文档作用

文档意义

文档撰写

文档核心

错误认识

产品路线文档（产品蓝图），英文全称Product Roadmap Document 。该文档在产品项目过程中属于“控制类”文档。

文档作用

该文档是对某个产品进行长期预估性分析的文档。通过该文档，可以为长期（通常为3－5年）产品的发展制定纲领性的说明，并就某些指标进行方向性的定义。

文档意义

产品战略工作中最为重要的一个文档，要作为产品长期发展的纲领。

文档撰写

该文档主要是对产品的长期发展进行评估性的说明。内容以企业战略为纲，以市场需求为撰写内容，主要包括“市场/技术概述”、“产品路线说明”两大部分。

文档核心

该文档的核心内容是在产品路线说明上，主要包括十大部分：

1、所属产品线；2、产品名称；3、目标市场；4、市场战略；5、产品战略；6、核心卖点；7、价值主张；8、改善/增加的功能；9、实现技术；10、价格策略。

错误认识

1）不去写产品路线文档，认为文档所描述信息时间跨度太大，缺乏实际意义。该文档是产品管理者战略工作中最为核心的一个文档，所有的产品战略工作都要以此文档为总结，并指导接下来的一系列战术工作，没有此文档，就无法把要实现的产品战略准确地传递给业务部门相关人员，同时也经常会使自己在长期工作中失去方向。

2）产品路线文档就是个人主观评估的记录。虽然该文档指导的是长期的产品发展方向，但同样也是基于现实数据的，并不能说无法在短期内看到实际效果就去用毫无根据的主观判断来完成该文档。

3）无法把握内容撰写尺度。在撰写产品路线文档过程中，要么会出现内容泛泛，毫无意义的内容，要么会出现期望尽可能详细和完善这两种极端的情况。产品路线文档是战略性工作的总结文档，首先肯定的是对于一个长期发展的过程，没有一个文档能做到详尽无误，因此，在撰写过程中，要把握“建议多于肯定，描述多于定义”的原则。