| 词条 | 带队伍：中基层管理者胜任力法则 |
| 释义 | 图书信息作者：胡海波 出版社: 北京理工大学出版社; 第1版 (2011年7月1日) 平装 ISBN: 9787564046880 条形码: 9787564046880 内容简介《带队伍:中基层管理者胜任力法则》主要讲述的是：企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织，要带成一支高效能的战斗团队，必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望，是胜任，而最高期望，也是胜任！提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力，能够让员工在胜任中创造绩效，能够提高公司运转效率，从而提升企业的市场竞争力。《带队伍:中基层管理者胜任力法则》从胜任力的理解、如何提升管理者的胜任力、如何增强员工的胜任力等角度切入，对胜任力进行有针对性的切实有效的阐释，具有极强的现实指导意义。 编辑推荐《带队伍:中基层管理者胜任力法则》编辑推荐：愁：员工满身缺点，没一处优点，怎么办？怨：不会做正确的事儿，不会正确地做事，怎么办？惧：员工太懒散，沟通无效，怎么办？怒：低级错误一大片，零缺陷工作看不见，怎么办？忧：工作两三年，绩效倒着数，怎么办？掌握胜任力，消灭团队隐患，你就可以带好自己的队伍，赢得高绩效、高信誉。 专业书评《带队伍——中基层管理者胜任力法则》书评——提高胜任力，让自己和员工终身受益 带队伍，只简简单单的三个字，基本上概括了一个中基层管理者对内的所有工作。看似简单的三个字，说起来容易做起来难。带队伍的人要像大雁群里的头雁一样，什么时候都要想在前面，做在前面，飞在前面，方向还不能错，这其中的辛苦和思量，恐怕只有带队伍本人才能说出个一二三。 带队伍不容易，很辛苦，但这其中也有乐趣，你可以把你带领的队伍和你经营的领域看成一个独立的小王国，而你就是这个王国的国王，在你的队伍里，你不仅需要一班能出谋划策的文人，还需要能冲锋陷阵的武将。千军易得一将难求，三国时期，刘备三顾茅庐才寻得一个诸葛亮，而一代人杰吕布则因其不善管理，手下没有多少肯为他办事的人才，最终才因刘备的一句话在白门楼损命。 在古代，一个领导者是否善于带队伍，是否能带出胜任的手下，决定了他们最终是成王还是败寇。而在现代，作为一个管理者，自己是否胜任这个岗位，是否可以在这个岗位上带出胜任的员工，也决定了其是否能够顺利达成工作目标。 《带队伍——中基层管理者胜任力法则》（以下简称《带队伍》）的作者胡海波是北京博士德管理顾问有限公司的高级管理顾问，对如何带队伍，如何培养胜任力员工有着非常深入的研究。在书中，胡海波提出了一系列检验员工是否胜任的标准和方法，整理出很多带队伍与提升胜任力的方法和途径，并通过举例论证这些方法和途径的可行性。 除此之外，《带队伍》一书还提出一个观点，管理者在检查员工是否胜任之前，应该检查一下自己是否胜任，如果你是胜任的领导者，你的员工就会像行星一样以你这颗恒星为中心旋转，形成一个有序的、循环的系统；如果你不胜任，或者胜任力不完善，你的员工处于某种原因可能会一时听从你的领导，但时间长了就会生出反抗之心，弄得工作落实不下去，或者摊子散了。所以，管理者要像要求员工一样要求自己，时刻注意提升自己的胜任力，不要放松。 有的中基层管理者总是抱怨工作难做，还这样说：“我带的部门有十几个人，A是一个典型的长舌妇；B是一个性格死板、懒惰、不愿承担责任的人；C办起事来一根筋，不够灵活，有时候能被她给气死；D几乎什么事都是自己做主，从来都不跟我汇报；E有学历，没资历，尽管服从管理，但是对工作悟性差，上手很慢。”在这个领导眼里，没有一个员工胜任，这就是他难以开展工作的根源所在。要知道，胜任的员工是带出来的，如果员工都不胜任，就是中层不胜任，不会带队伍。这个问题的解决之道就是：管理者要演好领导、知心人、导演、教练这四种角色，像带孩子一样带员工，将“带”字融入日常管理之中。在实际工作中，类似这样的细节问题还有很多，在《带队伍》中有很多类似的实例，还提供了很有效的解决之道，很值得研究，以为己所用。 在培养胜任力、完善胜任力的过程中会出现很多困难，但是这些困难都是可以一一排除的。如给自己选择一个学习目标，即建立标杆式管理模式；明确公司的愿景、员工的使命感、少批评、多鼓励；提高员工的胜任力，让员工实现自我管理；等等。 没有人天生就是领导，天生就会领导。没有胜任力可以培养，有了胜任力可以不断提高。你可以把自己当成一块璞玉，不停地琢磨自己。胜任力是人工作能力中最重要的一部分，一个合格的中基层领导者要想做好自己的工作，让领导满意，让属下没有怨言配合工作，就要让增加胜任力成为终身目标。 《带队伍》发展胜任力的过程分为四个步骤，第一步是基础篇，第二步是提升篇，第三步是加强篇，第四步是卓越篇。这四个步骤完全符合个人胜任力发展的实际情况，既为读者提供了阶梯式的前进方式，又给读者明确了前进目标，让读者心中有数、有的放矢。 作者简介胡海波，管理学硕士经济学博士，北京大学精细化管理研究中心高级研究员，中国精细化管理研究会副秘书长，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问培训师，北京汪中求细节管理咨询公司咨询师。 著作：《升级》、《不抱怨的人生》。 目录第一章 中基层管理者胜任力诊断 1 我们所欣赏的胜任员工 2 实行基于胜任力的员工管理 3 坚持带出胜任的员工 4 检视曾经的管理效果 5 避开对胜任力管理的诸多误区 第二章 基础篇：让员工由内而外地向往胜任 1 区分职责与胜任力 2 你不仅是管理者，更应是胜任者 3 先做正确的事，再正确地做事 4 发现并尊重员工的特长与优势 5 员工不能胜任，管理者有责任 6 绝不仅仅是完成任务，而是成为胜任典范 7 用你的胜任征服员工 第三章 提升篇：胜任使你能带动员工 1 “标杆式”管理 2 用胜任力促进公司逐步实现愿景 3 明确的使命感使员工更加自信 4 参与是提高胜任力的有效途径 5 全方位沟通是实现胜任力的法宝 6 多些引导与鼓励，少些批评与情绪 7 主动带领，少“推”多“拉” 8 身先士卒，永远在前面引领 第四章 加强篇：让员工在胜任中创造绩效 1 胜任力中的“传、帮、带” 2 明确职业生涯方向 3 清楚了解自己的员工 4 胜任力与培训的关系 5 爱他，带他，但不宠他、惯他 6 带他“渐入佳境”，而不是永远不撒手 第五章 卓越篇：通过员工的责任管理充分体现胜任力 1 管理要“因人而异，因地制宜” 2 授予员工权限是胜任的前提 3 从上到下落实责任管理 4 学会给员工压担子 5 充分利用好激励杠杆 6 让员工实现自我管理 第六章 对胜任力的几个提醒 1 构建胜任力系统和价值体系 2 胜任的员工也不是全才 3 不要期待员工总是比你棒 4 松紧有度才是带人之道 5 胜任力，从我开始 |
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