| 词条 | 人格是最大的资本：培养最优秀的老板 |
| 释义 | 图书信息书名：人格是最大的资本：培养最优秀的老板 作者： 陈世清 出版社：中国时代经济出版社 出版日期：2005 年1月 内容简介得人才者得天下，得员工者得企业。怎样得员工？得员工不仅仅是员工的形体，可以支配员工的肢体，更重要的是得员工的心灵。老板不要以为按时发给工资、多发资金、多说好话就能调动员工的积极性。人是复杂的动物，要让员工为你多工作，必须使员工心甘情愿。 老板通常都是以自我为中心，以自身活动为半径思考，很少会替员工考虑。而老板如果没有为员工着想，企业活动无法顺利进行是毋庸置疑的。 当然，所谓考虑员工，并非是迎合员工，而是站在员工的立场来考虑。 员工的立场是什么？ 据调查，虽然信息社会能讯发展，员工和老板之间真正的沟通很少。员工不便也不愿把内心的隐秘告诉老板。 本书弥补了这一老板和员工间沟通渠道的缺陷。 作者简介陈世清：他拥有自己的经济学范式、擅长跨学 科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的“哥白尼革命”》等三十多部书，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖，他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”。 目录前言 1 与老板谈心 义利之道古往今来 老板有大有小，知识不分高下 老板讲信誉，员工最喜欢 你我要相知 人格是最大的资本 威信与权力不是一回事 做员工的楷模 老板之道一张一弛 2 企业人当头 人是企业一切活动的主体 人才与人性 金蛋还是臭鸡蛋 道之以道，有耻且格 齐之以礼，上下有序 人体管理的意义 3 人才就在你身边 人才并不寂寞 人才有几种人 .剖析人才结构 诠释人才消费 量才与量财 具体德才具体分析 我哪不行 谁比谁更强 员工比你强怎么办 4 赢取员工忠诚的秘诀 老板凭什么赢得忠诚 员工凭什么竭尽全力 忠诚不是管来的 士为知已者用 平易近人无损尊严 如果员工犯错误时 失败不等于错误 三思而批 有理也要让人 5 老板要有透视法 好风凭借力，送你上青云 化腐朽为神奇 这人可能是个人才 这人肯定是个人才 小心识别野心家 当员工提建议时 当员工提要求时 透过光环看能力 透过人性看管理 6 为员工搭建平台 为员工量体裁衣 要有农业型的观点 学习型员工是企业之本 怎样延续企业的生命 让员工自己来 让业绩说话 把蛋糕做大 家庭观念要不得 让员工有成就感 7 你是团队的核心 老板肚里能撑船 注意细节不拘小节 以老板之形率员工之行 以老板之心通员工之腹 倾听员工的心声 手心手背都是肉 没有纪律就没有团队 表扬一个，鞭策全体 8 情理无价 晓之以理，动之以情 红道也讲义气 民可使由之，不可使知之 对每位员工都充满兴趣 过问员工的饥寒冷暖 抱怨并不意味着不忠 如果员工顶撞了你 员工开心你开心 要和员工心比心 9 特别的爱给特别的我 天马行空该如何驾驭 不要上马屁精的当 化解背景有两招 员工有不同的口味 既然爱了就不要恨 喜新不厌旧 不助兴，不助败 10 我是干柴你是烈火 奇迹在人为 成员工之美 鼓员工士气 激发员工的热情 你用无声响惊雷 我用忠诚换此生 不干不该干的事 让员工激励老板 11 怎一个钱字了得 精神激励更重要 赞扬是不花钱的奖励 提高奖赏的含金量 老板怎样发红包 快马不用加鞭 该奖惩时就奖惩 12 你我不是同林鸟 提醒老板 安全归属都要有 稳定民心最重要 不能太寂寞 道不同不相与为谋 挣钱不是最重要 如果辞职可以炒作 忍耐总有限度 潇洒走一回 我用青春赌明天 还有一些原因 |
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