词条 | PL_IPMT |
释义 | eIPD(集成产品开发理论)中的PL-IPMT?在eIPD理论中,PL-IPMT制定并执行各自产品线的组合路标规划及业务计划,在恰当的时间开发出恰当的产品来满足客户需求。各PL-IPMT得到授权,对所管理产品线内与产品开发团队(PDT,Product Development Team)运作相关的问题作出决策。 PL-IPMT职责针对新的细分市场投资或撤资,制定投资计划书,提交IRB审批 根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素,对选定的细分市场做出持续的业务投资决策 确立并沟通本产品线的愿景、使命和目标、战略方向和投资优先级 在PSMT的指导下,配合其他PL-IPMT,S-IPMT及ITMT的工作,实现整个产品体系的资源优化配置 授权成立PDT/技术开发团队(TDT,Technology Development Team),对所管理产品线内所有产品/技术项目进行项目任务书和决策评审点(DCP,Decision Check Point)评审 合理调整所管理产品线内的组合,批准并执行所选细分市场的战略及业务计划 管理新产品的引入、产品退出与过渡;管理预算与资源计划,以支持产品组合 激励和管理PDT/TDT的绩效与行为,并对绩效优秀的PDT给予相应的奖励 根据需要,通过与功能部门领导层及其他产品线的协作,确保问题的及时解决 确保项目管理团队具备管理产品包开发的专业项目技能和规程 维护已承诺和未承诺的资源池,根据在决策评审点达成的一致意见,把这些资源分配给PDT/TDT 负责IPD和变革进展测评指标(TPM,Transformation Progress Metrics)在所管理产品线内的推行,并为IPD流程的优化提供支持 从运作决策制定的角度来看,PL-IPMT还负责: 产品组合(在产品线中)的平衡 产品线资源的管道管理 项目任务书的审批 PDT/TDT 的决策评审 产品评审点的继续/终止/改向决策 审批会影响到PDT/TDT项目计划的变更,即计划更改请求(PCR,Plan Change Request) 供/需情况和决策 运作指标的衡量 产品对外合作与OEM合作关系 PL-IPMT运作规则会议频度:每月2至4次 支撑流程:市场管理(MM,Market Management)、需求管理(OR,Offering Requirements)、集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)、预算 |
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