山东和美华农牧集团成立于2004年5月，是一家集畜禽、水产饲料研究与加工，兽药疫苗研究与加工，畜禽改良与饲养，饲料原料贸易，农资贸易，化工原料，肥料，食品加工为一体的大型企业。现在年产预混料10万吨，浓缩料50万吨，是国家农业产业化重点龙头企业，山东省畜牧行业十强单位。我们的目标是：科技和美华，引领预混料，矢志成为全球最大、最专业的预混料制造商之一。

标志释义

标识图形寓意：

二个中心标志元素——一个以绿色“H&H”为视觉中心，一个以红色“和美华”为视觉中心，分别取汉字“和”“华”的第一个字母“H”组合而成。第一层意念是：代表和美华，绿色寓意是和美华致力于农牧产品的绿色、环保、安全；和美华三个字用红色寓意和美华员工的活力、激情与企业旺盛的生命力；

第二层意念是：H&H是英文“高”High、汉字“和”He的简写，寓意和美华的专业、规范与高科技；寓意和美华“诚信、协­作、创新、高效”的企业精神；

第三层意念是：把整个标志设计为双高、合作的稳定结构图案，寓意和美华“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观。

和美华之意：和美华人以推动中国农业产业发展为己任，致力于中华民族的伟大复兴，致力于人民美好的生活，共建和谐美好的社会。

经营机制

资智股份化 生产基地化 营销公司化 经营网络化

和美华“资智股份化，生产基地化，营销公司化，经营网络化”的¾¬营机制，¾¬营机制的创新是企业发展的强大动力，形成以价值创造和价值分配为核心的利益共享机制。

1、资智股份化：团队的强大才是真正的强大！和美华的事业是大家的事业，投资人才，经¬营人才，建设团队，为优秀人才提供舞台，形成合作伙伴关系，形成合作创业机制和内部充分授权的创业机制。

理顺股权利益机制，奠定资本运营基础。变革组织，创新治理机构，实现职能部整体下沉，简化审批流程，实现管理重心下移，以片区、分子公司市场为中心进行¾¬营管理，彻底面向市场一线、基地一线。

建立配股机制，根据员工的贡献情况给予股权配置。同时，建立起完善的股权进退机制，规范治理结构。

集团依据确定的战略规划和商业模式，筛选和扶持有发展潜质的成员企业，成就更多精英人才的创业梦想，搭建更大的创业平台。

2、生产基地化：是企业治理结构的创新，是企业低成本运营和专业化能力的体现，是为优秀人才创造内部充分授权的创业机制的基础平台。

强化集团总部的文化战略指引，强化总公司职能体系的建设，推进片区化¾¬营管理的运作，在全国建立起布局合理的生产基地，实现各基地公司的技术、原料、品管、生产、行政、人力资源等资源的共享，实现集中化生产和分散式经¬营的结合，降低管理成本、原料成本、生产成本、物流成本，提高运营效率和效益，形成和美华在全国的竞争优势。

3、营销公司化：营销公司化不单单是企业治理结构的创新，是企业无成本运营和专业化能力的体现，更是实现二级股权下沉，资智股份化的具体体现，是为优秀人才提供舞台，划小经营单位，实现内部充分授权自主创业的发展机制。

营销公司运作模式，将企业划为小组织实体化的形式运作，形成利益钩牵网络结构，通过内部市场化，发育营销公司市场开发和维护、销售管理、用户服务、物流配送和部分人事、财务职能；积极推进基层服务营销人员的本土化，有效嫁接当地相关资源，使其真正成为区域市场的开发者、组织者、管理者和服务者。

4、经¬营网络化：充分整合各类资源做网络，大力实现组织裂变做网络。建设一个强大的由优秀人才和优秀用户组成的网络，逐步实现从经营产品到经营网络，从经营企业到经营社会的两个革命性转变。全面提高营销网络的效率和效益，要深刻认识到网络化经营的重要性和必要性，加快兽药、益生素等产品的网络化经营。通过多个产品为用户创造价值，带来利益，网络最终成为企业核心竞争能力。

充分发挥集团“营销公司化，经¬营网络化”的经营机制创新优势，积极践行集团“科技占市场，服务得天下”经营理念，共同推进中国农牧业的产业化经¬营，为精英创造大发展的平台，为精英织网，为精英解除后患，做精英的后台。

5、利益共享机制：形成以价值创造和价值分配为核心的利益共享机制，是以人为本，以员工的成长为中心，成就人、造就人，实现共同发展。

共享不仅指经营成果的分享，更包含了各种资源、知识、成果的共享。不仅是股东之间的共赢、共享，更是企业、员工、用户、社会四者的共赢、共享。

战略规划

我们的初级目标是：矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商之一（2014年预混料实现销量60万吨）；

我们的最终目标是：打造世界级农牧企业。