| 词条 | 出海：中国企业国际化经营战略 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2010年1月1日) 平装: 357页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787501794737 条形码: 9787501794737 尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.2 cm 重量: 662 g 作者简介郄永忠，博士，现为中国建设银行在海外全资投资银行——建银国际（中国）并购与融资部董事总经理兼研究中心主任。 郄永忠博士具有10余年企业咨询以及公司重组的案例经验，拥有香港证监会证券、基金执业资格。曾先后在新华社《中国证券报》、广东证券、长江商学院担任资深研究员与分析师，为华为、青岛啤酒、蒙牛集团、秦川发展等企业以及东方电气整体上市方案做过咨询服务。 曾著有《混业经营：中国证券业的战略抉择与制度安排》、《安然之死》，参编《成败探源——当代中国企业管理全景案例》、《2006年海峡两岸中国管理案例》等。在《中国证券报》、《财经》等国内核心财经金融杂志发表有关证券、金融和企业管理等学术文章数百篇。郄永忠博士曾在北京大学光华管理学院从事应用经济学（金融学专业）博土后研究工作；在吉林大学、中国社会科学院分别获得硕士与博士学位。 内容简介《出海:中国企业国际化经营战略》：中国企业如何走出国门走向世界？中国企业的国际化之路有哪些行之有效的模式？《出海:中国企业国际化经营战略》回顾了中国企业“出海”战略形成的历史背景，梳理了其发展脉络，并通过详实的“出海”案例，详细解析了“出海”的路径抉择，诠释了适应中国企业在国际化市场战略的8种模式。从而，为实施“出海”战略的中国企业提供了具有重要参考价值的经营思路，对意欲走出国门开展对外投资的企业具有很重要的启示作用。 此外，《出海:中国企业国际化经营战略》作者郄永忠博士长期从事企业案例研究和咨询工作，《出海:中国企业国际化经营战略》中的全部案例都是基于他对企业的实际深入调研撰写而成的。 目录一 背景篇：变“中国制造”为“中国创造” 1 抓住良机：中国企业国际化生存之道 2 找寻参照：大型跨国公司的国际运作经验 3 威振雄风：“走出去”战略是中国企业的现实需求 二 战略篇：中国企业“走出去”路径抉择 4 利基战略“走出去”竞争战略的选择 5 战略方式内向延展+外向扩展 6 路径抉择中国企业如何“走出去” 三 策略篇：中国企业“走出去”模式 7 海外直接投资模式 8 品牌收购或共享模式 9 兼并收购模式 10 核心技术导向模式 11 贴牌加工出口模式 12 海外资源拓展模式 13 跨国“联姻”模式 14 收购海外股权模式 主要参考文献 后记 |
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