事业生涯管理，是指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。事业生涯管理是一个综合性的过程，需要职工本人与组织的共同努力和合作。因此，追求职工个人和组织的计划与目标的协调统一是事业生涯管理的宗旨。事业生涯管理是当代组织行为学、人力资源管理学中的前沿性的内容。

事业生涯管理的内容(事业生涯自我管理的内容 组织对职工事业生涯管理的内容 事业生涯管理的特点)

事业生涯阶段的划分

事业生涯管理的内容

事业生涯自我管理的内容

职工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力；

职工必须具备接受新知识、新技能的能力，在事业实践中不断提高自身专业水平和素质，更好地适应环境及改变环境，这是事业生涯自我管理的关键；

职工必须学会与主管人员就事业生涯目标进行沟通和反馈的能力；

职工必须学会对事业目标进行调整的能力。

组织对职工事业生涯管理的内容

鼓励和指导职工进行事业生涯设计和规划；

监督职工事业计划地执行，并及时向职工反馈信息；

在招聘和选择的过程中，要考虑到现有职工的事业计划情况。招聘和选择的目标在于确定合适的组织成员；

人力资源的配置也需与事业设计和规划统一起来；

定期的绩效考核和评价是对员工事业计划的监控；

组织必须为员工提供广泛的培训和开发活动，帮助他们获得和提高其事业生涯发展所需的工作知识和工作技能，以便在事业生涯道路上顺利发展并实现事业生涯目标。

事业生涯管理的特点

个人和组织必须都承担一定的责任，双方共同完成对事业生涯的管理；

必须有高质量信息管理工作；

事业生涯管理是一种动态管理。

事业生涯阶段的划分

（1）成长阶段（从出生至14岁）。个人的自我观念是通过家庭和学校中的关键任务的形象的影响而形成发展起来的。这个阶段最先占主导地位的是各种需要和幻想。（2）探索阶段（15岁至24岁）。自我考查、试验扮演不同角色，进行职业（事业）方向的探索。大体发生在学校的业余活动和工作生涯的开始阶段。（3）创立阶段（25岁至44岁）。个人打处在这个领域中创立事业，永久保持下去。（4）维持阶段（45岁至64岁）。想站住这个工作领域，个人继续沿着所创立的事业道路前进。（5）衰退阶段（65岁以上）。随着人的体力和脑力的衰退，工作活动的进程停止了。