BCSI：Building Organizational Capability for Strategic Implementation，中文意思是落实企业策略的组织能力。

BCSI是由中欧商学院杨国安教授研发设计的课程。融合宏碁计算机(Acer Inc.) 成功范例，并参酌全球领导企业的组织竞争和优势能力，开发出非常具有实用性的管理系统及应用工具，是标竿学院特别针对华人企业之转型、量身订做的课程。

企业竞争力有赖策略能力与组织能力的紧密结合，企业往往积极拟定新策略来面对各样的经营挑战，但唯有组织能力的相对提升与配合，才能产生足够的竞争力来追求企业的成功。组织能力的强弱展现于员工能力(Employee Competence)、员工思维(Employee Mindset)和员工治理 (Employee Governance) 三个层面。了解组织能力的各个层面是非常重要的，因为组织能力是整合企业内部资源的基础和焦点。

Ÿ 员工能力：关于员工「会不会」的问题，当欲建立符合企业策略所需的组织能力时，公司需要和拥有怎么样的人才？现在和未来能力的差距在哪里？员工能力如何提升？

Ÿ 员工思维：关于员工「愿不愿意」的问题，员工的价值观判断、公司远景了解与认同、升迁奖酬的依据和工作态度等，往往影响到他所采取的行动和反应的程度，而企业可以采取哪些工具来影响和塑造企业文化、改变员工的思维？公司必须要能够专注在少数重要的议题上，才能有效的完成企业文化的变革。

Ÿ 员工治理：关于「容不容许」员工的问题，公司所提供的组织架构是否能厘清权责、聚焦重点和专业分工？或是产生障碍，使人员、工作流程、信息和创意无法顺畅整合？

本课程即依循组织能力的组成，由简入繁，有系统地介绍每一个层面的关键重点，并援引成功公司的个案说明，使公司管理阶层能明了组织能力的重要性。  专家设计：课程设计者杨国安教授为世界知名之人力资源管理专家，课程

内容融入多年的组织管理经验，理论与

实务兼具，切中企业组织管理的问题，并且提供有效的解决方案。

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