词条 | 办公室管理 |
释义 | 办公室管理(Office Management)(Gestion des bureaux) 办公室管理主要包括以下几个职能: 1、办公室统计调查 办公室统计调查就是按照办公室统计工作的目的和要求,有组织、有计划、系统地采用科学的调查方法,向客观实际搜集各种统计资料的工作过程,要求所搜集到的资料具有真实性、准确性、全面性和及时性。 2、办公室人际关系协调和处理能力 协调和处理办公室人际关系的能力是指办公室工作人员通过自己的行为,有意识、有目的地影响办公室人际关系的变化与发展方向的能力,它是在办公室人际感受性和办公室人际适应性基础上,通过人际关系实践形成和发展起来的,集中体现了人际关系能力的能动性特征。 3、办公室安全工作 办公室的安全工作是办公室的一项重要工作内容,它主要涉及办公室的环境设施安全(如防火)、人员安全、资料和信息的安全(如防失密、泄密)等多方面的内容。 类别:通用 Office Management The Office Management area plans and manages the delivery and operation of Games Headquarters for the OCOG, providing suitable premises to accommodate the administrative functions (of paid staff, secondees, consultants, temporary staff, volunteer staff and VIK staff) for the period leading up to and including the Games. The OCOG may establish a functional area dealing with Office Management aspects. Category:Generic Gestion des bureaux Ce secteur planifie et gère pour le COJO la livraison du siège des Jeux et les opérations qui s’y dérouleront, en fournissant les locaux appropriés pour accueillir les fonctions administratives( du personnel rémunéré, assistants, consultants, personnel temporaire, volontaires et personnel fourni dans le cadre des avantages en nature) durant la période précédant les Jeux et pendant les Jeux. Le COJO peut créer un secteur fonctionnel gérant les aspects de la gestion des bureaux. Catégorie : Générique 管理学丛书——《办公室管理》图书信息书名:办公室管理 编者:胡鸿杰,马仁杰,魏芬 出版社:安徽大学出版社 出版时间:2005年9月(2008年1月重印) ISBN:978-7-81110-080-8 定价:21.50元 内容简介随着人类社会的进步,被称为“办公室”的活动空间成为人们过的处所和谋生的舞台。本书从办公室管理环境、管理组织与人员、管理方式、管理保障、管理事务等方面阐述了办公室管理的理论与实践 ,较为全面地涵盖了办公室管理的诸多方面,是教育部普通高等教育“十五”国家级规划教材之一。 图书目录第一章 绪论 第一节 办公室管理概述 一、办公室和办公室管理 二、办公室的基本功能 第二节 办公室管理理论 一、西方办公室管理理论 二、我国办公室管理理论 第三节 办公室管理的研究内容和方法 一、办公室管理的研究内容 二、办公室管理的研究方法 第四节 办公室管理理论与其他学科的关系 一、与秘书学的关系 二、与行政管理学的关系 三、与公共关系学的关系 第二章 管理环境 第一节 管理环境概述 一、环境提供管理资源 二、环境制约管理行为 三、环境表征管理成效 四、管理对环境的适应与反应 五、管理对环境的优化与干扰 第二节 办公室管理的环境维度 一、办公室的职能环境 二、办公室职能环境的优化 第三节 办公室工作条件的改善 一、办公室工作条件及其基本要求 二、工作场所的安排 三、办公室环境的健康与安全 第三章 管理组织与人员 第一节 社会组织及其办公室 一、社会组织的结构类型 二、社会组织的内设机构 第二节 办公室的工作内容 一、办公室工作的性质 二、办公室工作队组织职能的渗透 第三节 办公室的人员配置 一、办公室人员配置原则 二、办公室人员的素养 第四节 办公室主任 一、办公室主任的职责 二、办公室主任的职业素养 三、办公室主任的管理作风 第五节 秘书人员 一、秘书人员的工作角色 二、秘书的素质 三、秘书职责及其权限 四、团队合作和良好的工作习惯 第四章 管理方式 第一节 管理方式概述 一、管理方式的类型 二、管理方式的功能 第二节 办公室管理的基本方式 一、现场管理 二、会议管理 三、文件管理 第五章 管理保障 第一节 法律和制度保障 一、办公室管理的法律依据 二、办公室管理行为的法律约束 三、办公室管理行为的法律责任 四、办公室的管理制度 第二节 程序保障 一、管理程序概述 二、管理程序的类型 三、管理程序设计 四、管理程序的实施与改进 第三节 监督保障 一、监督的含义 二、监督的职能 三、监督的过程 第四节 后勤保障 一、基建房产管理 二、财产物资管理 三、车辆管理 四、经费管理 第六章 管理事务(上) 第一节 时间安排与规划 一、日程安排 二、日志系统 三、约会安排 第二节 旅行安排 一、旅行文件 二、旅行手续 三、旅行方式 四、旅行住宿 五、旅行社的服务 六了解目的地 第三节 办公室电话通讯 一、办公室电话系统 二、接打电话的技巧 三、话费控制 第七章 管理事务(下) 第一节 小额现金管理 一、现金管理中需要的会计知识 二、管理零用现金 三、商务费用报销 第二节 常用办公设备管理 一、常用办公设备和办公用品 二、办公用品的发放与节约措施 第三节 库存控制 一、库存管理的基本知识 二、正确进行库存管理 第四节 办公室信息管理 一、办公室信息管理概述 二、办公室信息管理的重要性 三、信息资源管理流程 第五节 档案管理 一、档案的种类 二、储存媒体 三、文书整理归档 四、档案管理程序 |
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