陕西杨凌农夫果业专业合作社（以下简称“农夫果业”），经杨凌示范区工商管理局批准于2008年12月23日成立，农夫果业位于杨凌示范区后稷路中段。法定代表人：李新建，注册资本150万元，现有员工10余人。农夫果业是为果农提供果树技术指导、培训；果品销售、加工；农资农膜、肥料、农机具、生产、销售等服务型农民专业合作社。

一、简介

二、农夫果业主要业务

三、农夫果业成绩显著(3.1基础设施建设 3.2果蔬基地建设 3.3农业生产资料统购统销 3.4果蔬技术培训 3.5 果蔬销售系统建设 3.6 农民专业合作社管理体系建设)

四、农夫果业2009年大事纪要(4.1购置土地办理 4.2有机产品认证的办理 4.3商标的注册 4.4市场营销系统初显成效 4.5规章制度的建设 4.6基础设施建设)

五、发展方向、战略及今后两年的发展规划(5.1农夫果业发展方向 5.2农夫果业战略 5.3今后两年的发展规划)

一、简介

农夫果业经先后考察了意大利VOG组织、日本农协、台湾农协等农民合作组织，并多次参加了中国人民大学农业与农村发展学院合作社培训学习以及拜访我国著名的“三农”专家温铁军教授、何慧丽教授、杨雅茹教授等老师基础上，根据陕西省农民专业合作社发展趋势，审时度势成立致力于服务陕西省乃至西北地区农民专业合作社发展的服务型合作经济组织。

二、农夫果业主要业务

农夫果业主要业务果蔬技术培训指导，果蔬基地建设；农民专业合作社管理体系建设及培训；果蔬销售、加工；农业生产资料统购统销。

三、农夫果业成绩显著

3.1基础设施建设

农夫果业现有建设用地16亩，绿化面积2500平方米，配备1200吨果品保鲜冷气调库，3000吨仓储仓库，300平米培训基地，办公场地1000平方米。

3.2果蔬基地建设

农夫果业在杨凌及周边地区建立100亩蔬菜基地，同时联合著名学府西北农林科技大学建立苹果优质大苗繁育基地80亩、绿色苹果基地10000亩、有机苹果基地5000亩、绿色梨基地5000亩、有机梨基地2000亩、绿色猕猴桃基地3000亩、有机猕猴桃基地1000亩。农夫果业具有国家农业部有机产品认证资格，并注册统一品牌“健康家族”、统一包装，宣传推介，彻底改变了农民单打独斗的市场格局。

3.3农业生产资料统购统销

农夫果业为社员统购统销农业生产资料，不仅降低生产成本，保证了农资质量安全，还提高市场谈判地位，现已与6家农资企业签订供销合同，截至2009年10月统购统销1万余吨农资。

3.4果蔬技术培训

农夫果业依托西北农林科技大学先后杨凌及周边地区给果农传道授业，先后举办了上二十期果蔬培训，实地讲课100余次，受益果农达1万余人次。农夫果业始终坚持以“责任、自强、创新”理念，通过联合商家、结盟厂家、组织农家、聘请专家：产前供农资、产中传技术、产后抓销售、产闲搞培训、服务到田间、指导进果园、在诚信服务中弘扬关键技术，推广先进科技，创新实用技术。

3.5 果蔬销售系统建设

随着果蔬生产质量数量提高，销售果蔬成为农夫果业的重要工作。农夫果业通过与农户签订供应合同以相对高于市场价格，通过与加工企业签订销售合同，在农夫果业和农户之间建立稳定的供销销关系，改变了农户分散经营规模小，消息不灵，科技滞后，农户风险大，经营成本高，品种质量不能适应大市场的变化等缺点，先后为农户解决了农业生产资料购销价格高、果蔬销售难的问题，销往全国各地的果蔬累计10万余吨。为农民专业合作社销售探索了新的发展道路和破解农业生产不盈利的瓶颈。最根本的解决了小生产于大市场的矛盾，既有利于农民实现共同富裕，又有利于政府更有效的指导果蔬生产。

3.6 农民专业合作社管理体系建设

农夫果业，通过与北京、西安等地软件开发企业共同研发农民专业合作社管理软件，建立适合农民专业合作社发展需要的现代管理系统，并致力于服务新型农民专业合作社，先后多次送农民专业合作社到北京、河北、广西等地先进合作社参观学习，坚持“走出去、引进来”战略思路，邀请三农专家及合作社管理专家到农夫果业进行专业指导，为广大农民专业合作社发展提供政策支持和技术保障。

四、农夫果业2009年大事纪要

4.1购置土地办理

为了提供更好的办公场所，经农夫果业理事会研究决定在杨凌工业园区后稷路购买一宗土地总面积约16亩，用于修建办公大楼、员工宿舍、员工食堂、培训场所及仓储。在4月27日合作社与杨凌区工业园区办公室签订入区合同书，随后办理了土地证、规划许可证、工程建设许可证等证件，现已取得了该宗土地的使用权。

4.2有机产品认证的办理

为提高果品的品质，提升果品形象，农夫果业向西北农林科技大学认证中心提出猕猴桃、苹果和酥梨的“有机转产品认证”的申请；根据GB/T19630.1-2005有机产品管理规定，撰写了陕西杨凌农夫果业专业合作社的有机苹果、酥梨及猕猴桃的质量管理手册。通过质量管理手册的建立，规范了采购、运输、贮藏、包装和标识等各个环节，保证了产品质量，提升了产品品质；8月15日，西北农林科技大学向合作社颁发了“有机转换产品认证证书”。

4.3商标的注册

为保护农民的利益，将产品推向市场，农夫果业与农户签订产销合同，并向工商局商标管理办公室申请注册“健康家族”商标，截至目前国家商标总局已批准使用，该商标适用于29类和31类，涉及鲜果、蔬菜等农产品；合作社还聘请专业策划设计团队对果蔬进行统一设计包装、宣传。

4.4市场营销系统初显成效

截至2009年10月份农夫果业根据农业生产管理需要，社员联合统一采购肥料8500余吨、农药1600余吨、通过联合商家、结盟厂家、组织农家、聘请专家。销售社员果蔬100余吨，直接降低生产资料成本10万余元，提高销售收入100万余元，间接社会收益200万余元，提高社员人均收入3000余元。

第十六届中国杨凌农业高新科技成果博览会将于2009年11月1日至5日在杨凌国际会展中心举行，农夫果业为进一步扩大宣传，提升农夫果业影响力积极参加，在农高会上签订了12个展位，展示农夫果业的形象，展示自己的产品。

4.5规章制度的建设

“无规矩不成方圆”，为全面有序的开展合作社各项工作，合作社由相关人员起草了行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度及销售运输制度共计20余件；为激发员工工作激情，建立绩效考核制度，在很大部度上提高工作效率。

4.6基础设施建设

农夫果业已投资50万元用于办公大楼、员工宿舍、仓储、培训场所，基础设施主体建设已基本完成。5月初，农夫果业全面开展新场地的建设工作，目前已修建好仓库一座约3000平方米，为明年的社员统购统销奠定基础。办公大楼、员工宿舍等正在施工中，按照合同约定2010年2月完成农夫果业一期工程。

五、发展方向、战略及今后两年的发展规划

5.1农夫果业发展方向

农夫果业始终坚持打造服务型农民专业合作社，为陕西省农民专业合作社发展，积极探索“服务合作社+生产合作社+销售合作社”的合作社联合发展模式，通过未来五年发展，完成创业阶段积累过程，建立覆盖全国的农夫果业合作社联盟，实现创业板上市。

5.2农夫果业战略

农夫果业以“创四优工程，富百万果农”为发展战略，以“立足杨凌，服务周边；有机果蔬，统一品牌；南北互动，互通有无；面向全国，共创市场”为战略指导方向。

5.3今后两年的发展规划

农夫果业在2011年年底实现基层合作社50家，销售收入5000万元、净利润2000万，帮助200余家合作社完善的管理制度体系。

农夫果业开展果蔬方面的技术指导，特别是果蔬品种的改良工作，引进新品种，优良品种。2010年对农户的培训工作将全面启动，多层次，多角度的组织培训工作；我们请聘请果蔬知名专家、教授对合作社社员技术培训，到田间进行技术指导，手把手，现场指导，最终达到培训500次，培训果农20000人次的目标。

农夫果业通过两年发展，实现“农超对接”、“资金互助”、通过统一品牌、统一流通营销方式，基本实现陕西农民专业合作社“领头羊”，新增社员1000人，直接社员经济收入人均增长5000元，间接增加农夫果业社会效益500万元，为社员解决农资配送、创建营销窗口，推进陕西省农民专业合作社发展，为杨凌示范区乃至陕西省现代农业发展作出新的贡献。