| 词条 | 《哈佛商学院人力资源管理全书(全四册附光盘)》 |
| 释义 | 哈佛商学院人力资源管理全书（全四册附光盘） 特色及评论 1994年1月7日洛杉矶地震中，圣莫尼卡高速公路的第二十四号立交桥倒塌，洛城交通受到前所未有的考验，数十万人被迫绕道两个时上班。加州政府预计重建大桥的工程需要12-18个月，引预计是由数位专家精确计算后的结论，理论上无懈可击。但事实上没有任何资源追加，工程却只用了67天就完成了，这就是有效的人力资源管理创造的奇迹！懂得这一点，将会给你的企业创造无数的财富。 ――哈佛商学院教授塞缪尔・奥古斯基（Samuel・Augusz) 美国微软现任技术总监比尔・盖茨： ――如果世界上所有的聪明人都工作在一个官僚的、不能展示个性的、墨守成规的公司里，那将会一事无成。 雅虎公司CEO雅特里・塞梅尔： ――每一个人都希望自己有所成就，你要让你的员工感觉到自己的重要性。在一个团队中有许多微妙的东西，如果处理不当，很可能会引发员工的焦虑情绪，而这对公司来说是非常有害的。 IBM的CEO帕米萨奥： ――决定公司成败的关键在于是否拥有优秀的人才，而激励和留住人才的最佳办法是给他们具有挑战性的工作。 哈佛商学院人力资源管理全书（全四册附光盘） 内容简介 哈佛的MBA、易趣的CEO邵易波曾经说过：“中国的很多技术现在赶的很快，不比西方落后，甚至有超越性的创新，但在系统的建立和管理人的方面，却跟不上发展，影响了全局。”中国是个人口大国，如果能够充分有效的将各种资源和人力进行合理的搭配，使中华13亿人完全发挥出潜力，不知GNP能翻几番？ 哈佛商学院自1908年创办之初就确立了培养领袖的目标，即让学生毕业后成为大公司总经理和产界领导者，哈佛商学院的历届领导者都理解“人”对于成功的重要性，因而对人力资源管理方面的课程相当重视，并投入了大量的人力与资金。本书由哈佛专项课程“人力资源管理”教程编译面成，囊括哈佛百年来对人务资源研究的成果，以及近年来所使 用的经典案例，此书内容曾对美国的MBA教育和公司企业的管理哲学产生了重大的影响。人力资源管理所含的课程：转变中的人事管理功能、管理的过程、绩效评估、薪资管理、人际关系理论、协作系统论、组织管理概述、组织行为、行政组织体系论、权变理论、沟通与激励。这本书是建构高速智能化组织，打造超级合金型团队。 哈佛商学院人力资源管理全书（全四册附光盘） 本书前言 未来10年内，中国面临三个关键性的挑战：即随着经济增长和全球经济环境的变化，那种主要领先出口和国外直接投资来推动经济增长的战略，其重要性降低，同时中国还将继续面临着改善资源设置和提高生产率的挑战；中国在应对金融和社会等各种风险和潜在冲击的能力还应加强；中国面临着潜在的社会和地区差距，如果这一问题不妥善解决就可能影响社会凝聚力。所以“科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急”。 哈佛MBA教程系列是由中国财政经济出版社聘请多位专家精心编译而成，介绍了哈佛商学院MBA的二十七门必修及选修课程的内容，本书沿用佛商学院的理念，将此二十七门课程列入哈佛MBA的“总经理学”、“人力资源处理”、“生产销售管理”等三大专项教育体系，并由哈佛商学院曾经使用过四千七百多个案例中，精选数百沿用五年以上的经典案例，用以结合理论部分使之实用化，全面秉承哈佛商学院“创造管理精英”的教育理念。 从这个系列的书中你可以聆听财经专家精辟分析，思索商界精英果断决策。 |
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