| 词条 | 万旭昶 |
| 释义 | 百科名片万旭昶，男，汉族， 太阳雨集团总经理、高级工程师、中国海洋大学MBA。 1989年首获个人国家专利后（专利号：CN91221823.1），先后获得《整体卫浴间防水盘固定支架专利》等近十项国家专利。其中，个人国家专利《静电喷涂用传动装置》，入选《中国发明家大辞典》。曾先后获得国家级、省部级、市级以上荣誉20余项，被业界誉为“中国当代厨卫标准化设计第一人”。 担任多个企业总经理一职近15年，曾先后多次在国内管理刊物上发表学术性论文，著《工作并快乐着》一书，系国内第一部记录管理实战足迹的书，被誉为“中国太阳能企业管理实战第一人”。 现为太阳雨集团总经理，多所大学的兼职教授、客座教授，担任多家传媒机构资深顾问，连云港市企业文化学会高级研究员，青岛市居室文化研究会会员。 个人经历～ 1986年，大学毕业后，先后担任海尔集团车间实习生、工艺员，技术开发处工艺员、副科长、科长，后历任分厂厂长助理、副厂长、厂长、厂长兼书记等职。在此期间，先后担任三个分厂（洗衣机总装一分厂、洗衣机注塑分厂、全自动组装分厂）厂长兼书记。 其间，曾有个人国家专利《静电喷涂用传动装置》（专利号：CN91221823.1），入选《中国发明家大辞典》。主持的QC小组，曾被中华全国总工会授予优秀质量管理奖，曾荣获山东省工业设计大奖赛一等奖、二等奖，曾获青岛市优秀合理化建议奖、节约能手奖、金马劳动奖章等。和他的团队一起，使海尔洗衣机从最初的第6名一举跃升为行业第一名。 1997年出任海尔集团住宅设施事业部部长，下设有四个公司。任职期间，企业从无到有，从小到大，位居行业前二位。创立了中国厨卫标准化设计，被业界誉为“中国当代厨卫标准化设计第一人”。 2000年出任海尔集团特种钢板事业发展部营销公司总经理。 主要从事建筑材料及钢板涂镀行业。在此期间，企业也经历了从无到有，从小到大，在整个钢铁行业林立的情况下，开创了家电用彩涂板市场和建筑用彩涂板市场，收获了良好效果。 2005年，出任太阳雨集团总经理。 在此期间，品牌连续四年保持销量增长百分之九十以上的业绩，获得中国驰名商标、中国名牌产品，推出“保热墙”营销案例，引领行业从吸热红海进入保热蓝海时代，先后荣获：2007中国营销金鼎奖，2008年获得国际B.I.D组织颁发的第33届国际质量金星奖；2008年12月，荣膺2008年度行业唯一“中国太阳能行业标志性品牌”；2009年荣膺行业首家“年度中国最具品牌价值企业”奖；2010年8月，荣获“上海世博会最值得向世界推荐的中国品牌”和“上海世博会联合国千年发展目标爱心企业”两项殊荣。2010年万旭昶荣获中国企业文化研究会案例征集二等奖，并获全国企业文化2010年度先进工作者，被业界誉为“太阳能企业管理实战第一人”。 治企感言感言之一：感恩是企业文化建设的DNA。 作为一个企业、一个团队，一路走来，从无到有，从小到大，在我们的成长过程中得到了许许多多贵人的相助，做人要懂得感恩！ 1、管理是不存在的！作为一名管理者，要和员工一起做事，但决不是事必躬亲，要帮助员工成功！公司将用心“干”的员工，确定为标杆，鼓励大家学习。 2、作为一名管理者，只有用心爱员工，员工才会真正爱你，才会真正把心放在企业上、放在工作上！得到众员工加持的企业才是有活力的！才是不可战胜的！ 3、员工的创造力是无穷的！ 只有快乐的人，才能创造出奇迹！ 只有创造出奇迹的人，才能快乐！ ˙ 感言之二：放下才能承担。 放下什么？ 放下思想 —— 坚持就是最好的； 放下行业第一的架子 —— 轻装上阵； 放下惰性 —— 快乐其实很简单。 承担什么？ 承担为客户创造性地提供有价值的服务的目标。 承担，一个字“干”！！ 放下才能承担。 有问题不可怕，是企业都会有问题。 “放下”的是虚空与烦恼，“承担”的是当下问题的解决。 觉悟了的人，才是最快乐的。 ˙ 感言之三：管理的《易》：不易、变易和简易。 在一个管理优秀的企业里，是没有任何激动人心的故事发生的，搞管理不能搞一阵风，不能搞运动，更不能单单靠什么激情，而要脚踏实地，从“一”抓起，从每一个细微的环节抓起，只有坚持下去，企业才是战无不胜的，才能立于强企之列。 ˙ 《易》告诉我们： 管理是悟出来的， 尤其是中国式的—— 合适的才是最美的， 一切围绕目标转， 用业绩（数字）说话最有说服力！ ˙ 每天进步一点点…… 工作并快乐着…… ˙ 管理是需要积累的， 文化是需要沉淀的， 坚持就是最好的！ ˙ 真正做到： “做我所说”、“说我所做”， 最终让“知行合一”成为一种习惯。 ˙ 局外生智， 无关生慧。 管理无止境， 愿与各位朋友共勉！ ˙ 让我们 在成长中感受快乐， 在进步中品味快乐。 在客户的快乐中分享快乐， 独乐乐，最终达到众乐乐！ ˙ ——摘自万旭昶专著《工作并快乐着》 管理格言1、合适的才是最美的： 管理形式没有对错之分，合适的才是最美的！作为内部的日常管理没有什么高深的学问，就是两个字“落地”！就是坚持做好当下每一件事，坚持！坚持！再坚持！ 2、一切围绕目标转： 目标原点要清晰；观念围绕目标转；执行围绕目标转；激励围绕目标转。没有目标，一个人是不快乐的，相信在这方面，各位比我参悟得透。 3、用业绩讲话最有说服力： 不要喋喋不休，只谈问题，不谈解决方案；只谈现象，不谈整改计划；只谈素质低，不谈指导、考核；没有“决议”的会议不要开，因为那样会浪费时间，更可怕的是把人员的工作作风带坏了，使人们学会了扯皮。工作要讲究绩效，一切以绩效论英雄。让事实说话，用业绩说话最有说服力！ 4、每天进步一点点┅┅： 管理就是要脚踏实地、从“一”抓起、从每一个细微的环节抓起、默默无闻地、盯着目标一点一点地改进，只要坚持下去┅┅ |
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