| 词条 | 班组管理实战 |
| 释义 | 图书信息书 名: 班组管理实战 作 者：王树林 出版社： 化学工业出版社 出版时间： 2009-3-1 ISBN: 9787122042675 开本： 16开 定价: 29.90元 内容简介本书立足于当前我国企业特别是加工型企业的实际情况，主要针对企业的班组长管理工作和班组现场管理实际，较为系统地介绍了基层班组管理的实战技巧。具体内容包括班组的基本特征，班组长的角色认知，班组长责任制管理，班组长的管理艺术，班组的制度管理、目标管理、人力资源管理、生产管理、生产现场管理、工艺技术管理、生产质量管理、生产效率管理、设备管理、物流管理、信息管理、成本费用管理、经济核算、安全管理等。 本书内容全面、思路新颖、操作方便。可供企业车间、班组管理者参加培训和自修使用，也可供相关院校教学、管理研究人员参考使用。 图书目录第一章 班组管理概述 第一节 班组的基本特征 第二节 班组的地位和作用 第三节 班组管理的内容 第四节 不同班组管理工作的特殊性 第二章 班组长的角色认知 第一节 班组长的地位和作用 第二节 班组长的职责与权限 第三节 班组长的素质条件 第三章 班组长责任制管理 第一节 班组责任制含义与作用 第二节 岗位责任制的建立 第三节 班组责任制的落实 第四章 班组长的管理艺术 第一节 班组长的工作方法 第二节 决策和执行的艺术 第三节 命令和指挥的艺术 第四节 沟通和调解的艺术 第五节 褒贬和奖惩的艺术 第六节 沟通与晋升的艺术 第五章 班组的制度管理 第一节 班组制度管理的重要性 第二节 班组管理制度分类 第三节 班组管理制度的贯彻实施 第六章 班组的目标管理 第一节 班组目标管理的特征 第二节 班组目标设定的具体要求 第三节 班组目标管理的程序 第四节 班组实施目标管理的前提 第七章 班组的人力资源管理 第一节 人力资源现状分析 第二节 班组人员的选聘 第三节 班组人员的培训 第四节 班组人员绩效考评 第五节 管理班组人员的原则 第六节 班组人力资源开发 第七节 班组人员薪酬分配 第八节 班组团队建设 第九节 管理不同类型班组人员 第八章 班组的生产管理 第一节 班组的生产管理原则 第二节 班组生产管理的内容 第三节 班组生产过程组织 第四节 班组生产作业计划 第五节 班组生产作业控制 第六节 班组生产作业统计 第七节 精益生产的基本内容 第九章 班组的生产现场管理 第一节 班组现场管理特点 第二节 班组现场管理任务 第三节 现场日常管理主要内容 第四节 班组的S管理 第五节 班组现场管理基本方法 第十章 班组的工艺技术管理 第一节 工艺技术的作用 第二节 技术管理的任务和内容 第三节 技术标准管理 第四节 产品工艺管理 第五节 班组挖潜与革新 第六节 员工技术培训教育 第十一章 班组的生产质量管理 第一节 产品质量管理的涵义 第二节 全面质量管理的特点与内容 第三节 产品质量的目标与规划 第四节 产品质量的检验 第五节 质量管理常用数理统计方法 第六节 PDCA循环和QC小组 第七节 班组ISO质量关系体系 第十二章 班组的生产效率管理 第一节 影响班组效率的主要因素 第二节 班组工作高效率的表现 第三节 提高员工作业效率的方法 第十三章 班组的设备管理 第一节 班组设备管理的内容 第二节 班组设备的日常管理 第三节 班组设备的故障处理 第四节 班组的工具管理工作 第十四章 班组的物流管理 第一节 班组的生产物流 第二节 班组物流成本控制 第三节 班组物流管理内容 第十五章 班组的信息管理 第一节 班组信息的作用 第二节 班组信息工作内容 第三节 信息系统管理组织 第四节 班组信息收集要领 第十六章 班组的成本费用管理 第一节 班组长应关注的成本费用 第二节 班组降低成本的方法 第三节 减少和杜绝浪费的方法 第十七章 班组的经济核算 第一节 班组经济核算 第二节 班组经济核算的基础 第三节 班组经济核算的重点 第十八章 班组的安全管理 第一节 班组安全管理制度 第二节 班组安全管理理念与特点 第三节 班组安全教育培训 第四节 班组安全事故处理 第五节 班组安全生产检查评比 参考文献 |
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