化。如果全体员工能在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯，那么个人的成长和中华的复兴都将指日可待。 落实是一种有效的执行力。只要将“落实，落实，再落实”的工作作风，才能干好工作，才能更好地行使人民赋予的权力。 以上这些都将在《关键在于落实：公务员学习手册》一书中进行详细而透彻的讲述，将对公务员在实践中进行自我管理产生重要而深远的影响。 另外，本书对干部进一步深刻理解贯彻落实科学发展观具有重大意义；对开展具体工作，发展最广发人民的根本利益具有指导意义。因此，也为提高和改善公务员队伍的整体素质提供了保障。 我觉得没有必要在泛泛地读下去了，而应该是买上一本，去细细领会书中的每一字句带给我们的启发。不，应该是买上几本，因为我要送给我身边的公务员朋友们，我觉得这本书是任何一名公务员都必不可少的学习资料。稻盛先生倾一生之力，总结出了一套精妙的哲学，拨开云雾、直达真理，令我们后辈受益无穷。 作者简介俞兆群，毕业于南京解放军理工大学气象学院，后在解放军第二炮兵某基地历任基地文化教员，司令部作战参谋、工程师，后勤部军办企业经理、政治处宣传干事等职。历任合肥广播电视局组织人事处办事员、副处长、处长，团委书记、机关支部宣传委员。曾于合肥广播电视报社总编兼党支部书记，合肥广播电视局党组成员。曾经出版当代军旅励志长篇小说《政委》。 朱新跃，毕业于首都师范大学历史系，2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡不能平庸》等畅销书。共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》等图书。 目录第一章 战略很宏伟 落实常错位 第一节 为什么公司制定的战略常常层层走样？ 3 第二节 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？ 11 第三节 为什么公司的员工没有强大的执行力？ 18 第四节 为什么公司的员工不能自动自发地工作？ 26 第五节 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮？ 33 第六节 为什么每个公司的老板都为提高执行力而头疼？ 41 第二章 提高落实力 高层先给力 第一节 让每一位干部和员工了解、理解公司的战略 51 第二节 让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者 60 第三节 让每一位员工了解公司的核心价值观 67 第四节 让企业文化成为公司业绩的强大推动力 76 第五节 把不合适的人请下车 83 第六节 不但要关注结果，更需要关注过程 91 第三章 落实不落实 中层很关键 第一节 摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队 103 第二节 身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时候冲得上去 112 第三节 正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派 117 第四节 高效做事：在落实中行动，在行动中改善 122 第五节 勇于承担：有责任敢于担当，有利益舍得谦让 130 第六节 善于学习：自己好好学习，团队天天向上 136 第四章 落实要到位 最终在员工 第一节 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143 第二节 不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作 150 第三节 做事追求零缺陷，第一次就把事情做对 155 第四节 今日事、今日毕，日事日清高效率 162 第五节 善合作、多沟通，发现问题早理清 170 第六节 养成职业好习惯，落实到位并不难 177 第五章 落实能否到位 结果决定职位 第一节 没有问题就是最大的问题 185 第二节 用成绩说话，用数据说话 192 第三节 只有功劳簿，没有苦劳册 200 第四节 行动差一寸，效果差一丈 206 第五节 落实没落实，结果见分晓 213 第六节 称职不称职，目标找差距 219 |
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